【正文】 述題） A、 任務(wù)目標(biāo)原則 ——以企業(yè)的 戰(zhàn)略 任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)。具體特征如下： （ 1）整體性 “ 1+1”大于 2 （ 2）相關(guān)性 （ 3）目的性 （ 4）環(huán)境的適應(yīng)性（單選題） 二、企業(yè)管理一般方法（多選題） 行政、法律、經(jīng)濟(jì)、教育 第四節(jié) 企業(yè)管理理論的新發(fā)展 一、企業(yè)管理理論的發(fā) 展趨勢(shì)（多選題、簡答題） （掌握以下概念） （ 1）文化人 （ 2）網(wǎng)絡(luò)人 （ 3）學(xué)習(xí)人 第三章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì) 第一節(jié) 公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu) 公司制企業(yè)是由一個(gè)法人治理結(jié)構(gòu)來經(jīng)營管理的。 （ 2）企業(yè)中層管理的對(duì)象是企業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)管理 （ 3）企業(yè)基層管理的對(duì)象是作業(yè)層（簡答題或單選題） ：技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、物資供應(yīng)、市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)、人力資源等。 第二節(jié) 企業(yè)管理的職能、任務(wù)和內(nèi)容 一、企業(yè)管理的職能 計(jì) 劃、組織、用人、指揮、控制 二、企業(yè)管理的任務(wù)（簡答題） ，使員工取得成就 三、企業(yè)管理的內(nèi)容 （ 1）企業(yè) 高層管理 是管理體系中最重要組成部分，處于統(tǒng)帥地位。要保證生產(chǎn)過程順利進(jìn)行，企業(yè)管理就必須執(zhí)行合理組織生產(chǎn)務(wù)與維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系兩種職能，二者相互結(jié)合，共同發(fā)生作用。 （二）二重性產(chǎn)生的原因 從根本上說，是因?yàn)樗芾淼? 過程 本身具有二重性。是生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果，是調(diào)節(jié)人與勞動(dòng)資料之間的關(guān)系以及人與人之間關(guān)系的結(jié)果，并伴隨生產(chǎn)力的發(fā)展和調(diào)節(jié)生產(chǎn)關(guān)系的需要而不斷向前發(fā)展。 第二章 企業(yè)管理的基本理論與一般方法 第一節(jié) 企業(yè)管理的二重性 一、企業(yè)管理的產(chǎn)生 管理是有意識(shí)地協(xié)調(diào)人們的共同活動(dòng)，達(dá)到一定目標(biāo)的系統(tǒng)的工作過程。 （ 2）是世界上最有生命力、發(fā)展最快的一種組織形式。 按企業(yè)集團(tuán)聯(lián)合經(jīng)營的內(nèi)容和方式劃分，我國的企業(yè)集團(tuán)主有以下幾種 —— A、產(chǎn)品輻射型（即一條龍企業(yè)集團(tuán)）； B、多元復(fù)合型； C、項(xiàng)目成套型； D、經(jīng)營服務(wù)型； E、出口導(dǎo)向型。 C、 多渠道影響和控制成員企業(yè)，以資產(chǎn)連結(jié)為主。 其所具備的特點(diǎn) —— A、 具有一個(gè)實(shí)力雄厚、對(duì)集團(tuán)成員企業(yè)具有控制力和影響力的核心企業(yè)，有獨(dú)立財(cái)產(chǎn)，有法人地位，有資金、技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)營銷實(shí)力，能統(tǒng)一規(guī)劃集團(tuán)的投資活動(dòng)。 三、企業(yè)集團(tuán) 企 業(yè)集團(tuán) ——具有母子公司特征、組織程度較高的企業(yè)聯(lián)合組織。實(shí)行全廠統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)負(fù)盈虧； B、 總廠型企業(yè) ——漣源鋼鐵總廠 C、 專業(yè)公司 ——三豐及下屬企 D、 聯(lián)合公司 ——由若干個(gè)彼此存在一定生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的不同行業(yè)或生產(chǎn)不同類產(chǎn)品的工廠聯(lián)合組成的公司。 公司制企業(yè) 其具體形式有 ——有限責(zé)任公司、股份有限公司 區(qū)別：股東數(shù)量、出資比例、退出機(jī)制、注冊(cè)資本、經(jīng)營狀況公開等 公司制企業(yè)的優(yōu)越性 —— 具有大規(guī)?；I資的能力，能迅速擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，增 2 / 25 加企業(yè)實(shí)力，推動(dòng)保修國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展； 有限責(zé)任制減輕了股東的投資風(fēng)險(xiǎn)，有利于消費(fèi)資金轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)資金，有利于資本集中，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營； 公司資 產(chǎn)能保持一定的穩(wěn)定性和延續(xù)性，不會(huì)因股東的變化而變動(dòng)，使公司有較高信譽(yù)； 實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，有利于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平。 