【正文】 備修復費用在1000以上者、造成下列情況的為重大設備事故貴重、精密、大型醫(yī)用設備修復費用在50000元以上者。設備事故處理醫(yī)用設備，因非正常損壞，造成不能使用或效能降低的，均為設備事故。、每季度對全院大型設備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并排除設備自身的故障隱患。、防范突發(fā)事件，確保設備安全運行。、10萬元以上醫(yī)用設備的驗收除執(zhí)行本規(guī)定外，還應按《大型精密儀器設備進貨驗收制度》執(zhí)行。、驗收過程中，一切隨機資料必須由設備科登記、編號、存檔。未經(jīng)許可，任何科室均不得擅自開箱驗收。、按計劃項目簽訂合同后，設備科應負責洽談、督促、查詢，確保所購設備按期到貨。 、能提供各種必備的、有效的資質(zhì)證件。 、價格合理。 、具有較強的經(jīng)濟、技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)、維修等綜合實力； 、產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務好。 、所購儀器、設備對本院醫(yī)、教、研所起的作用。 、該儀器、設備近幾年來的發(fā)展趨勢及該儀器、設備制造廠商的競爭能力如何。 、該儀器設備使用人員的技術(shù)素質(zhì)如何，技術(shù)培訓情況及其它基本情況。 、購置10萬元以上設備需進行可行性、適宜性論證，其內(nèi)容包括： 、為什么要購置該儀器、設備（用途） 、結(jié)合工作需要，說明為什么要購置該型號的儀器、設備，并與其它廠家的同類儀器、設備做比較，說明所定型號儀器、設備的優(yōu)缺點。 、對違反程序，未經(jīng)批準而擅自購置設備者，設備科有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，財務科不予報銷。 、設備科應結(jié)合醫(yī)院的規(guī)模，醫(yī)、教、研、預防、康復等任務，設備現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)費情況，對各科室的購置申請進行初步審查、綜合平衡、匯總、編制全院儀器設備年度計劃提交分管院長及院長辦公會議，批準后由設備科統(tǒng)一組織實施。 、醫(yī)用低值易耗品由設備科設賬管理，使用科室指定專人保管。 、醫(yī)用設備的分類及歸口管理 、凡列入固定資產(chǎn)的醫(yī)用設備統(tǒng)一設備科歸口管理，管理范圍包括： A、診斷設備 B、治療設備 C、科研設備、 D、教學設備 E、輔助設備 、財務科是醫(yī)用設備的綜合核算部門，負責按上級有關(guān)規(guī)定核算固定資產(chǎn)原值、凈值、折舊及修購基金提取情況，設立固定資產(chǎn)總賬。 ，但耐用時間在一年以上的大批同類物資，也應作為固定資產(chǎn)。 、配合設備科搞好醫(yī)用設備年度清查工作，按期核實清點，做到賬、卡、物相符。 、督促、檢查本科醫(yī)用設備的使用、管理、維護和保養(yǎng)情況，指導操作人員正確使用與保養(yǎng)設備。 、運用現(xiàn)代化管理手段，組織有關(guān)人員不斷提高設備利用率，降低故障停機率，養(yǎng)活維修費用，提高設備管理水平。 、組織搞好崗前技術(shù)培訓工作，教育醫(yī)護人員遵守操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行定人定機、憑證操作規(guī)定，預防設備事故，保證在用設備處于完好狀態(tài)。 、掌握大型儀器設備的管理使用、維修情況，組織協(xié)助共用。 、收集、提供、反饋醫(yī)用設備信息，為臨床醫(yī)技科室和院領(lǐng)導做好咨詢服務。 、醫(yī)學裝備管理部職責 、在分管院長領(lǐng)導下，組織制定本院醫(yī)用設備管理制度及醫(yī)用設備年度購置計劃，并組織實施。、組織大型醫(yī)用設備購前及可行性、適宜性技術(shù)論證，審批全院醫(yī)用設備年度購置計劃。 各級組織人員的職責 、分管院長的主要職責、對全院醫(yī)用設備負全面責任。包括設備物資運動和價值運動全過程的一切管理工作。為促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，保障人民健康，合理裝備和有效利用全院醫(yī)療、教學、科研等醫(yī)學裝備，充分發(fā)揮其綜合效益，特制定本辦法。維修人員平時應該經(jīng)常深入科室進行檢修。七、 失去效能的各種器械由科室填寫申請單，經(jīng)本科審核后送院領(lǐng)導或上級主管部門批準。五、 器械庫要按照器械的性質(zhì)分類保管，要求帳物相符，要注意通風防潮、保持整潔，防止損壞丟失。三、 一般醫(yī)療器械按計劃的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量進行采購，貴重儀器應會同有關(guān)科室人員進行采購。