鑄造成功團(tuán)隊-展示頁
2024-10-15 16:40本頁面
【正文】 心腹： 忠誠的跟隨者 積極的擁護(hù)者 誓死的捍衛(wèi)者 人性的弱點(diǎn)： 士為知已者死 女為悅已者容 方法：溝通 —— 理解 —— 幫助 —— 重視 以理服人、以情動人、以德感人 組織運(yùn)作 建立共同愿景： 上下同欲者勝 相信公司所說的都是正確的 身先士卒，將士效命 建立組織倫理： 師傅制 心懷感恩 坐有序，立無別 壽險經(jīng)理人的 第一要事 帶頭擴(kuò)大小組，尋找未來經(jīng)理人 重點(diǎn)扶持有增員發(fā)展意愿和潛質(zhì)的主任 員工，突破組織 克隆“我” 用心經(jīng)營組織 課程大綱 ? 管理智慧篇 ? 組織運(yùn)作篇 ? 團(tuán)隊管理篇 團(tuán)隊管理 管人 管人心 壽險團(tuán)隊管理特征 1 非現(xiàn)場管理 2 更注重過程追蹤與結(jié)果控制 3 面對的管理對象屬于非專業(yè)型人員 團(tuán)隊管理分類一 階段管理： 親情管理（人力較少，易于掌控） 制度管理（人力較多，精力不足） 親情管理之要素 ? 不要忘記組員是有情感的人 ? 多傾聽他們意見 ? 不要經(jīng)常指責(zé)組員 ? 不要過分依賴你的主管地位 ? 不要忽視組員需求 ? 不要讓組員士氣低落 ? 不要指靠空話與口號 ? 不要忘記組員家屬 保費(fèi) = 人力 *人均保費(fèi) *人心 通俗的說： 經(jīng)常拜訪你的組員家庭 了解其在生活上的需求 有空聊一些工作以外的話題 工作中多以鼓勵為主 組織一些集體活動 盡量避免在公眾場合大聲呵斥 平等、寬容、理解 以情動人 親情管理之誤區(qū) 高倉健型：冷漠、疏遠(yuǎn)、高不可攀 馬大媽型：熱心腸、事事都管、毫無主見 你必須得在“得到部屬歡心”與“得到部屬尊敬” 做出正確選擇 制度管理之要素 ? 沒有規(guī)矩，不成方圓 ? 制度必須是組員認(rèn)可的 ? 小組制度不與公司制度相違背 ? 制度必須每人都了解清楚 ? 制度需隨隊伍需求變化而變化 ? 制度（舉例） ? 二次早會制度 ? 功能小組制度 ? 小組考勤制度 ? 小組績效管理制度 ? 掛單制度 ? 陪同拜訪制度 ? 培
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1