某電廠20xx年節(jié)能管理實施細則-展示頁
2024-11-26 22:01本頁面
【正文】 節(jié)能培訓(xùn)，對節(jié)能相關(guān)工作進行指導(dǎo)。 定期檢查節(jié)能規(guī)劃和計劃的執(zhí)行情況并向節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組提出報告。 在公司主管節(jié)能工作的副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)節(jié)能管理的日常工作。 積極與政府部門溝通、聯(lián)系，及時爭取治污費用，做到收、支平衡。 制定藥品定額消耗量并嚴格控制，杜絕浪費。 及時消除缺陷，杜絕系統(tǒng)泄漏（漏汽、漏氣、漏水、漏油、漏風(fēng)、漏灰、漏煤、漏粉）。 負責(zé)公司非生產(chǎn)用電、水、汽使用量的抄表工作。 第十二條 輔控綜合管理部職責(zé)： 在保證安全生產(chǎn)的前提下，負責(zé)合理安排外圍耗能設(shè)備的運行方式，降低設(shè)備能耗（水、 電、汽、煤、油等）。 積極推廣采用先進的節(jié)能技術(shù)、工藝、設(shè)備和材料，依據(jù)科技進步，降低發(fā)電設(shè)備和系統(tǒng)的能源消耗。 定期組織節(jié)能專題會議，以分析各項指標的完成情況、影響因素和節(jié)能效果，并組織研究解決辦法。 對于定期的經(jīng)濟指標分析，按月、季、年編寫好分析報告。 制定全公司節(jié)能計劃指標及保證措施，并將能耗指標分解、落實。 第九條 發(fā)電運行部職責(zé)： 組織建立公司、部門及班組三級節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)。 負責(zé)組織能耗分析，并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求和 分析結(jié)果編寫出各次經(jīng)濟指標活動分析會會議紀要 ,由分管副總經(jīng)理簽發(fā)后，指導(dǎo)各項經(jīng)濟指標活動。 進行全公司能耗數(shù)據(jù)匯總和評定。 審核全公司節(jié)能計劃指標，并將能耗指標分解、落實。 貫徹上級的節(jié)能管理規(guī)定 ,檢查、監(jiān)督各有關(guān)部門、班組執(zhí)行。 第八條 經(jīng)營策劃部職責(zé)： 組織審核公司中長期節(jié)能規(guī)劃及年度節(jié)能計劃、措施。 研究決定全公司節(jié)能工作的重大事項。 負責(zé)定期召開節(jié)能 分析會及節(jié)能專題會議，分析各能耗指標的完成情況、影響因素和節(jié)能效果，并研究解決辦法。 審定全公司《節(jié)能管理實施細則》。各部門（外委 單位）、班組設(shè)專（兼）職人員負責(zé)本部門（外委單位）、班組的日常管理工作。 第二章 節(jié)能管理機構(gòu)和職責(zé)分工 第五條 根據(jù) 公司實際情況，節(jié)能管理實行三級管理，即公司、部門（外委單位）、班組。 第三條 適應(yīng)競價上網(wǎng)要求，實現(xiàn)低成本運營戰(zhàn)略，激勵和提高全體員工積極性，增強全員 控制成本的意識，完善企業(yè)內(nèi)部的激勵機制，體現(xiàn)多勞多得、效率優(yōu)先、公平兼顧的原則，提高企業(yè)整體管理水平。 附件 1 節(jié)能管理實施細則 第一章 總 則 第一條 為進一步加強 公司的節(jié)能管理工作，提高能源利用水平，降低消耗，提高經(jīng)濟性，根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、原能源部《火力發(fā)電公司節(jié)約能源規(guī)定》、原電力部《電力工業(yè)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定》等法律、法規(guī)，特制定本辦法。 第二條 堅持“開發(fā)與節(jié)能并重，把節(jié)能放在首位”的原則，積極采取有效措施以及先進、成熟、適用的節(jié)能技術(shù)、工藝、設(shè)備和材料，依靠精細管理和技術(shù)進步，降低發(fā)電成本，提高經(jīng)濟效益。 第四條 本辦法適用于全公司各生產(chǎn)單位及有關(guān)管理單位（包括外委單位）。 第六條 公司成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)全公司的節(jié)能管理工作，發(fā)電運行部代表公司行使節(jié)能管理日常工作。 第七條 公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組組成人員： 主要職責(zé)： 負責(zé)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)節(jié)能方針、政策，確保各項工作符合國家《節(jié)能法》、電力行業(yè)相關(guān)法規(guī)和相關(guān)技術(shù)規(guī)程的要求。 負責(zé)公司節(jié)能管理的檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與推動工作，定期檢查年度節(jié)能項目完成情況，并協(xié)助解決各部門或節(jié)能小組在實施節(jié)能項目過程中所遇到的困難。 組織重大節(jié)能技術(shù)改造項目的技術(shù)論證，提出指導(dǎo)意見，并對節(jié)能技改項目進行可研評估及節(jié)能技改項目投運后評估。 負責(zé)全公司節(jié)能獎勵與節(jié)能獎金的分配。 負責(zé)全公司節(jié)能工作的監(jiān)督。 對全公司的節(jié)能項目和各項技改項目進行效益評估。 對能耗計量裝置進行監(jiān)督。 負責(zé)制定大宗消耗物品的控制和管理措施。 對各部門 （外委單位） 節(jié)能效果提請獎勵及處罰。 負責(zé)全公司效率試驗的組織、協(xié)調(diào)。 在保證安全生產(chǎn)的前提下，分別負責(zé)合理安排耗能設(shè)備的運行方式，降低設(shè)備能耗（水、電、汽、煤、油）等。 負責(zé)定期提供機組效率，煤耗 等特性的分析報告。 第十條 設(shè)備維護部職責(zé)： 通過設(shè)備管理、檢修、技術(shù)改造等階段進行節(jié)能技術(shù)監(jiān)督，使水、電、汽、煤、油等消耗達到最佳水平。 第十一條 安健環(huán)部職責(zé)： 負責(zé)從安全和環(huán)保角度監(jiān)督節(jié)能管理工作。 制定藥品定額消耗量并嚴格控制，杜絕浪費。 第十三條 檢修部職責(zé)： 建立完整的、有效的檢修質(zhì)量監(jiān)督管理體系，制定檢修規(guī)程，明確檢修工藝和質(zhì)量要求，保證設(shè)備長周期運行。 第十四條 污水處理分場職責(zé)： 通過加強管理，保證出水指標達標、出水量達設(shè)計處理的水平。 加強用電管理，嚴格控制電廠核定的用電指標。 第十五 條 公司節(jié)能專責(zé)人職責(zé)： 公司節(jié)能專責(zé)人由發(fā)電部節(jié)能 專工擔(dān)任 ，負責(zé)召集月度節(jié)能例會及節(jié)能專題分析會。 負責(zé)編制全公司節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能實施計劃。 對全公司的技術(shù)經(jīng)濟指標進行分析和檢查，總結(jié)經(jīng)驗，
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