員工心理管理工具之走動(dòng)式管理-展示頁(yè)
2025-01-05 13:46本頁(yè)面
【正文】 ?獨(dú)立團(tuán)核心文化怎么樣 亮劍精神？ ?李云龍與趙剛、楚云飛等人，你如何看？ ?解放后的李云龍； ? 快速反應(yīng)，持續(xù)改進(jìn)； ? 匯海特色的 “會(huì)議營(yíng)銷 ”體系； ? 匯海特色的管理及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系； ? 匯海特色的 “商務(wù)文化 ” 。 “奇招” ? 所有經(jīng)理的椅子靠背都鋸掉 ，經(jīng)理們只得照辦。 ? 與下屬身先士卒，深入下去，體察民意，了解真情，與部屬打成一片，共創(chuàng)業(yè)績(jī)。如果一個(gè)好制度給人帶來(lái)利益（期望的秩序和公平等）超過(guò)損失（失去自由），人還是愿意接受一個(gè)好制度的。 ? 但好的制度可以維持一個(gè)大組織良好的秩序，而不致混亂。制度是強(qiáng)制的、被動(dòng)執(zhí)行的。 ? 匯海真相： ? 做一件事，而非做系統(tǒng)； ? 做結(jié)果，而非做績(jī)效。所以管理必須注重結(jié)果，對(duì)過(guò)程的重視也是為了更加有效地得到期望的結(jié)果。 匯海真相： ? 對(duì)數(shù)據(jù)收集不敏感、不重視、分析能力差； ? 決策評(píng)感覺(jué)與個(gè)人認(rèn)知面，缺少科學(xué)性與全局性。 ? 實(shí)事求是：應(yīng)區(qū)分事實(shí)與感覺(jué)、信任他人與相信事實(shí)之間的關(guān)系。 ? 標(biāo)準(zhǔn)與差距； 基于事實(shí)的決策 ? 報(bào)表與匯報(bào)：當(dāng)你一味相信數(shù)據(jù)的時(shí)候，數(shù)據(jù)往往會(huì)騙你。 競(jìng)爭(zhēng)力：細(xì)節(jié)決定成敗 ? “快魚(yú)吃慢魚(yú) ” ? 關(guān)注細(xì)節(jié)需要系統(tǒng)思考，不要漏掉重要的細(xì)節(jié)。 ?所謂領(lǐng)導(dǎo)力 ，就是通過(guò)你的影響力讓他人自愿執(zhí)行你的意志的能力。 管理者側(cè)重點(diǎn) 通過(guò)建立組織內(nèi)外暢通的 溝通渠道 ， 采用適宜的 激勵(lì)措施和方法 ， 以及不斷改進(jìn)和完善 領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng) ， 以營(yíng)造出 一個(gè)人人愿意作出貢獻(xiàn) 的環(huán)境氛圍，使組織目標(biāo)得到順利實(shí)現(xiàn)。走動(dòng)式管理 理論與實(shí)操篇 內(nèi)容 : ? 管理篇（管理概念、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力） ? 走動(dòng)式管理篇（現(xiàn)象分析、成功分析） ? 教練技術(shù)篇 ? 80年后分析及對(duì)策 ? 執(zhí)行力篇 管理與管理者 什么叫管理？ ? 管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。 世界管理之父 德魯克 ? 對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，管理是什么并不重要，重要的是 如何管理 ，才能得到好的結(jié)果，獲得更大的成就。 經(jīng)理人的權(quán)力基礎(chǔ) 弱： 合法權(quán) —組織制定 報(bào)酬權(quán) —利益引誘 強(qiáng)制權(quán) —懲罰威脅 強(qiáng) ： 專家權(quán) —專業(yè)技能 典范權(quán) —人格魅力 “影響力 ”決定 “領(lǐng)導(dǎo)力 ” ?在現(xiàn)代組織中職位權(quán)力的作用將越來(lái)越小， 而以影響力為基礎(chǔ)的 領(lǐng)導(dǎo)力 將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用 ?；蛘哒f(shuō)是一種獲得追隨者的藝術(shù)。 ? 每一處細(xì)節(jié)都比對(duì)手好一點(diǎn) 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)； ? 首先關(guān)注創(chuàng)造價(jià)值或提升品牌的細(xì)節(jié)； ? 員工不會(huì)做你關(guān)注的事情，而不會(huì)做你檢查的事情。 ? 為獲得真實(shí)的數(shù)據(jù)和一手的信息，管理者必須進(jìn)行走動(dòng)式管理，深入群眾，深入
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