【正文】 slerapoa 等真菌大量產(chǎn)孢，加重溶失病 Drechsleraspp． 等病害的發(fā)生。灌水過少時，土壤長期干旱，降低草坪草的活力與抗病性，有利于鐮孢枯萎病等病害的發(fā)生，在草坪建植后，不定期的灌透水，優(yōu)于定 期頻繁的少量灌溉。大量的土壤水分在土表、草坪根系及莖基部形成的水膜，利于一些引發(fā)根腐、苗腐的病原真菌如腐霉等的傳播。灌水量過大，土壤中的空間充滿水分，草坪草根系的細胞呼吸受到傷害，嚴(yán)重時可窒息而死亡，根系功能受到影響。因此，必須掌握好土壤濕度。冷季型草坪夏季應(yīng)充分澆水，暖季型草坪應(yīng)在早春和 11 月份各澆一次透水，以后視情況而定。草坪可采用打孔松土進行土壤疏松，冷季型草坪宜在秋季進行，暖季型宜在早春進行。草坪生長時間長了土壤容易板結(jié)，導(dǎo)致草坪發(fā)黃，滲水較差。剪草次數(shù)視不同草種和生長情況而定，通常在春夏季應(yīng)加強修剪，一般 15 至 20 天一次；秋季應(yīng)少剪，以形成良好的莖葉覆蓋和貯存足夠的營養(yǎng)物質(zhì)順利越冬和來年的提早返 青。 修剪可使草坪平整，均勻，并使葉片加密，提高草坪質(zhì)量。草坪靠近道路一邊和樹穴的草要修剪整齊，保持線條清晰，修剪前必須清除草坪上的石子、瓦礫、樹枝等雜物。修剪過低，會加重 某些病害 如草地早熟禾夏季斑枯病 的發(fā)展。因此，應(yīng)根據(jù)天氣、病害發(fā)生情況等來確定修剪時間，一般以晴天、病害未發(fā)生或雖發(fā)生但已用藥時修剪為佳。 管理工具： A、 花剪、長剪、高空剪、鏟草機、剪草機、打孔機 B、 噴霧器、桶、斗車、竹箕 C、 鏟、鋤、鋸子、電鋸、梯子 D、 燃料、維修費 養(yǎng)護內(nèi)容： A、草坪 草坪在綠化中占著主導(dǎo)位置，而如何能使草坪草健壯生長，為人們帶來清新和綠意，需要對草坪進行剪、水、肥、病、蟲等各方面的綜合管理。 養(yǎng)護職責(zé)：承包養(yǎng)護期限內(nèi)，我公司按照園林綠化養(yǎng) 護操作規(guī)程及園林綠化養(yǎng)護質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理組織，精心養(yǎng)護，并派出專業(yè)的園藝人員組織指導(dǎo)安排管護工作，并根據(jù)各個季節(jié)天氣及植物生長情況靈活派出不少于 50 位有經(jīng)驗的工人，保質(zhì)保量完成養(yǎng)護管理任務(wù)。 （ 3）采取可行的措施，做好管養(yǎng)人員的思想穩(wěn)定工作，實現(xiàn)管養(yǎng)工的平穩(wěn)過渡。 退場 （ 1）即使是在明確得知合同期滿后將由其它公 司接手的情況下，我單位仍舊一如既往地做好保管養(yǎng)工作，決不影響到本標(biāo)的管養(yǎng)質(zhì)量。 （ 3）發(fā)放專用工具和車輛，熟悉辦公和報到地點。 交接 （ 1）召開管養(yǎng)人員交接會議，會議上明確交接后的工作安排，努力實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。 （ 2）立即按照已經(jīng)聯(lián)系的車輛、工 具，購置專用工具、材料和帶反光標(biāo)記的工作服等，為順利實施維護作業(yè)作好物質(zhì)上的準(zhǔn)備。 即：不因為交接而造成維護工作出現(xiàn)作業(yè)漏洞。 考核、淘汰機制 加強內(nèi)部考核管理，對在考核中不合格的管養(yǎng)人員予以待崗培訓(xùn)；如若培訓(xùn)仍然不合格將自動淘汰，以此推動保養(yǎng)質(zhì)量的提高。除對年齡和身體狀況有要求外，還要求具有一定的文化知識和工作經(jīng)驗。對于考評不合格的員工或新進的員工，我公司將采取作業(yè)實戰(zhàn)培訓(xùn)，讓其盡快熟悉相關(guān)作業(yè)的特殊性。 C 如何有效的調(diào)動員工工作積極性 D 新技術(shù)和新的服務(wù)方式培訓(xùn)。 接管后人員培訓(xùn) 正式接管后，一系列服務(wù)問題將陸續(xù)出現(xiàn)，為了確保服務(wù)人員嚴(yán)格按程序操作，確保服務(wù)水準(zhǔn)，必須進行更深一層的培訓(xùn)，具體內(nèi)容包括： A 怎樣處理突發(fā)性事件。 在崗工作人員和新錄用人員員都需要參加類似的培訓(xùn)，此項培訓(xùn)工作將在接管前進行。 園藝員（還是師？） 