物資管理辦法word版-展示頁
2024-09-08 15:25本頁面
【正文】 處于受控運行。2第二章 主要職責(zé)2111為了全面開展成本核算，規(guī)范物資管理行為，結(jié)合市場要求，特制定本辦法。2本辦法適用于公司各單位。1公司實行公司、項目兩級物資管理體制，并形成縱向業(yè)務(wù)聯(lián)系。2公司物資管理工作由公司機料科負(fù)責(zé)，機料科受副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)公司主要物資采購中對供應(yīng)方的評價、審核、發(fā)布工作。制定原材料、能源節(jié)約降耗目標(biāo)和物資節(jié)約獎罰辦法。負(fù)責(zé)在公司范圍內(nèi)推行物資管理先進技術(shù)和方法。3工點設(shè)機料室，是基層物資材料的直接管理機構(gòu)。按工程進度要求結(jié)合庫存實際編報材料申請計劃、采購計劃。執(zhí)行定額用料、限額發(fā)料制度，材料要分工點（工序）核算到班組。負(fù)責(zé)材料消耗列銷、物資盤點和業(yè)務(wù)建檔工作并準(zhǔn)確及時上報各類物資報表。負(fù)責(zé)主要材料和特殊材料采購過程中對供方的調(diào)查評價和上報工作。1物資采購物資管理人員要深入施工現(xiàn)場，掌握工程進度，根據(jù)不同時期與季節(jié)，充分考慮不利因素，編制合理的采購計劃、申請計劃與分配計劃，做到預(yù)見性好、超前意識強、儲備合理，以確保施工生產(chǎn)的不間斷進行。由建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)或指定供應(yīng)商供應(yīng)的部分材料，其供料價格高出自購料價時，應(yīng)積極與建設(shè)單位協(xié)商，爭取部分物資供應(yīng)權(quán)。2物資驗收保管員必須對進場入庫的物資，按照隨貨同行單或采購合同（進貨單）所列材料的規(guī)格、型號、
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