【正文】 0%挖掘機(jī)南韓大宇1m3輛21185%推土機(jī)東方紅80輛32180%小四輪輛101080%割灌機(jī)本田小松輛1180%草坪修剪機(jī)臺495%第五章 施工進(jìn)度計劃根據(jù)本工程特點(diǎn)及施工進(jìn)度要求，各工序交叉流水施工。同時要做好材料進(jìn)場的復(fù)試工作。4． 在施工之前，我們將根據(jù)工程實(shí)際情況確定勞動力、材料及資金需用量。2． 認(rèn)真熟悉審核施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好圖紙會審。第四章 施工準(zhǔn)備一、 技術(shù)準(zhǔn)備1． 根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，繪出施工平面布置圖和供水、供電布置圖。負(fù)責(zé)本工程各種安全設(shè)施的驗收。c． 對違章指揮和違章作業(yè)，有權(quán)制止，勒令停工和處罰，同時下達(dá)通知單，并及時匯報。(7) 安全員a． 負(fù)責(zé)編制和建立：“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”（JGJ5999）所要求的業(yè)內(nèi)資料和制度。e． 負(fù)責(zé)收聽天氣預(yù)報和冬施過程中的各種測溫工作，并做好記錄。c． 負(fù)責(zé)各類試塊的制作、養(yǎng)護(hù)和送檢，對試塊制作的真實(shí)性，養(yǎng)護(hù)條件符合規(guī)范要求負(fù)責(zé)。(6) 試驗員a． 負(fù)責(zé)試驗用具的保管、校驗，確保其準(zhǔn)確性。c． 負(fù)責(zé)本工程的工程技術(shù)資料的收集、保管、整理、裝訂，按分部送單位工程技術(shù)部核查和督促更改。保證各種信息及時傳遞和溝通。f. 負(fù)責(zé)對工長進(jìn)行的分項工程質(zhì)量驗收表復(fù)核，組織對本工程的觀感評分。d. 參加每日下午五點(diǎn)的碰頭會，及時真實(shí)的反映存在的問題。對能否移交做出決斷。項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人無條件支持與執(zhí)行。并向施工工長進(jìn)行技術(shù)交底.b. 負(fù)責(zé)組織編制和審核分部分項工程和雨季施工的作業(yè)方案,構(gòu)件加工單,批準(zhǔn)配合臺比申請單.c. 組織有關(guān)人員對關(guān)鍵部位、軸線、標(biāo)高等的技術(shù)復(fù)核,組織隱蔽工程的驗收,主要分部工程的驗收審定.d. 負(fù)責(zé)在本工程中貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程,特別是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文.e. 負(fù)責(zé)組織本工程定期每旬質(zhì)量、安全檢查.f. 編制糾正和預(yù)防措施,并進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗收.g. 負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)方面的對外聯(lián)絡(luò)工作.(3) 土建和安裝工長a. 負(fù)責(zé)按月度計劃,合理組織施工,確保形象進(jìn)度按進(jìn)度完成,并滿足質(zhì)量目標(biāo)的要求.b. 負(fù)責(zé)填寫“施工日記”.編制鋼筋配料理單、技術(shù)交底,經(jīng)審核批準(zhǔn)后,組織操作人員進(jìn)行面對面的交底和技術(shù)指導(dǎo),土建工長負(fù)責(zé)本工程的定位、放線等測量工作.c. 負(fù)責(zé)組織“本檢”和工序交接,分項工程的評定,填寫“隱蔽工程驗收記錄”、“砼施工日記”、“分項工程質(zhì)量驗收表”、“配合比申請單”等.d. 負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量安全巡查,每日不得少于兩次,關(guān)鍵部位的施工要進(jìn)行旁站監(jiān)督.e. 負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行單位制定的質(zhì)量管理文件、施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程,特別是強(qiáng)制性條文要做到一絲不茍.f. 參加項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)量安全檢查活動,并負(fù)責(zé)質(zhì)量安全的糾正和預(yù)防措施的有效實(shí)施,按期完成整改方案要求的內(nèi)容.g. 負(fù)責(zé)材料、機(jī)具、勞動力需用量計劃。3. 爭創(chuàng)區(qū)市二級安全檢查優(yōu)良.四、 文明施工目標(biāo)爭創(chuàng)區(qū)市三級檢查安全文明工地.第三章 施工部署一、 項目管理模式1. 項目管理模式我單位將調(diào)集技術(shù)力量強(qiáng),并具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀管理及技術(shù)人員組成工程項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理部在單位領(lǐng)導(dǎo)下,確保實(shí)現(xiàn)我單位的質(zhì)量方針和目標(biāo),實(shí)踐對業(yè)主的承諾,對本工程實(shí)施全方位全過程的管理.