目錄一、綜合管理制度醫(yī)學裝備管理網(wǎng)絡圖……………………………….5醫(yī)學裝備管理部工作制度…....………….…...……6醫(yī)學裝備管理部工作人員花名冊………………….7醫(yī)學裝備三級管理各級職責 、醫(yī)學裝備三級管理辦法………..........……817 、醫(yī)學裝備管理部主任職責…………………18 、固資管理員職責……………………………19 、計量管理員職責……………………………20 、會計（統(tǒng)計）員職責………………………21 、保管員職責…………………………………22 、采購員職責…………………………………23 、工程技術(shù)人員職責…………………………24 、檔案管理員職責……………………………25醫(yī)學裝備管理部工作人員崗位考核制度……….26醫(yī)學裝備管理制度…………………………….2728醫(yī)學裝備計劃購置制度………………………….29醫(yī)學裝備購置論證制度……………………….3032醫(yī)學裝備更新制度…………………………..….33醫(yī)學裝備進貨驗收制度………….....................341醫(yī)學裝備使用人員崗位考核與再培訓制度……….351特種設備作業(yè)人員培訓考核制度…………….361醫(yī)學裝備使用維護保養(yǎng)制度……………….…371醫(yī)學裝備維修制度…………………………….381醫(yī)學裝備檔案管理制度……………………….391醫(yī)學裝備應用分析與使用評價制度……….....401醫(yī)學裝備準人使用管理制度………………….411醫(yī)學裝備臨床使用安全控制與風險監(jiān)測管理制度……………………………………………………….42441醫(yī)學裝備安全保管制度……………………….45不良事件監(jiān)測與報告制度…………………46512固定資產(chǎn)的折舊扣除制度…………………….522醫(yī)學裝備報廢管理制度……………………….532醫(yī)學裝備交接管理制度……………………….542醫(yī)學裝備接受饋贈管理制度……………….....552醫(yī)學裝備專管共用制度………………….…....562在用醫(yī)學裝備安全管理和使用制度…….…....572醫(yī)學裝備安全管理制度…………………….....582醫(yī)療事故報告制度………………………...…..59二、醫(yī)學工程組管理制度醫(yī)學裝備意外應急管理預案………………..….60醫(yī)學工程技術(shù)組管理工作程序………………...61醫(yī)工組巡檢維護保養(yǎng)管理制度…………….…..62醫(yī)用氣體供應組巡檢、維修制度……….……. 63春秋季安全巡檢………………………….……..64值班制度…………………………………….…..65醫(yī)工組電話值班管理辦法……………….……..66三、物資供應組管理制度醫(yī)用物資應急預案…………………………….6768物資供應工作程序…………………………….6976常規(guī)醫(yī)用物資管理制度……………………….7779醫(yī)用物資驗收管理制度…………………………80特殊用醫(yī)學裝備管理制度………………………81醫(yī)用耗材準入管理制度………………...……….82醫(yī)用耗材準入管理流程………………...………..83專科試劑管理辦法……………………………8485維修用品、配件管理辦法………………………86庫房盤點制度…………………………………..87四、計量管理組管理制度計量器具管理工作制度…………………………88計量器具使用與維護保養(yǎng)制度…………………89計量器具周期檢定制度…………………………90計量器具的采購、入庫、降級和報損制度……91計量文件、技術(shù)檔案資料管理制度……………92計量事故管理……………………………………93五、附表醫(yī)學裝備購置申請表……...…………………….94年度醫(yī)學裝備購置審批表……...……………….95年度醫(yī)學裝備購置計劃明細表…………………96年度醫(yī)用物資采購審批表………………………97年度醫(yī)用物資采購計劃明細表…………………98醫(yī)學裝備驗收單…………………………………99醫(yī)學裝備驗收單附表……………………………100醫(yī)學裝備配置驗收單……………………………101醫(yī)學裝備安全使用維護培訓登記表……………102醫(yī)學裝備報廢審批表………………………….. 1031醫(yī)學裝備維修單…………………………….…..1041大型醫(yī)學裝備外修申請單……………………...1051醫(yī)學裝備管理部值班日志……………………....106 1醫(yī)工組定期巡檢表……………….…………….1071卷內(nèi)目錄………………………………………10810916. 檔案登記單………………………………...........1101檔案卡………………………………………..…1111操作卡……………………………………..