公司制企業(yè)實(shí)行有限責(zé)任制度，以其全部財(cái)產(chǎn)為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，股東則以其出資額為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任；而個(gè)人業(yè)主和合伙企業(yè)在經(jīng) 濟(jì)往來中承擔(dān)的債務(wù)清償責(zé)任是無限責(zé)任。 分類有 —— （ 1） 按 財(cái)產(chǎn)構(gòu)成劃分： A、 個(gè)人業(yè)主制企業(yè) B、 合伙制企業(yè) C、 公司制企業(yè)（又分為： 有限責(zé)任公司、股份有限公司）； ——是兩個(gè)以上的出資者共同投資、依法組建，以盈利為目的的企業(yè)法人，是聯(lián)合經(jīng)營的企業(yè)組織形式。 租賃經(jīng)營責(zé)任制同承包經(jīng)營責(zé)任制雖是在企業(yè)的全民所有制性質(zhì)不變的前提下，按兩權(quán)分離的原則以契約形式確定國家與企業(yè)之間責(zé)權(quán)利關(guān)系的經(jīng)營方式，但租賃經(jīng)營在兩權(quán)分離、企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的程度上比承包經(jīng)營更徹底一些。 租賃 期限一般為每屆 3~5 年，采取招標(biāo)辦法。 （三）租賃經(jīng)營方式 ——指企業(yè)資產(chǎn)所有者的代表機(jī)構(gòu)作為出租方，將企業(yè)有限期地交給承租方經(jīng)營，承租方向出租方交付租金并依照合同規(guī)定對(duì)企業(yè)自主經(jīng)營的一種經(jīng)營方式。 （一） 國有企業(yè)股份 經(jīng)營方式 國有股權(quán)在公司中占有份額的多少，作為所有者，將采取 三種 具體經(jīng)營方式 ——： 國家獨(dú)資經(jīng)營：生產(chǎn)某些特殊產(chǎn)品的企業(yè)（如兵器、宇航等）和特殊業(yè)務(wù)（如國家儲(chǔ)備）； 國家控股經(jīng)營：適用于支柱產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)中的骨干企業(yè)； 國家參股經(jīng)營：除上述企業(yè)之外的處于競爭性行業(yè)的國有企業(yè)。 目標(biāo)：建立 現(xiàn)代企業(yè)制度 ——指以法人財(cái)產(chǎn)制度為核心內(nèi)容，以公司制為主要形式，以 產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué) 為特征的企業(yè)制度 國有股權(quán)在公司中占 有多少份額比較合適，應(yīng)按不同產(chǎn)業(yè)和股權(quán)分散程度區(qū)別處理。 B、 勞動(dòng)分工精細(xì)，協(xié)作關(guān)系 復(fù)雜、嚴(yán)密； C、 生產(chǎn)過程具有高度的 比例性 和 連續(xù)性； 比例性：各種機(jī)器設(shè)備之間的、在生產(chǎn)能力上要相互協(xié)調(diào)，具有嚴(yán)格的比例性； D、 生產(chǎn)社會(huì)化程度高，有廣泛、密切的外部聯(lián)系。 在手工業(yè)生產(chǎn)條件下，勞動(dòng)者使用的是手工工具，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量主要取決于勞動(dòng)者的體力、經(jīng)驗(yàn)和技藝。 工業(yè)企業(yè)是從事工業(yè)性產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)活動(dòng)的企業(yè)。 生產(chǎn)力是相同的，都是商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，具有企業(yè)的一般屬性。 企業(yè)具有二重性 企業(yè)是運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、依靠協(xié)作勞動(dòng)而向市場(chǎng)提供商品的生產(chǎn)經(jīng)營單位，是生產(chǎn)力實(shí)際運(yùn)動(dòng)的場(chǎng)所，是生產(chǎn)力的組織形式，因而具有同社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相聯(lián)系的一般屬性； 任何企業(yè)都不能脫離一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度而孤立存在，總是在一定的生產(chǎn)資料所有制基礎(chǔ)上從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，是一事實(shí)上生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)者，因而又必然具有同生產(chǎn)資料所有制的性質(zhì)與結(jié)構(gòu)相聯(lián)系的特殊屬性。 突破了雖向國際市場(chǎng)銷售產(chǎn)品但僅限于在本國投 資、本國生產(chǎn)的局限性，實(shí)現(xiàn)了完全的國際化經(jīng)營。 其基本特征是：生產(chǎn)和經(jīng)營面向國際市場(chǎng)，以國際市場(chǎng)為產(chǎn)品銷售的主要場(chǎng)所。 資本投入較低，規(guī)模較小。 