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這是你的船,一定要讓它成為最好的(參考版)

2024-10-11 15:31本頁面
  

【正文】 ──楊 千,現(xiàn)任交通大學(xué) EMBA執(zhí)行長 作者從生活的實踐中獲得了有關(guān)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的寶貴體驗,這也是提供希望從中獲益的朋友一本有用的指南。同時,也是本富含樂趣與智慧的巨著。愛護(hù)它、認(rèn)同它,但這也少不了一個傑出艦長的領(lǐng)導(dǎo)與管理。 就在無數(shù)的成本節(jié)省、部屬士氣高昂,以及太平洋艦隊中優(yōu)異的表現(xiàn),艾伯拉蕭夫深深震撼了美國海軍;面對日益競爭的商業(yè)社會,他同樣也能改造你的船,無論你的戰(zhàn)爭會在哪個戰(zhàn)場展開。當(dāng)他卸任軍事助理後,旋即接任班福特艦長,成為太平洋艦隊最年輕的艦長。 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船,一定要讓它成為最好的! 作者 麥可 ?艾伯拉蕭夫 譯者 許美玲 林俊仁 定價 280元 ISBN 9868276500(10) 麥可 ?艾伯拉蕭夫( Michael Abrashoff)艦長畢業(yè)於美國海軍學(xué)院研究所,主修政治學(xué)。 這樣會引出一個必然的結(jié)果: 機會永不停息 。至於 那些只會牟求私利的人,絕對不適宜擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者的角色 。過去是如此,將來這種情況也依然存在,所以你必須習(xí)慣這種事。 與冒犯同事的感受相比,提升整體組織的績效更具價值。 這一點你得緊記在心。 你應(yīng)該激勵下屬:「 這是你的船,你該對它負(fù)起責(zé)任,請自己做出決定,並讓它成為最好的。 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船,一定要讓它成為最好的! 二十一世紀(jì),管理人員的角色已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變,他們從發(fā)號施令者轉(zhuǎn)而成為人才培養(yǎng)者 ; 從權(quán)威的主管轉(zhuǎn)而成為栽培具天賦的使命者。要做到這些,根本不需要巨額的經(jīng)費,僅需要釋放一點想像力和善意。 第十個技巧: 改善部屬的生活品質(zhì) 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船,一定要讓它成為最好的! ? 讓部屬以自己的公司為榮: 假如企業(yè)組織能使員工以自己工作的地方為榮,甚且渴望帶朋友來參觀,而不會以厭煩的心態(tài)去看待工作環(huán)境―― 這將是一件多麼美好的事!如果讓員工為自己的公司感到自豪,那麼許多的勞工問題就會自動消失。 ? 嚴(yán)峻時刻,保持輕鬆: 不管我們身在何處,隨時都得為了工作上緊發(fā)條,甚至在休假期間,也要隨身攜帶手機或筆記型電腦,以便於沙灘上立即處理緊急的事務(wù)。 第九個技巧: 團(tuán)結(jié)一致 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船,一定要讓它成為最好的! ? 營造一艘歡樂的船 : 如果工作中充滿樂趣,同事之間營造出融洽的氣氛,就能拉近彼此的距離,並增加組織的凝聚力;而這種感覺並非公司發(fā)放獎金,或擁有股票認(rèn)購權(quán)可以替代的。面對部屬犯錯,你一定讓他們記得兩件事:第一件事是,他們將會受到適當(dāng)?shù)膽吞?;第二件事是,他們會有獲得自新的機會。就如同班傑明 ?富蘭克林在 1776年 7月 4日簽署 《 獨立宣言 》 說:「我們必須團(tuán)結(jié)一致,否則將會自取滅亡」。 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船,一定要讓它成為最好的! ? 忘記差異,加強團(tuán)結(jié) : 對於一個組織而言,要使成員摒棄個人間的歧異,一同為組織效力,也具有相當(dāng)?shù)碾y度。如果我們停止對他們貼標(biāo)籤、停止視他們?yōu)楸康暗脑?,他們的表現(xiàn)一定會更出色。上司總是遠(yuǎn)離或開除那些想要取代他們地位和野心勃勃的人。 第八個技巧: 攜手共進(jìn) 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船,一定要讓它成為最好的! ? 水漲自然船高: 只有極少數(shù)的例外,每一個組織的成功都是由基層的努力累積而來。我們經(jīng)常可以發(fā)現(xiàn)如果一個幹勁十足的新進(jìn)人員,進(jìn)入一個萎靡的企業(yè)文化,那新血的熱情很快會被摧毀。 ? 信任部屬,他們常會證明你是對的: 打破層級的限制,信任基層部屬的能力,也是一種積極而正向的轉(zhuǎn)變。 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船,一定要讓它成為最
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