二、 組織機(jī)構(gòu)本工程項目經(jīng)理部實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項目經(jīng)理下設(shè)項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、土建工長、質(zhì)檢員、安全員、資料員、材料員主抓各職能范圍的組織機(jī)構(gòu)體系.:項目負(fù)責(zé)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理項目副經(jīng)理土建隊長安裝隊長質(zhì)檢員安全員資料員核算員實(shí)驗員項目組三、 機(jī)構(gòu)職能根據(jù)管理體系圖,我們建立了崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度,明確分工職責(zé),落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任,各崗位各行其職,以科學(xué)、:1. 單位對于項目經(jīng)理部的管理(1) 我單位對項目實(shí)行的是單位直接對項目進(jìn)行控制,項目經(jīng)理受單位法院委托作為項目法人代表,履行業(yè)主和單位簽訂的合同.(2) 我單位對項目員實(shí)行的是崗位聘用制,項目經(jīng)理由主任直接聘用,并簽訂目標(biāo)責(zé)任狀,以簽訂目標(biāo)責(zé)任狀對項目經(jīng)理進(jìn)行考核.(3) 我單位對項目實(shí)行的是方針目標(biāo)管理,針對單位對業(yè)主的承諾制定總體方針目標(biāo),如質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)等,項目經(jīng)理部則按單位的方針目標(biāo)、決策,具體組織生產(chǎn)活動,履行項目職責(zé).(4) 在體現(xiàn)我單位總承包能力的基礎(chǔ)上,我們將精心組織、精心管理、精心施工,優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程.(5) 按照我單位的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)對施工現(xiàn)場布置進(jìn)行設(shè)計和規(guī)劃,以確?，F(xiàn)場文明工地的實(shí)現(xiàn).2. 項目經(jīng)理主要人員的崗位職責(zé)(1) 項目經(jīng)理a. 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本單位的質(zhì)量方針目標(biāo)和本工程質(zhì)量目標(biāo).b. 項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量工程進(jìn)度和安全的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)本工程各種資源配備和協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)土建安裝的配合.c. 負(fù)責(zé)組織全體管理人員認(rèn)真履行本工程合同條款。(三) 主要工程內(nèi)容工程主要有土方平整、鋪設(shè)管網(wǎng)、苗木、植物種植(常青樹、落葉喬木、花灌木、地被植物) 林木管理園等.第二章 項目管理目標(biāo)我單位是具有綠化工程三級資質(zhì)施工企業(yè),具有雄厚的技術(shù)力量、“以科技不斷追求優(yōu)質(zhì)精品,以誠信永遠(yuǎn)滿足顧客需求”.近年來我單位先后承建了具有一定社會影響的項目,贏得了很高的社會信譽(yù),積累了豐富的施工經(jīng)驗和大量的施工技術(shù)資料,對承建本工程有極大的信心,我們組織各類專業(yè)技術(shù)人員對招標(biāo)文件及設(shè)計圖進(jìn)行了細(xì)致的探討,并組織有關(guān)人員勘察現(xiàn)場 ,詳細(xì)了解了現(xiàn)場情況,承建本工程,我們將依靠本單位的管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢,遵循設(shè)計,信守合同,精心組織,貫徹落實(shí)我單位的質(zhì)量方針、目標(biāo),確保工程優(yōu)質(zhì)、如期完成.一、 質(zhì)量目標(biāo)1. 分部分項工程一次驗收合格率100%2. 質(zhì)量評定等級達(dá)到建設(shè)單位確定的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn).二、 工期目標(biāo)根據(jù)本工程招標(biāo)文件提供的開竣工時間和施工工期,根據(jù)我單位企業(yè)實(shí)力及以往施工經(jīng)驗.三、 安全目標(biāo)1. 確保無重大工傷事故,杜絕死亡事故。、 編制依據(jù):1. 某市世紀(jì)大道段綠化景觀工程施工招標(biāo)文件.2. 某市世紀(jì)大道段綠化景觀工程施工圖紙.3. 