負(fù)責(zé)對綠化管養(yǎng)工作進行技術(shù)交底，對綠化管養(yǎng)工作進行施工部署，并指導(dǎo)現(xiàn)場具體工作；根據(jù)工作需要及時編制各種資源量計劃；按照規(guī)范及甲方要求指導(dǎo)管養(yǎng)工作，并對管養(yǎng)過程、質(zhì)量進行控制；按照施工組織設(shè)計要求，指導(dǎo)現(xiàn)場施工 人員培訓(xùn)計劃 崗 前培訓(xùn) 具體內(nèi)容包括： A 職業(yè)道德規(guī)范 B 保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) C 文明服務(wù)禮儀 D 安全生產(chǎn)規(guī)范 在培訓(xùn)合格后方能上崗，以此來提高管理水平。掌握生產(chǎn)進度，計劃執(zhí)行情況。認(rèn)真貫徹統(tǒng)計制度，及時、準(zhǔn)確、全面地上報各種統(tǒng)計報表，及時登記記錄施工中出現(xiàn)的停工、窩工、返工及設(shè)計變更情況，并了解發(fā)生的原因，如實向上反映。 保管員 嚴(yán)格執(zhí)行物資管理標(biāo)準(zhǔn)，隨時督促檢查，保證材料不變質(zhì)、損壞或丟失。 測量員 嚴(yán)格遵照《測量工作實施細則》進行測量工作，認(rèn)真細致、勤加檢查，防止發(fā)生測量事故，確保施測精度；認(rèn)真執(zhí)行《測量儀器使用的注意事項》，建立測量儀器臺帳，加強儀器保養(yǎng)、使用、自檢工作，防止儀器損壞，定期對所使用的儀器進行自檢，自檢記錄妥善保管。做好工序質(zhì)量簽證，隱蔽工程質(zhì) 量簽證工作。 質(zhì)檢員 認(rèn)真熟悉及相關(guān)規(guī)范，做好各道工序質(zhì)量檢查報驗工作，嚴(yán)格按相關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并上報。 10．做好對女工特殊保護的具體工作。 ⑻．召開安全生產(chǎn)例會，對所提出問題應(yīng)及時解決，或按規(guī)定權(quán)限向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提 出報告，組織班組安全活動，支持安全員工作。 ⑹．發(fā)生事故后應(yīng)立即報告，組織搶救，保護現(xiàn)場，參加事故調(diào)查，組織編制和落實整改措施，并對職工進行安全教育。 ⑷．定期組織專項施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患按三定 定人、定時間、定措施 進 行整改，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，立即下令停止作業(yè)，撤出人員。 ⑵．確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并負(fù)責(zé)制定資金使用計劃，監(jiān)督使用情況，防止資金被挪作他用。 項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人 按 照相關(guān)要求對管養(yǎng)質(zhì)量進行控制，負(fù)責(zé)本項目工程質(zhì)量的全面管理工作。 （ 13）組織項目部相關(guān)人員做好竣工移交工作。 （ 10）依據(jù)現(xiàn)行的用工制度，有權(quán)對勞務(wù)供方進行選擇、考核和辭退，有權(quán)對項目部管理人員進行聘任和解聘。經(jīng)常深入到工作現(xiàn)場，對工作過程中發(fā)生的突發(fā)事件或重大問題進行及時妥善的處理、解決；理順內(nèi)、外部關(guān)系，為施工的順利展開創(chuàng)造有利條 件。做到嚴(yán)格財務(wù)制度，加強成本管理，搞好經(jīng)濟核算。 （ 6）按照合同要求，及時組織施管人員、機械設(shè)備，及時聯(lián)系材料的供應(yīng)事宜。并根據(jù)控制目標(biāo)要求進行工作部署，檢查與調(diào)整。根據(jù)各職人員任職情況定期進行考核、評價、獎懲和期滿辭退。 （ 2）遵守國家、地方的有關(guān)法律、法規(guī) 、政策、規(guī)章制度；參與施工合同的簽訂并代表企業(yè)履行工程承包合同。 員組成 根據(jù)招標(biāo)文件的要求、為了優(yōu)質(zhì)高效的完成本合同段的工程，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論研究決定抽調(diào)本公司內(nèi)有類似工程豐富施工管理經(jīng)驗的相關(guān)人員組建本工程施工項目部。公司擁有一大批具有豐富市政工程施工經(jīng)驗的施工管理人員和能夠滿足本工程施工需要的先進施工設(shè)備，曾一度承擔(dān)并圓滿完成過多項市政工程建設(shè)項目，有類似工程的施工經(jīng)驗和能力。 主要工程量： 一標(biāo)： 二標(biāo)： 橋梁 3 座 承包期 根據(jù)招標(biāo)文件要求承包期為 5 年。 