企業(yè)合同管理人員培訓(xùn)-展示頁(yè)
2024-11-25 13:31本頁(yè)面
【正文】 還做得不扎實(shí)，日常工作不盡人意。③ 合 同項(xiàng)目不及時(shí)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收后不及時(shí)申報(bào)結(jié)算。 由 于我們企業(yè)自 身 的性質(zhì)與體制，在合同管理過程中，我們除了存在合同管理的普通問題外還存在著企業(yè)的“特殊”問題，尤其是 從 2020 年開始 ，逐步推行網(wǎng)上簽訂、審查、審批合同 的管理模式 之 后，問題的 “ 特殊性 ” 越來(lái)越明顯，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①合同簽訂和履行的速度比較緩慢。 是一個(gè)跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型綜合性企業(yè)，單位分散，合同種類多，這給合同管理 工作 帶來(lái) 了 一定難度。其次，在 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 中 ，無(wú)論是從資金的籌措、原材料的采購(gòu)還是到產(chǎn)品的生產(chǎn)和商品的銷售，都離不開合同 ，合同 管理 也 是企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作 。 【 關(guān)鍵詞 】 ：合同管理人員；培訓(xùn) 合同管理 對(duì) 現(xiàn)代 企 業(yè)的 經(jīng)營(yíng)管理 工作 有著重要的作用 。 企業(yè)合同 管理 人員培訓(xùn) 【 摘要 】 ：隨著企業(yè)體制和機(jī)制的變化，企業(yè)對(duì)外經(jīng)濟(jì)交往越來(lái)越多，合同簽約的份數(shù)、簽約金額逐年上升，由于企 業(yè) 自身的性質(zhì)與體制，在合同管理過程中，除了存在合同管理 過程中 的普通問題外，還存在著企業(yè)的“特殊”問題，這些問題的產(chǎn)生與合同管理人員 本身 業(yè)務(wù)素質(zhì)的“缺陷”有 著 直接的關(guān)系，因 此 需要通過各種形式對(duì)合同管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。 本文系統(tǒng)的分析了合同管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的不足，并從培訓(xùn)機(jī)制、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)內(nèi)容三方面闡述了如何才能開展好對(duì)合同管理人員的培訓(xùn)工作。首先 合同是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品交換的 法律 表現(xiàn)形式 ，企業(yè) 的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，主要是通過合同形式進(jìn)行的， 合同管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要制度之一 。 一個(gè)企業(yè) 應(yīng)該 圍繞合同來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn) ，能否把好合同關(guān)，也 就 成為了 現(xiàn)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗的一個(gè)重要因素 ， 因此，必須十分重視合同及合同管理，加強(qiáng)對(duì) 合同管理人員 業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。 合同管理工作起步于 70 年代 ， 隨著企業(yè)體制和機(jī)制的變化，對(duì)外經(jīng)濟(jì)交往越來(lái)越多，合同的簽約份數(shù)、簽約金額逐年上升。②合同項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作不充分，隨意性大，管理有漏洞。 ④合同變更不及時(shí)。 合同管理人員自身存在各種各樣的問題，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 合 同管理人員業(yè)務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)太 差，密碼不是公開就是不經(jīng)常更改， 這樣 容易 給 一 些 人 制造了有機(jī)可乘的機(jī)會(huì)。 對(duì) 《 合同法 》的相關(guān)知識(shí)掌握不全面 ，許多合同管理人員并不是法律專業(yè)科班出身，沒有扎實(shí)的法律知識(shí)，對(duì)合同管理過程中所涉
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