s推行方案-展示頁
2024-11-26 03:00本頁面
【正文】 自查； 7S 委員會的工作職責(zé)，是負(fù)責(zé)制定 7S 推行文件及監(jiān)督 7S 運(yùn)作；積極參與7S 運(yùn)動，給全體同事一個良好形象，要 導(dǎo)入 7S，把 7S 當(dāng)作日常工作，有持續(xù)性，堅(jiān)持性。對于活動辦法的建議、現(xiàn)場指導(dǎo)、宣傳、教育、推動、改善等其他工作； 現(xiàn)場檢查：組別臨時調(diào)配。 各級管理人員 7S 職責(zé) （ 1） 結(jié)合公司的行動目標(biāo)，學(xué)習(xí) 7S 知識、技巧； （ 2） 負(fù)責(zé)本部門 7S 活動的宣傳、教育； 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) （ 3） 劃分部門內(nèi)部 7S 責(zé)任區(qū)域； （ 4） 依公司 7S 活動計劃表，制定本部門活動計劃； （ 5） 督導(dǎo)部屬的清掃點(diǎn)檢及安全巡查； （ 6） 分析和改善 7S 活動中的問題點(diǎn)； （ 7） 檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。 5 實(shí)施計劃 實(shí)施前預(yù)備工作 公司進(jìn)行全員培訓(xùn)、講解、貫徹、宣導(dǎo)； 全員理論知識考試； 宣傳、張貼 7S 的宣傳標(biāo)語； 實(shí)施計劃 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 按部門依次推行并實(shí)施 ； 開始實(shí)施時間 3 月 01 日； 每天不定時由推行辦組織 7S 現(xiàn)場檢查。該月一般在公司生產(chǎn)不太緊張的情況下開展 ,一年里至少開展 23 次，具體時間根據(jù)生產(chǎn)情況而定。 7S 整頓稽查對象（推行以各事業(yè)部為主，行政辦公廳區(qū)域進(jìn)行宣導(dǎo)、貫輸，加強(qiáng) 7S 認(rèn)識意思） 各事業(yè)部辦公室 各事業(yè)部生產(chǎn)線各區(qū)域 倉儲區(qū)域 7S 計劃在推進(jìn)過程中不斷更新不斷完善 6 評分考核標(biāo)準(zhǔn) 7S 活動核查項(xiàng)目總分 100 分，共 50 項(xiàng)，每項(xiàng) 2 分。 7S 檢查打分原則：達(dá)標(biāo)則為 2 分 ,不符合則為 0 分。 評比標(biāo)準(zhǔn)： 委員必須于評審當(dāng)天將評分表交到推行辦，由推行辦作統(tǒng)計，并于次日 10： 00 前將成績和檢查表中的重點(diǎn)缺點(diǎn)公布于公布欄， 各組應(yīng)依表改進(jìn)， 成績的高低依相應(yīng)的燈號表示： 90 分以上（含 90 分） 紅燈 80— 90 分（含 80 不含 90 分）黃燈 75— 85 分（不含 75 分） 蘭燈 75 分以下綠燈 實(shí)際得分 =“ 7S 評分表”所評分?jǐn)?shù)總數(shù) /評分系數(shù) =平均分值 評分標(biāo)準(zhǔn)見 7S 檢查表 獎懲規(guī)定 7S 活動獎懲目的在于鼓勵先進(jìn)
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