市政設(shè)施管養(yǎng)維護工程 本次市政管養(yǎng)維護工程包含道路、雨水工程、污水工程、橋梁工程、泵站及冬季除雪等。 第二章 工程概況 綠化管養(yǎng)維護工程 本次綠化管養(yǎng)維護工程主要包含草坪、灌木 、喬木、花卉、園路、園燈等設(shè)施的保護維修及上述范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、垃圾清運等。 ***新區(qū)綠化管養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)； *****新區(qū)市政設(shè)施管養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)； *****新區(qū)市政道路清掃保潔及垃圾清運規(guī)范作業(yè)要求； ***新區(qū)綠化管養(yǎng)維護、市政設(shè)施管養(yǎng)維護、市政道路清掃、保潔及垃圾清運服務(wù)招標(biāo)答疑及攔標(biāo)價。 組織設(shè)計只對本次招標(biāo)范圍（ ******新區(qū)綠化管養(yǎng)維護、市政設(shè)施管養(yǎng)維護、市政道路清掃、保潔及垃圾清運服務(wù)）二包第一及第二標(biāo)段有效。綠化、市政設(shè)施管養(yǎng)維護、道路清掃、保潔及垃圾清運服務(wù)工程施工組織設(shè)計 第一章 總則 編制說明 在熟悉施工招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，以科學(xué)、務(wù)實的態(tài)度編寫本工程施工組織設(shè)計。 標(biāo)后，我們將在履行合同的全過程密切配合招標(biāo)單位的工作，并與周邊單位、村莊、社區(qū)群眾協(xié)調(diào)好關(guān)系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，確保本合同的全面履行。 編 制依據(jù) 《 ***區(qū)綠化管養(yǎng)維護、市政設(shè)施管養(yǎng)維護、市政道路清掃、保潔及垃圾清運服務(wù)招標(biāo)文件》，招標(biāo)文件編號 1XXXXXXXXXX4354。 *****工程建設(shè)有限公司《程序文件》及《管理手冊》。 保潔服務(wù)工程 本次保潔服務(wù)工程主要為市政道路行車道、人行道、果皮箱的清掃、保潔及垃圾清運。其中雨水工程分為雨水管道、檢查井、收水井，污水工程分為污水管道、檢查井。 第三章 項目管 理人員部署 。公司上下對鄭州市鄭東新區(qū)綠化管養(yǎng)維護、市政設(shè)施管養(yǎng)維護、市政道路清掃、保潔及垃圾清運服務(wù)工程的建設(shè)極為重視，根據(jù)招標(biāo)文件的要求并針對本工程的特點為了優(yōu)質(zhì)高效的完成本合同段的工程施工任務(wù)，擬選派具項目經(jīng)理資質(zhì)的同志擔(dān)任本合同段項目經(jīng)理，組建一個高效、精干、廉潔的項目經(jīng)理部，對本工程實施全面管理。 擬承擔(dān)本項目作業(yè)管理人員配備及管理人員詳見附表：擬管理和實施本合同的主要人員的資格和經(jīng)驗 3 明確項目部各職人員職責(zé) 為保證本工程施工的高效性和有序性，特將本項目部各職人員崗位職責(zé)明確如下： 項目經(jīng)理職責(zé) （ 1）代表企業(yè)對工程項目進行全面管理，負(fù)責(zé)該工程的組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量和進度、安全生產(chǎn)及文明施工。 （ 3）負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部，并針對本工程編制各項管理制度，明確項目部各部門和各職人員的職責(zé)權(quán)限。 （ 4）簽訂和履行《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，進行目標(biāo)控制，確保目標(biāo)實現(xiàn)。 （ 5）組織編制項目工程的施工組織設(shè)計和項目部的三級技術(shù)交底、項目總體工作計劃和月、旬、周施工計劃；批準(zhǔn)工作技術(shù)方案和技術(shù)措施；并對項目工程的工作質(zhì)量進行宏觀控制。 （ 7）主持制定工程項目的費用開支計劃；審批工程項目的財務(wù)開支；根據(jù)工程需要及施工計劃的安排對資金投入和使用做出計劃和決策；對項目經(jīng)理部的計酬方式，分配方法、分配數(shù)額做出決策。 （ 8）對項目使用的大宗物資向公司提出計劃，對特殊和零散物資設(shè)備采購和租賃做出決策。 （ 9）經(jīng)常深入到管養(yǎng)現(xiàn)場，對管養(yǎng)過程中發(fā)生的突發(fā)事件或重大問題進行及時妥善的處理、解決；理順內(nèi)、外部關(guān)系，為管養(yǎng)的順利展開創(chuàng)造有利條件。 （ 11）有權(quán)對未按設(shè)計要求及管養(yǎng)規(guī)范管養(yǎng)的作業(yè)人員責(zé)令停工、提出整改要求及進行處罰等 （ 12）工程竣工后及時組織結(jié)算、驗收和分析總結(jié)，簽發(fā)《工程質(zhì)量保修書》，接受審計。項目經(jīng)理部的解體和善后工作。 項目安全負(fù)責(zé)人 ⑴．在組織管理本項目生產(chǎn)過程中，具體貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令和本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案制度。 ⑶．根據(jù)工程特點組織制定安全施工技術(shù)措施，消除事故隱患，保護作業(yè)人員生產(chǎn)與健康及財產(chǎn)的損失。 ⑸．經(jīng)常向職工進行勞動紀(jì)律、規(guī)章制度和安全知識、操作技術(shù)教育，對特種作業(yè)人員要經(jīng)考核合格，領(lǐng)取操作證后方準(zhǔn)獨立操作，對新工人、新調(diào)換工種人員在其上崗前進行安全教育。 ⑺．定期組織安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的現(xiàn)場演練，熟悉應(yīng)急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。 ⑼．教育職工正確使用個人勞動保護用品。 施工員 認(rèn)真熟悉相關(guān)規(guī)范；負(fù)責(zé)向施工操作人員講清有關(guān)操作規(guī)程和技術(shù)要求；按照項目部的施工安排、質(zhì)量要求及進度計劃對現(xiàn)場施工進行全方位管理，做到上傳下達；負(fù)責(zé)施工工序交底；完成項目部交付的其它工作。負(fù)責(zé)質(zhì)檢竣工資料的收集、整理工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測工具、試驗儀器、儀表日常使用，保管與校核工作。負(fù)責(zé)制訂項目測量方案和執(zhí)行測量、量測的管理實施辦法； 負(fù)責(zé)開工前的交接樁復(fù)測、形成測量成果，施工期間的控制網(wǎng)布設(shè)、施工放樣、測量技術(shù)資料交底等工作，保證工程項目正常施工；負(fù)責(zé)貫通測量、竣工交 接測量等；糾正施工期間的測量偏差，參與測量事故分析；負(fù)責(zé)測量原始記錄的整理，內(nèi)業(yè)資料的編制工作，保存測量記錄，履行簽字，換手復(fù)核手續(xù)；完成其它未列測量工作任務(wù)。根據(jù)材料員領(lǐng)單庫單稱、規(guī)數(shù)進驗管、標(biāo)識 統(tǒng)計員 做好工程開工、施工、竣工等生產(chǎn)活動記錄、人員記錄、施工記錄、會議記錄。負(fù)責(zé)填寫工程 簽證表，及時請監(jiān)理單位、甲方單位簽字認(rèn)可。 安全員 對相關(guān)工作人員進行安全技術(shù)交底和安全教育，并對安全生產(chǎn)的貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查，及時制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重安全隱患，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理。管理人員在接管本項目工作之前由公司組織培訓(xùn)。 積極開展崗位中的糾偏指導(dǎo)和員工之間的經(jīng)驗交流會，不斷提高工作人員的作業(yè)水平。 B 如何切實提 高服務(wù)水準(zhǔn)。 培訓(xùn)結(jié)束后需進行現(xiàn)場考核工作，現(xiàn)場考核分為實際操作或書面考核兩種形式：考評工作是在員工工作一段時間后，由培訓(xùn)組織者檢查員工受訓(xùn)前與受訓(xùn)后的工作狀況，并作為考評培訓(xùn)成績的依據(jù)。 錄用、考核及淘汰機制 錄用機制 錄用新的人員時，嚴(yán)格按照《勞動法》執(zhí)行?？梢?優(yōu)先錄用鄭州市有過實際經(jīng)驗職工，保證本項目在交接后不空崗。 作業(yè)工藝 （一）進退場交接措施 進退場交接的總體目標(biāo)為：實現(xiàn)無間隙移交。 交接前 （ 1