【正文】 階段主要工作 ........................................................................................... 20 前期策劃主要研究的問題 ........................................................................... 20 概念方案設(shè)計(jì) ............................................................................................... 21 主要策劃思路 ............................................................................................... 22 項(xiàng)目組成員 ................................................................................................... 23 工作進(jìn)度計(jì)劃 ............................................................................................... 24 概念 策劃研究大綱 ....................................................................................... 25 第四部分 服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) ............................................. 28 附件：投標(biāo)單位簡(jiǎn)介 ................................................. 29 一、廣州宏一投資策劃咨詢有限公司簡(jiǎn)介 ....................................................... 30 二、廣州宏達(dá)工程顧問有限公司簡(jiǎn)介 ............................................................... 31 三、我們承擔(dān)本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì) ............................................................................... 33 四、同類型項(xiàng)目業(yè)績(jī) (部分 )............................................................................... 35 附圖：成都錦江先鋒運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地功能布局構(gòu)思 ............................. 37 成都錦江先鋒體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)及商業(yè)設(shè)施全程控制策劃服務(wù)建議書 廣州宏一投資策劃咨詢有限公司 amp。 成都錦江先鋒體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng) 及 商業(yè) 設(shè)施 全程控制策劃 服務(wù)建議書 編號(hào)： WTDM20xxEC019（ 2） 廣州宏一投資策劃咨詢有限公司 廣州宏達(dá)工程顧問有限公司 二 00 七年五月九日 成都錦江先鋒體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)及商業(yè)設(shè)施全程控制策劃服務(wù)建議書 廣州宏一投資策劃咨詢有限公司 amp。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 廣州宏達(dá)工程宏問有限公司 1 目 錄 前 言 .............................................................. 3 第一部分 開發(fā)模式建 議及我們的服務(wù)內(nèi)容 .............................. 4 導(dǎo)入現(xiàn)代成功的開發(fā)模式 全程控制策劃方法論 ................................. 4 什么是全程控制策劃 .......................................................................... 4 全程控制策劃的目的：價(jià)值發(fā)現(xiàn)與價(jià)值兌現(xiàn) ................................... 4 全程控制策劃的實(shí)踐論 ................................................................................. 5 開發(fā)概念策劃的宗旨 ? ? 贏在開始 .................................................. 5 建設(shè)策劃的宗旨 ? ? 保障成功 .......................................................... 5 營(yíng)銷策劃的宗旨 ? ? 精確營(yíng)銷 .......................................................... 5 全過程控制策劃和控制實(shí)施的幾個(gè)主要工作階段 ..................................... 6 概念策劃 ? ? 價(jià)值發(fā)現(xiàn)階段 .............................................................. 7 詳細(xì)策劃 ? ? 保障成功階段 .............................................................. 7 實(shí)施管理 ? ? 價(jià)值實(shí)現(xiàn)階段 .............................................................. 8 我們提供的服務(wù)內(nèi)容 ................................................................................... 10 項(xiàng)目概念策劃 .................................................................................... 10 營(yíng)銷策劃和實(shí)施管理 ........................................................................ 11 第二部分 項(xiàng)目定位初步建議 ......................................... 13 項(xiàng)目現(xiàn)狀分析 ............................................................................................... 13 項(xiàng)目的優(yōu)、劣勢(shì)分析 ................................................................................... 13 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析 .................................................................................... 13 項(xiàng)目劣勢(shì)分析 .................................................................................... 14 項(xiàng)目的基本操作思路分析 ........................................................................... 15 項(xiàng)目功能定位構(gòu)思 ....................................................................................... 15 運(yùn)動(dòng)板塊 ............................................................................................ 15 商業(yè)板塊 ............................................................................................ 17 成都錦江先鋒體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)及商業(yè)設(shè)施全程控制策劃服務(wù)建議書 廣州宏一投資策劃咨詢有限公司 amp。 廣州宏達(dá)工程宏問有限公司 3 前 言 根據(jù) 貴司 關(guān)于《成都錦江先鋒運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、商業(yè)部分招商、銷售代理公司招標(biāo)書》的要求， 廣州宏一投資策劃咨詢有限公司和廣州宏達(dá)工程顧問有限公司決定結(jié)成聯(lián)合體，共同組建穩(wěn)定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，參加貴司組織 的 “ 成都錦江先鋒體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)商業(yè)部分招商、銷售代理公司 ”的國(guó)內(nèi)公開招標(biāo)， 并承諾一旦我方中標(biāo)，我們 將嚴(yán)格按照本建議書的內(nèi)容提供優(yōu)質(zhì)的策劃及代理服務(wù)。 以下是我司專案小組 提出針對(duì)本項(xiàng)目 開發(fā)模式、 總體定位、 策劃工作 方案的 初 步 考慮 ，僅供貴司參考與探討，以便確定更進(jìn)一步的合作事宜。 廣州宏達(dá)工程宏問有限公司 4 第一部分 開發(fā)模式建議及我們的服務(wù)內(nèi)容 導(dǎo)入現(xiàn)代成功的開發(fā)模式 全程控制策劃方法論 什么是全程控制策劃 全程控制策劃是在動(dòng)態(tài)市場(chǎng)中建立土地價(jià)值發(fā)現(xiàn)控制系統(tǒng)和土地價(jià)值實(shí)現(xiàn)控制系統(tǒng)的全面解決方案。它涉及房地產(chǎn)生產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的全過程，即管理項(xiàng)目發(fā)展的全過程，它由開發(fā)概念策劃 、建設(shè)策劃和營(yíng)銷策劃構(gòu)成。一方面商用物業(yè)使用目的不像住宅，住宅主體的目的是滿足個(gè)人居住所需，而商用物業(yè)則是滿足經(jīng)營(yíng)所需，從中長(zhǎng)期而言升值速度商用大于住宅。好則回報(bào)高，差則可能滿盤皆輸，不單是要銷售成功、建設(shè)成功，而且要成功經(jīng)營(yíng)，并要解決商用物業(yè)特有的二元消費(fèi)主體，即投資人士與商家經(jīng)營(yíng)人士的不同，及二元主體造成的業(yè)權(quán)分散與經(jīng)營(yíng)旺場(chǎng)所需統(tǒng) 一業(yè)權(quán)的矛盾。 全程控制策劃的目的：價(jià)值發(fā)現(xiàn)與價(jià)值兌現(xiàn) 成功的房地產(chǎn)投資在于土地價(jià)值的發(fā)現(xiàn)。對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)商而言，對(duì)土地價(jià)值的認(rèn)識(shí)