二、企業(yè)類型 （一）企業(yè)類型劃分 （生產(chǎn)資料所有制、行業(yè)、規(guī)模、組織形式、市場(chǎng)類型、運(yùn)用主體） 識(shí)記： 按企業(yè)使用的 主要經(jīng)營資源 劃分：勞動(dòng)密集型企業(yè)、資金密集型企業(yè)、技術(shù)密集型企業(yè)、知識(shí)密集型企業(yè) ； （二）若干種企業(yè)類型簡介： （ 1） 外商投資企業(yè)：包括中外合資經(jīng)營企業(yè)，中外合作經(jīng)營企業(yè)，外商獨(dú)資經(jīng)營企業(yè)； （ 2） 私營獨(dú)資企業(yè)和個(gè)體企業(yè)； 私營企業(yè) ——由個(gè)人獨(dú)自出資興辦的企業(yè)，歸出資者個(gè)人所有，獨(dú)自經(jīng)營，獨(dú)自對(duì)盈虧負(fù)責(zé)。 1 / 252020 年自考企業(yè)管理概論復(fù)習(xí)資料匯總 （含復(fù)習(xí)重點(diǎn)，簡答題，名詞解釋） 復(fù)習(xí)重點(diǎn)內(nèi)容： 第一章 對(duì)企業(yè)的基本認(rèn)識(shí) 第一節(jié) 企業(yè)的概念和類型 一、企業(yè)的概念 企業(yè) ——是指適應(yīng)市場(chǎng)需要，以獲取盈利，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事責(zé)任的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營單位。 三個(gè)要點(diǎn)： A、 企業(yè)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以盈利為目的、從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)組織； B、 企業(yè)是實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位； C、 企業(yè)是依法設(shè)立、依法經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。 個(gè)體企業(yè) ——一般是由個(gè)體勞動(dòng)者興辦， 生產(chǎn)經(jīng)營和管理主要依靠個(gè)體勞動(dòng)者本人及家庭成員來完成的企業(yè)。 （ 3） 高新技術(shù)企業(yè)； （ 4） 外向型企業(yè)和跨國公司 外向型企業(yè) ——一般是指生產(chǎn)過程基本立足于國內(nèi)，商品交換活動(dòng)面向國外市場(chǎng)，產(chǎn)品主要為滿足國外用戶需要的出口創(chuàng)匯企業(yè)。 跨國公司 ——指通過對(duì)外直接投資的方式，在國外設(shè)立分公司或控制東道國當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，使之成為其子公司，并從事生產(chǎn)、銷售和其他經(jīng)營活動(dòng)的國際性企業(yè)。 三、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的主要特征。 社會(huì)主義企業(yè)與資本主義企業(yè)的 異同 ：在于生產(chǎn)關(guān)系不同。 工業(yè)企業(yè)與其他企業(yè)的區(qū)別在于：經(jīng)營方向和技術(shù)基礎(chǔ)不同。 具有以下主要特征 —— A、 大規(guī)模 采用機(jī)器或機(jī)器體系進(jìn)行生產(chǎn)，系統(tǒng)地 將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)；是同手工業(yè)生產(chǎn)的重要區(qū)別。在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)中，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量主要取決于技術(shù)裝備與工藝的先進(jìn)性以及勞動(dòng)者能否有效地使用它。 第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營方式 我國國有企業(yè)的公司制改造 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下組織形式的弊端 —— A、 產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊； B、投資主體單一； C、政企職責(zé)不分； D、經(jīng)濟(jì)效益不佳 、 E 企業(yè)資產(chǎn)呆滯 。 三、我國國有企業(yè)有主要經(jīng)營方式 主要有： A、股份經(jīng)營方式； B、承包經(jīng)營方式； C、租憑經(jīng)營方式等。 （二）承包經(jīng)營方式 ——企業(yè)資產(chǎn)所有 者的代表機(jī)構(gòu)為發(fā)包方，經(jīng)營者為承包方，采取簽訂承包經(jīng)營合同的形式，明確規(guī)定雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系。 承租方不得將企業(yè)轉(zhuǎn) 租 。 租賃 與承包經(jīng)營責(zé)任制的區(qū)別 —— 承租方必須提供財(cái)產(chǎn)擔(dān)保； 承租方向出租方按合同規(guī)定交付租金； 承租方享有充分的經(jīng)營自主權(quán)：除享有國家規(guī)定的廠長權(quán)利，還有任免廠級(jí)行政副職、決 定企業(yè)脫產(chǎn)人員編制、根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整企業(yè)經(jīng)營方向等權(quán)利。 企業(yè)組織形式 企業(yè)組織形式 ——指企業(yè)財(cái)產(chǎn)及社會(huì)化大生產(chǎn)的組織狀態(tài)，它表明了一個(gè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)構(gòu)成、內(nèi)部分工協(xié)作與外部的社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的方式。 其三個(gè)突出特點(diǎn) —— 公司制企業(yè)是法人，在