……1121大型醫(yī)學裝備論證表………………………113117借條………………………………………….…1182醫(yī)用消毒設備購置申請表………………….…119組織框圖醫(yī)學裝備管理部工作制度一、 凡屬醫(yī)療、教學、科研所需的儀器設備，均由設備科統(tǒng)一負責采購、調(diào)配、供應、管理和維修。二、 根據(jù)各科請購計劃和儲備情況編制采購計劃，報院長批準執(zhí)行。四、 凡購入的器械、衛(wèi)生材料等，必須履行嚴格的出入庫手續(xù)。六、 各種醫(yī)療器械的請領(lǐng)和保管，須由專人負責，貴重儀器應指定專人使用，定期維護保養(yǎng)。八、 各科需要維修的儀器，應填寫修理申請書，送交設備科，由維修人員組織維修。花名冊醫(yī)學裝備三級管理及工作流程 醫(yī)學裝備管理工作是現(xiàn)代醫(yī)院分級管理的一項重要工作。 使用范圍本制度適用于全院醫(yī)學裝備管理與維護工作 術(shù)語設備管理：是指對醫(yī)用儀器設備從查驗證件、選購、驗收、使用、維修、應用分析和更新處置到調(diào)出或報廢為止的運動全過程的管理。 管理組織本院的設備管理組織體制為：設備管理與維護工作由院長全面負責，分管副院長直接領(lǐng)導，設備科歸口管理，各使用科室分級負責、責任到人、全員參與的現(xiàn)代設備管理體制。在任期內(nèi)負責貫徹執(zhí)行國家和上級對醫(yī)用設備管理與維護工作的方針、政策、條例和有關(guān)規(guī)定。、領(lǐng)導設備科開展正常業(yè)務，指導推行現(xiàn)代設備管理工作，經(jīng)常檢查、督促，及時解決存在的重大問題，并實現(xiàn)設備管理的下述指標：大型醫(yī)用設備完好率達95%以上，常規(guī)醫(yī)用設備完好率100%，無重大設備事故。 、負責配合相關(guān)科室，對醫(yī)用設備的購置、驗收、保管、維修、調(diào)配、報廢、計量、統(tǒng)計及考核、檢查、評比、獎懲等項工作。 、配合人事部門搞好醫(yī)用設備管理、維護及操作人員的培訓、教育工作，提高其技術(shù)業(yè)務水平。 、各臨床醫(yī)技科室主任職責 、貫徹執(zhí)行本院醫(yī)用設備管理、使用與維護保養(yǎng)的各項規(guī)章制度。 、切實改變重醫(yī)療、輕維修，重使用、輕管理的做法，嚴禁設備帶病運行、超負荷、亂拆亂卸。 、各科室兼職設備管理員職責 、在科主任的領(lǐng)導下，具體負責本科運用設備日常管理工作，并在業(yè)務上接受設備科的指導。 、對違規(guī)操作儀器設備、亂拆亂卸及維護不良等現(xiàn)象，有權(quán)制止，直至停止使用設備，并及時向科室主任及設備科報告。 醫(yī)學裝備固定資產(chǎn)管理 、固定資產(chǎn)的劃分標準 ，使用期限在兩年以上，并且使用過程中基本保持原有物資形態(tài)的資產(chǎn)。 、不達固定資產(chǎn)標準的小型器械列為“低值易耗品”，并采用“定量配置，以舊換新”管理辦法。 、列入固定資產(chǎn)的醫(yī)用設備，由歸口部門統(tǒng)一登記、編號、貼標牌，建立固定資產(chǎn)二級明細賬，并會同財務科、使用科室每年核對一次，做到賬、物、卡一致。 設備管理計劃 設備更新、添置 、設備更新的主要依據(jù) A、超過規(guī)定使用年限 B、設計制造質(zhì)量由嚴重缺陷； C、技術(shù)落后，社會效益、經(jīng)濟效益不佳 D、嚴重污染環(huán)境和危害人身安全 E、大修理五次以上 、設備添置的主要依據(jù)： A、醫(yī)、教、研任務急需 B、開展新項目、研究新課題、填補本地區(qū)、本省空白； C、病原情況 D、床位數(shù)量增加 、全院各科室應根據(jù)本部門實際需要、技術(shù)人員構(gòu)成，本著先急后緩、勤儉節(jié)約的原則，在做好可行性預測的前提下，于年初向設備科提出設備科更新、添置項目申請（填報醫(yī)用設備請購表），購置10萬元以上設備附可行性、適宜性論證報告。 、設備使用科室有責任推薦定購設備之名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、型號、性能及報價，供購置時參考，但不得自行聯(lián)系購置。 、為保證計劃的嚴肅性，經(jīng)批準后的購置計劃一般不得隨意更改，如系特殊情況需調(diào)整時也應呈報設備科經(jīng)主管領(lǐng)導同意后方可改動。 、該儀器設備的預期使用率、社會效益和經(jīng)濟效益，本儀器、設備幾年內(nèi)可以收回成本。 、有無維修能力及維修站 、購置儀器、設備的資金來源，配套設施的估價，運行費用每年多少，資金從何處而來，貸款購置后有無償還能力。 、所購儀器、設備的安裝場地情況。 購置與驗收 、確定供應商的一般原則。 、信譽度高。 、供貨及時。 、要確保采購工作合法、合理，加強采購檔案的管理工作，以備處理經(jīng)濟合同糾紛、查詢之用。、所有新購設備，統(tǒng)一由設備科組織有關(guān)人員進行開箱驗收、安裝、調(diào)試（基礎(chǔ)施工及室內(nèi)裝潢由總務科實施）。、開