工程造價案例分析課件齊寶庫-展示頁
2024-09-08 11:39本頁面
【正文】 筑安裝 工程費用 設備購置費 工器具及生產(chǎn)家具購置費 直接費 間接費 利潤 稅金 直接工程費 措施費 規(guī)費 企業(yè)管理費 土地使用費 與建設有關的其他費用 與生產(chǎn)經(jīng)營有關的費用 設備原價 設備運雜費 基本預備費 漲價預備費 建設項目投資估算 建設項目投資估算方法 （ 1）建設投資估算方法 1）工程費用及工程建設其他費用估算方法 ?單位生產(chǎn)能力估算法 ?生產(chǎn)能力指數(shù)估算法 ?系數(shù)估算法 （設備系數(shù)法、主體專業(yè)系數(shù)法） ?比例估算法 ?指標估算法 建設項目投資估算 2）預備費估算方法 預備費＝基本預備費＋漲價預備費 基本預備費＝（工程費＋工程建設其他費） 基本預備費率 漲價預備費： ? ?nt1m 0 . 5tt1P F I ( 1 f ) ( 1 f ) 1 f 1????? ? ? ? ???? 建設項目投資估算 （ 2）建設期貸款利息估算方法 各年貸款利息＝ ∑ （年初累計借款額＋當年借款金額 247。 2） 貸款年利率 實際利率＝ （１＋名義利率／年計息次數(shù)） 年計息次數(shù) － 1 （ 3）流動資金估算方法 ?擴大指標估算法 ?分項詳細估算法 建設項目投資估算 投資估算案例 [案例一 ] [案例二 ] [案例三 ] 建設項目財務評價 財務評價的基本概念： ?建設項目財務評價是根據(jù)財務評價指標分析的結果，對 建設項目可行性進行評價并給出可行與否的結論。 ?融資前分析 以動態(tài)分析為主，靜態(tài)分析為輔。 建設項目財務評價 編制 項目投資現(xiàn)金流量表 ，計算 投資回收期、財務凈現(xiàn)值、財 務內(nèi)部收益率 。 融資前財務分析 （ 1）現(xiàn)金流入 營業(yè)收入、 補貼收入 、固定資產(chǎn)余值、回收流動資金 （ 2）現(xiàn)金流出 建設投資、流動資金投資、經(jīng)營成本、營業(yè)稅及附加、 維持運營投資 、 調(diào)整所得稅 建設項目財務評價 編制 還本付息計劃表、總成本費用表、利潤與利潤分配表、項 目資本金現(xiàn)金流量表 ，計算 總投資收益率、資本金利潤率 。 總成本費用表，見表 113。 項目投資現(xiàn)金流量表，見表 19。 因此，對于大中型建設項目除進行財務評價外，一般還需進行不確定性分析。 不確定性分析 不確定性分析 1固 定 成 本產(chǎn) 品 單 價 （ 銷 售 稅 及 附 加 稅 率 ） 單 位 產(chǎn) 品 可 變 成 本盈虧平衡分析的基本公式： 產(chǎn)量盈虧平衡點 產(chǎn)品單價（ 1銷售稅及附加稅率） ＝固定成本＋單位產(chǎn)品可變成本 產(chǎn)量盈虧平衡點 產(chǎn)量盈虧平衡點＝ 單價盈虧平衡點＝ 1?固 定 成 本 設 計 生 產(chǎn) 能 力 可 變 成 本設 計 生 產(chǎn) 能 力 （ 銷 售 稅 及 附 加 稅 率 ） 不確定性分析 敏感性分析 預測項目主要影響因素發(fā)生變化時，對項目評價指標的影響程度，主要解決以下兩個問題： （ 1）掌握各因素變化對財務評價指標影響的計算方法，并找出其中最敏感的因素； （ 2）利用平面直角坐標系描述各影響因素對財務評價指標影響的敏感程度。 不確定性分析 不確定性分析案例 [案例六 ] [案例八 ] 第 2章 設計 .施工方案技術經(jīng)濟分析 考試大綱要求的內(nèi)容： ?建設工程設計、施工方案綜合評價法 ?建設工程設計、施工方案比選與優(yōu)化 ?工程網(wǎng)絡計劃的調(diào)整與優(yōu)化 案例類型： ※ 綜合評價法 ※ 價值工程法 ※ 費用分析比較法 ※ 網(wǎng)絡計劃法 綜合評價法 評價指標體系 （ 1）定性評價指標 （ 2）定量評價指標 評價方法 （ 1）確定每項指標權重 （ 2）對每個方案的各項指標打分 （ 3）將每項指標得分乘以權重，得到加權得分 （ 4）合計加權綜合得分，得分最高方案為優(yōu) 綜合評價案例： [案例二 ] 價值工程法 價值工程原理 多方案比選中的應用 （ 1）確定各方案的功能系數(shù) （ 2）確定各方案的成本系數(shù) （ 3）計算各方案的價值系數(shù) （ 4）價值系數(shù)最高方案為優(yōu) V=F/C 價值工程法 單方案評價、改進中的應用 （ 1）利用絕對指標（成本降低額）確定優(yōu)先改進順序 （ 2）利用相對指標（價值系數(shù)）確定優(yōu)先改進順序 價值工程法案例： [案例三 ] [案例五 ] [案例四 ] [案例十三 ] 費用分析比較法 常用方法 生命周期成本理論的應用 工程生命周期成本評價常用費用效率（ CE）法評價。 SCICSEL C CSECE??? 費用分析比較法 費用分析比較法案例 [案例一 ] [案例六 ] [案例七 ] [案例八 ] [案例十四 ] [案例十五 ] 網(wǎng)絡計劃法 網(wǎng)絡計劃的基本概念 網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)與關鍵線路 工作的時間參數(shù)： Di,j ESi,j EFi,j LSi,j LFi,j TFi,j FFi,j 工 期： Tc Tp Tr 關鍵線路：總持續(xù)時間最長的線路。 網(wǎng)絡計劃法 時標網(wǎng)絡計劃 網(wǎng)絡計劃的調(diào)整與優(yōu)化 調(diào)整的內(nèi)容：工程內(nèi)容、工程量、工期和起止時間、 工作持續(xù)時間、邏輯關系等。 工期調(diào)整對象：關鍵線路上的工作 所有工作（箭線）均按最早時間繪制； 時標網(wǎng)絡計劃的分析：關鍵線路、時差。 預算定額中人工消耗指標，包括： 基本用工、其他用工 基本用工 ，即是施工定額（勞動定額）中的人工消耗指標 基本用工＝ ∑（綜合取定的工程量 時間定額） 其他用工 ，包括：輔助用工、超運距用工、人工幅度差 輔助用工 ＝ ∑（加工材料的數(shù)量 相應的時間定額） 超運距用工 ，指概預算定額規(guī)定的運距超過了勞動定額規(guī)定的
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