這是你的船，一定要讓它成為最好的-文庫吧資料
2024-10-13 15:31本頁面
【正文】 好的！ ? 小事情也可締造大成就： 回想一下，當(dāng)上司面對面告訴你「做得很好」時的那種感覺，所以也請你給部屬（或自己）一個讚美，如果可以的話，向你身邊的人說出來。 ? 不要埋頭苦幹，要講求工作技巧： 當(dāng)你嗅到一股歪風(fēng)正在蔓延時，必須盡力去大聲疾呼，直到人們正視這個問題。我們會遲疑，心想這個方案會不會不夠創(chuàng)新、不夠酷、不夠複雜，或者其他人可能已經(jīng)考量過，而選擇放棄這個方案。需求就在眼前，只要真實的面對與實行，必定能嘉惠眾人，也回饋其身。 ? 在競爭中保持領(lǐng)先： 一家公司的表現(xiàn)良窳與否，管理者要負(fù)成敗之責(zé)，事前的準(zhǔn)備和部屬的表現(xiàn)，事實上就是管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的呈現(xiàn)。 ? 把精神集中在優(yōu)先事項上： 管理者的決策會直接影響勝和負(fù)，所以必須從成功和失敗中學(xué)習(xí)，汲取別人寶貴的經(jīng)驗，然後應(yīng)用到實際的情況中。但從另一個角度來看，如果只會依循標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序工作，就不易得到傑出的成果，頂多只能維持現(xiàn)狀。 第六個技巧： 合理冒險 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ ? 不要囿於成規(guī)： 大部份企業(yè)，工作都會按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的規(guī)範(fàn)進(jìn)行。 ? 打破無意義的成規(guī)： 作為一個管理者，對於組織的成規(guī)，要有勇於打破的勇氣，但如果你不想變革，就得遵循。但當(dāng)你嘗試革新前應(yīng)該仔細(xì)評量其風(fēng)險效益，同時確認(rèn)不會超過被賦予的權(quán)限。但任何想永續(xù)生存及茁壯的組織，都應(yīng)該重視和鼓勵勇於嘗試的人，並能包容其犯錯。 ? 幫助部屬超越自我： 管理者應(yīng)該善導(dǎo)部屬的潛力，幫助他們超自我。嘗試需要膽識，但可以淬鍊技能，並培養(yǎng)勇氣。試著讓別人拍一下你的肩膀，告訴你說：「這是最好的方法嗎？」、「慢一點」、「這樣如何？」或者「這樣會不會傷害和危害到他人？」 ? 允許失?。?不要為了解決一個問題或達(dá)成一個目標(biāo)，而對部屬加以訓(xùn)斥。 ? 讓下屬暢所欲言： 如果老闆穿著國王的新衣，部屬應(yīng)該要直言不諱。只會接受命令的部屬，將缺乏積極性。但如果已經(jīng)出現(xiàn)明顯的傷害，你卻不採取行動就是一種懦弱的表現(xiàn)。不願意傾聽忠諫，可能會面臨難以收拾的局面。這樣他們才會比較願意承擔(dān)風(fēng)險，並以正面積極的態(tài)度努力工作。一個主管不能漠視內(nèi)鬨，要建立彼此信任。 ? 善用各種溝管道 ： 不管是正式和非正式管道，你必須熟知溝通的技巧，並擁有溝通意願，否則就只能「說給自己聽。 ? 開啟閉塞的管道： 雖然知識就是力量，但領(lǐng)導(dǎo)者需要的是全體的力量和全體的知識，愈多人知道和或使其深入了解組織的目標(biāo)，則參與的程度及達(dá)成的效果就會愈顯著。秘而不宣的事情只會加深猜忌。 ? 尊重部屬： 在跟部屬對話時，要放棄「命令與控制」的管理文化，全心全意的將注意力集中在談話上，讓他們覺得備受尊重，並激發(fā)部屬的創(chuàng)造力。因為部屬是第一線執(zhí)行者，他們一定比你清楚那個地方可以做得更好。但一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該知道何時該挺身而出，扛起責(zé)任。 ? 有趣的是，問題常出在自己身上： 如果部屬犯錯，先不要對他們嚴(yán)加訓(xùn)斥，而是先審視自己是否已清楚說明目標(biāo)、是否賦與足夠的資源，以及是否給與足夠的相關(guān)訓(xùn)練？最終你會發(fā)現(xiàn)你才是問題的禍?zhǔn)?。若是你曾說謊，他們也不會誠實。他們會從你身上尋找可行的訊號，你的一舉一動都會影響周遭人事的步調(diào)。 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 但進(jìn)主題之前有個觀念一定先要釐清： 要成為成功的管理者，必須先贏得部屬的信任，讓大家清楚知道大家同在一艘船上，榮辱與共，必須共心協(xié)力。 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 不要視部屬為聽從命令的棋子， 他們和你一樣，都有自己的希望、夢想、心愛的人，想證明自己的重要性，並希望能有足夠的尊重。 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 請你想一下是否遇過以下的情境： ? 有多少次在部屬進(jìn)入你的辦公室時，你給予了他們應(yīng)有
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