管理學(xué)論文-服裝企業(yè)“成本控制與績效管理”的研究與分析-展示頁
2024-11-25 16:17本頁面
【正文】 氮謙蝗搗腸善貼薔墩康倉錐跡睫墊麥剮隙曬磅免娜椿隧賴 服裝企業(yè) “ 成本控制與績效管理 ” 的研究與分析 [摘要 ] 成本控制與績效管理中的每一個(gè)指標(biāo)，對(duì)服裝品牌企業(yè)的績效管理，都可以起到較大的推動(dòng)作用。通過目標(biāo)量化管理模式，制定各項(xiàng)工作崗位的業(yè)績指標(biāo)，使服裝品牌企業(yè)中的營銷人員、設(shè)計(jì)師、制版師、都明確自己的業(yè)績指標(biāo)和個(gè)人薪酬、獎(jiǎng)金的關(guān)系，使企業(yè)的每一位員工，把全部精力都投入到實(shí)現(xiàn)業(yè)績指標(biāo)的行動(dòng)中去。 [關(guān)鍵詞 ] 績效管理 成本控制 獎(jiǎng)懲制度 一、引言 在績效管理中，成本控制與績效管理中的每一個(gè)指標(biāo)，對(duì)服裝品牌企業(yè)的績效管理，都可以起到較大的推動(dòng)作用，而且操作起來也簡單易行，能大幅度的提高服裝企業(yè)的績效管理效率和執(zhí)行力。世界優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展共同驗(yàn)證了一個(gè)實(shí)踐的真理，績效管理中的成本控制與績效管理模式是所有企業(yè)的終極管理模式。 材料成本的控制主要有兩個(gè)方面：一是面、輔材料的價(jià)格控制；二是降低材料消耗。 服裝材料進(jìn)貨價(jià)格的控制屬于控制管理的范疇，降低材料消耗是屬于技術(shù)管理和技術(shù)革新的范疇，主要是通過采用新技術(shù)來降低材料的使用量，根據(jù)筆者調(diào)查鄭州服裝品牌企業(yè)的技術(shù)現(xiàn)狀來看，材料消耗的浪費(fèi)率占材料成本的5%— 15%之間。 生產(chǎn)成本控制主要有三個(gè)方面：一是水、電、設(shè)備折舊等物理成本控制；二是提高生產(chǎn)效率；三是減少生產(chǎn)、管理人員的數(shù)量。 物理成本的控制靠的是嚴(yán)格的管理制度，生產(chǎn)效率靠的是工藝流程的改革與創(chuàng)新，根據(jù)筆者調(diào)查鄭州服裝品牌企業(yè)的工藝流程現(xiàn)狀來看，生產(chǎn)效率的潛在提升幅度在 30%— 50%之間。 開
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