醫(yī)院中層管理干部角色定位與執(zhí)行力提升課件-展示頁
2025-01-05 05:36本頁面
【正文】 替 身 ?四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則 A、 領(lǐng)導(dǎo)沒有想到的你要提領(lǐng)導(dǎo)想到 B、 領(lǐng)導(dǎo)沒有看到的你要提領(lǐng)導(dǎo)看到 C、 領(lǐng)導(dǎo)沒有聽到的你要提領(lǐng)導(dǎo)聽到 D、 領(lǐng)導(dǎo)沒有做到的你要提領(lǐng)導(dǎo)做到 沖鋒在先，撤退在后 黨校校長 \豬八戒 豬八戒 電力公司培訓(xùn) 職務(wù)代理人 ?四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則 A、 你的職權(quán)源自上司而不是你的本事 B、 從上級(jí)的角度考慮問題 C、 服從執(zhí)行上司的決定 D、 在職權(quán)范圍內(nèi)做事 給五個(gè)最多用四個(gè) 將軍的任命 得罪人 恩自上出 職務(wù)紅利與職務(wù)約束 四、 作為 同事 的管理者（ 平 級(jí) 角色 ） ?角色定位： 伙伴關(guān)系 同級(jí)相處三原則 ? 尊重 ? 包容 ? 協(xié)作 辦公室的苦 \科研項(xiàng)目 羅榮桓 五、作為上司的管理 者（ 上級(jí)角色） 常見的二大角色錯(cuò)位 業(yè)務(wù)員 高人一等的 “官” 任何事都親自動(dòng)手， 忽視自己的管理職能 居高臨下，發(fā)號(hào)施令 過分看重自己的級(jí)別 作為上司的管理 者 角色定位 ?管理者 角色的七大變化 ——在工作內(nèi)容上 ， 從做業(yè)務(wù)到做管理 ——在實(shí)現(xiàn)方式上 ， 從野牛型到雁群型 ——在工作方式上 ， 從個(gè)性化到組織化 ——在人際關(guān)系上 ， 從感情關(guān)系到事業(yè)關(guān)系 ——在績效目標(biāo)上 ， 從個(gè)人目標(biāo)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo) ——在工作力度上 ， 從守成到變革 ——在管理方式上 ， 從指揮到授權(quán) （一）管理者：從乘客到司機(jī)的轉(zhuǎn)變 個(gè)人先進(jìn) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 制度權(quán) 個(gè)人權(quán) 法定權(quán) 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán) 懲罰權(quán) 個(gè)人魅力權(quán) －毛澤東參加長征 －人格、美德、勤奮、氣度、風(fēng)采等 湖濱女老板、拋棄、吳三桂 個(gè)人專長權(quán) 影響力 ＝ 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) （ 制度權(quán)讓人畏懼－服從； 個(gè)人權(quán)讓人敬愛－跟隨 ） 權(quán)力給了你，威信要靠自己立！ （二）領(lǐng)導(dǎo)者：塑造影響力 影響力 領(lǐng)導(dǎo) 風(fēng)格 對(duì)任務(wù)的關(guān)心 對(duì) 人 的 關(guān) 心 高 低 高 低 團(tuán)隊(duì)型 任務(wù)型 貧乏型 鄉(xiāng)村俱樂部型 中庸型 周恩來－林彪 趙匡胤－朱元璋（兵權(quán)） 諸葛亮－阿斗 毛澤東－斯大林（肅反） 項(xiàng)羽－劉邦 康熙－雍正（清債） 教育子女－ 成績與關(guān)愛 （三） 教 練 說給他聽－ 下達(dá) 做給他看 － 示范 讓他做一遍－ 監(jiān)督 鼓勵(lì)加挑戰(zhàn) － 表揚(yáng) 教導(dǎo)下屬的藝術(shù) 別吝惜對(duì)下屬的贊美 真心誠意／及時(shí)準(zhǔn)確／把握分寸 要讓下屬看到希望 ◎多肯定，當(dāng)好家長 ◎多引導(dǎo)，當(dāng)好師長 ◎多關(guān)懷，當(dāng)好 兄 長 太太
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