【正文】 40%) 物流成本 (5%) 設(shè)計(jì)事業(yè)部 20% 工廠出貨價 工廠 出生產(chǎn)事業(yè)本部價 銷售價 : 華安盛道管理咨詢公司 169。 目 標(biāo) 華安盛道管理咨詢公司 169。華安盛道版權(quán)所有 面積 消耗品 零件 產(chǎn)出 人工 著 眼 點(diǎn) 華安盛道管理咨詢公司 169。華安盛道版權(quán)所有 制度運(yùn)行基準(zhǔn)設(shè)定，以某一條生產(chǎn)線為例： ① 材料費(fèi)用（零部件費(fèi)用） —— /臺 ② 勞務(wù)費(fèi) —— /臺 ③ 經(jīng)費(fèi)： /臺 ④ 建筑面積使用費(fèi)： /臺 制造裝配部門產(chǎn)品模擬成本事例 華安盛道管理咨詢公司 169。華安盛道版權(quán)所有 模擬成本展開的方針：到 現(xiàn)場 去，找 現(xiàn)實(shí) 存在的 問題，尋找 現(xiàn)實(shí) 可行的對策， 將效果換算成 現(xiàn)金 來體現(xiàn)。 從個人角度出發(fā)：學(xué)會成本管理及降低成本的手法，積累經(jīng)驗(yàn)，提高自身能力，使自己成為強(qiáng)有力的競爭者。 全面成本管理制度的載體 公司內(nèi)部模擬成本制度 華安盛道管理咨詢公司 169。 分析 ：建立模擬成本，也就是制定： 倉庫模擬成本制度案例（續(xù)一） 華安盛道管理咨詢公司 169。華安盛道版權(quán)所有 倉庫模擬公司制度案例 某公司倉庫管理科準(zhǔn)備建立模擬成本制度，統(tǒng)計(jì)了近 3個月的數(shù)據(jù)如下： 1. 原材料月保管金額總計(jì)： 3000萬元 / 月 成品月保管金額總計(jì)： 5000萬元 / 月 2. 原材料保管使用面積： 4250平方米 / 月 成品保管使用面積： 8250平方米 / 月 該工廠建筑面積每月費(fèi)用為： 25元 / 平方米 .月 3. 使用人員：原材料組 —— 30名工人 +1名職員 成品組 —— 15名工人 +1名職員 該公司工人平均費(fèi)用 1250元 /月；職員 2560元 /月 華安盛道管理咨詢公司 169。華安盛道版權(quán)所有 內(nèi) 容 全面成本管理制度的載體 — 模擬成本制度 全面成本管理制度的基準(zhǔn) — 標(biāo)準(zhǔn)成本制度 全面成本管理制度的控制 — 預(yù)算執(zhí)行制度 建立產(chǎn)品成本與業(yè)務(wù)流程成本數(shù)據(jù)庫 企業(yè)常用成本管理改善方法與案例 TCM講座 華安盛道管理咨詢公司 169。華安盛道版權(quán)所有 全面成本管理（ TCM）體系 的基準(zhǔn) — 標(biāo)準(zhǔn)成本制度 成本計(jì)劃（ P） 全面成本管理（ TCM）體系 的控制 — 預(yù)算與執(zhí)行制度 成本計(jì)劃 P與實(shí)施 D 全面成本管理（ TCM）體系 的平臺 — 成本核算制度”。 ? 預(yù)定成本： 倒推、類比成本 —— 比較主觀，不科學(xué) ? 標(biāo)準(zhǔn)成本： 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及管理流程角度出發(fā)科學(xué) 分析成 本得出 ? 目標(biāo)成本 :根據(jù) 實(shí)際成本 ,在設(shè)定下階段的要實(shí)現(xiàn)成本 實(shí)際成本、預(yù)測成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本 華安盛道管理咨詢公司 169。華安盛道版權(quán)所有 僅僅靠財務(wù)部門的成本管理吃力不討好 ? 僅僅靠成本核算不是成本管理， 經(jīng)營薄記 → 財務(wù)成本核算 → 實(shí)際成本 財務(wù)成本帳目就是全部的成本管理 成本核算 =成本管理確認(rèn)（ CHECK） 華安盛道管理咨詢公司 169。華安盛道版權(quán)所有 TCM=Total Cost Management 全面成本管理的目的 ? 要在管理周期活動啟動到實(shí)施結(jié)束全過程實(shí)施成本管理（ PDCA管理循環(huán)過程） ? 要在管理活動中讓全員參加到成本改善 ? （全過程的、全員參與持續(xù)改善） 華安盛道管理咨詢公司 169。華安盛道版權(quán)所有 利潤中心型 成本 =售價－利潤 在充分競爭的市場上，一般工業(yè)產(chǎn)品終是越來越 便宜，為保持目標(biāo)利潤不變，追求成本越來越低 同時率先降價，以強(qiáng)占市場份額，保持領(lǐng)先地位。 前 4個月利潤總額 2400萬，平均 800萬 /月 華安盛道管理咨詢公司 169。 