我國現(xiàn)行的相關(guān)建筑設(shè)計、施工驗收和質(zhì)量評定等級規(guī)范和規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)等.4. 我國現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保及消防等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定.5. 國家現(xiàn)行園林綠化、建筑結(jié)構(gòu)、給排水、安裝等技術(shù)規(guī)范.二、 工程概況工程名稱: 某市世紀(jì)大道段綠化景觀工程第一標(biāo)段建設(shè)單位:某市大武口城市建設(shè)投資有限公司建設(shè)規(guī)模:綠化面積約135畝,。工程類別:園林綠化工程質(zhì)量要求:優(yōu)良(一) ,+00mK2+260()(二) 立地條件土壤要求換填好的種植土,含鹽量小于2‰。2. 杜絕聲違章指揮及違章作業(yè)。確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).d. 負(fù)責(zé)已完工工程量的批準(zhǔn)、催討工程款以及工程預(yù)決算的審批.e. 負(fù)責(zé)和建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位有關(guān)部門的工作聯(lián)絡(luò).(2) 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人a. 負(fù)責(zé)組織圖紙的預(yù)審、會審、審核技術(shù)變更、材料代換。參加每日下午五點(diǎn)項目經(jīng)理主持的碰頭會,負(fù)責(zé)及時向項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人提供施工中的各類信息.(4) 質(zhì)檢員a. 、。b. 參加工序交接，提出公平、公正的意見。c. 參加項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的定期檢查、圖紙預(yù)審、會審，技術(shù)復(fù)核，分部工程的驗收。e. 做好質(zhì)量安全巡查，并填寫“監(jiān)督日記”，跟蹤驗證糾正和預(yù)防措施的實(shí)施結(jié)果。(5) 資料員a． 負(fù)責(zé)本工程各類文件的收發(fā)、傳閱，并建立臺帳。b． 負(fù)責(zé)施工圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及各種技術(shù)資料的保管和借閱，并建立臺帳。工程收尾時繪制竣工圖，以及竣工工程檔案的移交并保證區(qū)、市、單位各級的檢查中資料完整無誤。b． 負(fù)責(zé)各種材料、成品、半成品的取樣、送檢、報告單的領(lǐng)取和傳遞，對取機(jī)樣的真實(shí)性負(fù)責(zé)。d． 負(fù)責(zé)砼、砂漿攪拌過程的監(jiān)控，并填寫“砼監(jiān)控記錄表”。天氣異常、測溫出現(xiàn)異常及時向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報。b． 參加項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的定期檢查，并按（JGJ5999）標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評分，對定期檢查和日常巡查發(fā)現(xiàn)的隱患要及進(jìn)度向工長下達(dá)安全隱患通知單，并進(jìn)行跟蹤驗證。d． 負(fù)責(zé)本工程施工中的各種設(shè)備的管理，確保設(shè)備的完好，不帶病作業(yè)。e． 負(fù)責(zé)對特種作業(yè)人員的管理的施工人員的教育。根據(jù)現(xiàn)場規(guī)劃做好現(xiàn)場的場地平整工作。3． 明確工程內(nèi)容，分析工程特點(diǎn)，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制切實(shí)可行的分部分頂、項施工組織設(shè)計，并逐層向相關(guān)人員進(jìn)行交底。根據(jù)施工圖及施工進(jìn)度計劃提出材料需用計劃，提早落實(shí)各種材料的貨源，并根據(jù)工程進(jìn)度計劃確定進(jìn)場日期。二、 施工機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備本工程施工需要消耗較大的社會勞動，在一些繁重的勞動施工過程中實(shí)行機(jī)械化，可以減輕勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率，有利于加快施工速度，保證施工在選擇施工機(jī)具時，我們還需從施工組織的角度考慮到：施工方法的技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性的統(tǒng)一；施工機(jī)械的實(shí)用性與多用性的兼顧，盡可能充分發(fā)揮施工機(jī)械的效率和利用程度。根據(jù)招標(biāo)文件要求工期為：附表（一）施工總體計劃進(jìn)度表 時間項目2007年2008年3 456789101112123456789施工準(zhǔn)備土方工程綠化工程養(yǎng)護(hù)工程