這是你的船，一定要讓它成為最好的-展示頁
2024-10-15 15:31本頁面
【正文】 的尊重？你有仔細(xì)聽完部屬的報(bào)告內(nèi)容嗎？或者只是等待聽完後就急著準(zhǔn)備下指令？ ? 有多少次當(dāng)你進(jìn)入上司的辦公室時覺得受到了輕視？ 例如，他忙著檢收電子郵件而沒跟你打招呼；或雖然跟你討論，但仍不時接電話，似乎電話比你還重要。 下屬懶荝及無心工作，也是因?yàn)樗麄兊闹鞴?。久石文? LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 一定要讓它成為最好的！ You never go wrong when you do the right thing. 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 這是太平洋艦隊(duì)最優(yōu)最優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn) 一個年輕的艦長，透過一系列的改革，在短短的兩年內(nèi)，把一艘混亂 不堪、績效奇差的軍艦，打造成一艘美國海軍最優(yōu)秀的軍艦。 麥可 ?艾伯拉蕭夫 （ 班福特艦前艦長 ） 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 為了創(chuàng)造一個美好的工作環(huán)境，及提升組織的競爭力 ?如果你是一個高階主管或老闆，就把這份 PPT轉(zhuǎn)給你的部屬 ?如果你是一個中階主管，就把這份 PPT轉(zhuǎn)給你的部屬和上司 ?如果你是一個小主管，就把這份 PPT轉(zhuǎn)給你的上司 ?如果你是一個別人的下屬，你應(yīng)該把這份 PPT轉(zhuǎn)給你的上司，但 你也要好好掌握這份 PPT的內(nèi)容，因?yàn)槟氵t早會為人主管 35 萬 個主管的見證 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 你覺得自己是一個好主管嗎 ? 不管任何組織、企業(yè)、單位、機(jī)關(guān)、部門、小組或團(tuán)隊(duì)，主管的管理能力決定勝和負(fù)關(guān)鍵！ 這也是你的薪水比別人多的原因！ 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 蓋洛普（ Gallup）的調(diào)查指出， 65％的離職員工其實(shí)是想離開自己的上司。 員工離職及無心工作五大原因排行 ? ：不受尊重 ? ：沒有決策的參與感 ? ：意見被輕視 ? ：付出與回報(bào)不相符 ? ： 薪資問題 這三點(diǎn)，主管要負(fù)起直接的責(zé)任 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 你是否一直把部屬 當(dāng)成聽命的棋子 ，以為一切事情都在自己掌控中，喜歡 下達(dá)「命令」 與「控制」部屬 的一切。更糟的情況是，他根本不認(rèn)同你或你的努力。 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 卓越的管理者總是難得一見，雖然有些人是天生的領(lǐng)袖， 但多數(shù)還是需要後天的學(xué)習(xí)，以下的十個管理技巧，是讓你成為一個成功領(lǐng)導(dǎo)者的他山之石。 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 第一個技巧： 以身作則 ? 別忽略你對部屬的影響： 無論你是否喜歡，你的所作所為都將成為下屬仿效的對象。若是他們知道你會敷衍你不喜歡的政策，他們也會把這種作法視為可行之道。同樣的，若你勇於挑戰(zhàn)不合時宜的舊規(guī)，他們也會樂於嘗試。 ? 勇於承擔(dān)責(zé)任： 每當(dāng)問題發(fā)生，每個人喜歡推諉卸責(zé)，這或許是人類的本能，沒人願意成為眾矢之的。 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 第二個技巧： 積極傾聽 ? 從部屬的角度看事情： 可以透過三個問題：最喜歡部門（公司）哪些地方？最不喜歡哪些地方？最想改變哪些地方？廣納部屬的意見，診斷出組織的問題
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