過程控制 IN OUT 資源 產(chǎn)品 產(chǎn)品價值 ≥資源＋管理成本 華安盛道管理咨詢公司 169。華安盛道版權(quán)所有 智 慧 經(jīng) 營 科學(xué)管理 全面成本管理 華安盛道管理咨詢公司 169。傾心致力于中國企業(yè)的發(fā)展與超越 華安盛道管理咨詢公司 華安盛道管理咨詢公司 169。華安盛道版權(quán)所有 ? ADD：青島市福州路 10號愛尊客商務(wù)大廈 606 ? Tel： 0532— 6018606 ? Mobile： 13176868859 13708981575 ? Fax： 05325975392 ? Http： ? Email： ? .： 266071 華安盛道管理咨詢公司 169。華安盛道版權(quán)所有 永續(xù)經(jīng)營之根本 永續(xù)經(jīng)營之根本 —— 持續(xù)獲得利潤 所謂管理，是指利用擁有的 的資源，建立過程控制， 完成增加價 值的轉(zhuǎn)換（或稱新的價值）過程。華安盛道版權(quán)所有 事例：某企業(yè)輔助材料庫存 月份 月末庫存金額 當(dāng)月使用金額 回轉(zhuǎn)率 12 2700萬元 1 2850萬元 3900萬元 2 2985萬元 3060萬元 3 3030萬元 3090萬元 4 3400萬元 3230萬元 5 3500萬元 1900萬元 6 4188萬元 2280萬元 5月、 6月份問題是： 事例前提： 生產(chǎn)工藝無變更。華安盛道版權(quán)所有 成本中心型 售價 =成本＋利潤 成本上升要保持原有利潤必須提高售價 壟斷性的產(chǎn)品和壟斷性企業(yè)多采用此方法 售價中心型 利潤 =售價－成本 成本保持不變，用售價決定利潤 缺乏改善不思進(jìn)取的企業(yè)采用的經(jīng)營思想 為了保持高額利潤，只生產(chǎn)很少的數(shù)量，但永遠(yuǎn)做不大 三種經(jīng)營思想 華安盛道管理咨詢公司 169。 華安盛道管理咨詢公司 169。華安盛道版權(quán)所有 P D C A 標(biāo)準(zhǔn)化 P：計(jì)劃 （ PLAN） ； D：實(shí)施 （ DO） ； C：確認(rèn)或稱檢查 （ CHECK） ； A：報告處置 ACTION ； 管理的 PDCA循環(huán) 華安盛道管理咨詢公司 169。華安盛道版權(quán)所有 ? 實(shí)際成本： 歷史成本 —— 財務(wù)成本核算得出。華安盛道版權(quán)所有 全面成本管理過程 =預(yù)算體系 +標(biāo)準(zhǔn)成本制度 +成本核算 +持續(xù)改進(jìn)組織制度 成本核算 標(biāo)準(zhǔn)成本 預(yù)算執(zhí)行 成本實(shí)績 成本差異分析 成 本 改 善 成本管理數(shù)據(jù)流向 成本核算數(shù)據(jù)流向 目標(biāo)成本 實(shí)際（歷史）成本 工程技術(shù)管理人員為核心 全部門 全員 財務(wù)人員 全面成本管理的內(nèi)容 華安盛道管理咨詢公司 169。 成本確認(rèn) C與報告處置 A 全面成本管理（ TCM）體系 的載體 —— 模擬公司制度 成本實(shí)施 D 全面成本管理（ TCM）體系 的靈魂 — 持續(xù)成本改善 成本實(shí)施（ D） 華安盛道管理咨詢公司 169。華安盛道版權(quán)所有 全面成本管理制度的載體 — 模擬成本制度 華安盛道管理咨詢公司 169。華安盛道版權(quán)所有 每月倉庫管理科的經(jīng)費(fèi)（例辦公用品、清潔費(fèi)用、電費(fèi)等）為 5萬元 /月，請根據(jù)上述數(shù)據(jù)建立模擬公司。華安盛道版權(quán)所有 公司內(nèi)部模擬成本制度： 內(nèi)部各部門 (或內(nèi)部對成本影響大的部門 )以 類似公司經(jīng)營方式進(jìn)行成本管理 ，從而使成本控制不僅僅是 財務(wù) 部門的工作，而變成各部門的一項(xiàng)基本工作。華安盛道版權(quán)所有 從公司角度出發(fā)：在確保品質(zhì)要求，按計(jì)劃生產(chǎn)的同時，不斷降低成本，以取得更高的利益，或者增加產(chǎn)品的競爭力。 模擬成本制度要讓普通員工全面參與 模擬成本推進(jìn)的目的 華安盛道管理咨詢公司 169。 3現(xiàn)方針：現(xiàn)場，現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)金 展 開 方 針 華安盛道管理咨詢公司 169。華安盛道版權(quán)所有 單 價收 入 元 元 / 臺 元 / 臺A 輔助材 元 / 臺B 輔助材 元 / 臺捆包膠帶 元 / 臺—支出合計(jì) 元 / 臺—項(xiàng) 目支 出經(jīng)費(fèi)完成 1 臺產(chǎn)品收入材料不良損失費(fèi)