【正文】 則為無效報價。：投標(biāo)文件應(yīng)包括本招標(biāo)文件第三部分投標(biāo)文件格式中所列的內(nèi)容。 為使投標(biāo)人在編寫投標(biāo)文件時有充分時間對招標(biāo)文件的修改部分進行研究，招標(biāo)代理單位可以酌情延長投標(biāo)日期。 招標(biāo)代理單位可主動地或在解答投標(biāo)人提出的問題時對招標(biāo)文件進行修改。并將答復(fù)內(nèi)容通知所有投標(biāo)人。任何要求澄清招標(biāo)文件的投標(biāo)人，均應(yīng)在投標(biāo)截止時間5天前以書面形式或傳真通知招標(biāo)代理單位。二、招標(biāo)文件、格式、條款和規(guī)范等要求。第三部分 投標(biāo)人須知一、總則,不論投標(biāo)的結(jié)果如何,招標(biāo)代理單位和招標(biāo)人在任何情況下均無義務(wù)和責(zé)任承擔(dān)這些費用。對弄虛作假者，將予以嚴懲。，無特殊原因，投標(biāo)文件中所提供的現(xiàn)場監(jiān)理人員必須與實際到場監(jiān)理人員一致，當(dāng)中標(biāo)人更換的人員比例超過總?cè)藬?shù)的20％時，招標(biāo)人按超出比例扣除相應(yīng)比例的監(jiān)理費，并有權(quán)取消投標(biāo)人中標(biāo)資格。5. 監(jiān)理費支付方式按月工程進度支付監(jiān)理費，直至監(jiān)理費總額的90％；在所監(jiān)理的工程缺陷責(zé)任期結(jié)束后付清余額(10%)。在項目全部完工后，幫助招標(biāo)人準(zhǔn)備完工報告。除了審查設(shè)計文件和基礎(chǔ)資料外，監(jiān)理單位還要完成以下一些報告：：在合同簽訂后至進駐現(xiàn)場一個月內(nèi)，監(jiān)理單位要就本合同要求，提出包括工作方法、人員詳細安排、工程流程圖等內(nèi)容的開工報告。，不經(jīng)招標(biāo)人同意，不得隨意更換監(jiān)理人員。5)進行合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；6)協(xié)助處理與項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；：監(jiān)理人員資質(zhì)要求從事專業(yè)工作年限要求主要工作范圍總監(jiān)（1名）一級總監(jiān)、高級職稱、國家注冊監(jiān)理工程師，土建專業(yè)10年以上,年齡不應(yīng)超過55歲對本工程的施工及保修階段的監(jiān)理工作負全責(zé)土建工程監(jiān)理工程師（2名）省部級及以上監(jiān)理工程師，至少有一名具備高級職稱并是國家注冊監(jiān)理工程師5年以上負責(zé)土建工程、結(jié)構(gòu)的施工監(jiān)理工作管道專業(yè)監(jiān)理工程師（1名）省部級及以上監(jiān)理工程師5年以上負責(zé)本工程給管道工程施工監(jiān)理工作電氣專業(yè)監(jiān)理工程師(1名)省部級及以上監(jiān)理工程師5年以上負責(zé)本工程強、弱電工程施工監(jiān)理工作安全生產(chǎn)監(jiān)理工程師（1名）省部級及以上監(jiān)理工程師5年以上負責(zé)本工程安全生產(chǎn)的監(jiān)理工作造價監(jiān)理工程師（土建1名、安裝1名）注冊造價工程師或二級及以上預(yù)算員5年以上負責(zé)工程的投資控制及合同管理。監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令，不應(yīng)以合同作廢或失效為前提。3)投資事后控制①審核施工單位提交的工程結(jié)算書；②公正地處理招標(biāo)人和施工單位提出的索賠。2)投資事中控制①按合同規(guī)定，及時準(zhǔn)確答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件；②施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件；③工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)測分析；④嚴格經(jīng)費簽證。④當(dāng)確認承包方具有充分理由要求延長工期時，經(jīng)與招標(biāo)人協(xié)商后可確定和批準(zhǔn)延長工期的期限。②制定總工期突破后的補救措施。b審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告。 進度控制1) 進度的事前控制①審核施工單位提交的施工進度計劃②審核施工單位提交的施工方案③審核施工單位提交的施工總平面圖④制定由招標(biāo)人供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計劃⑤按期完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時向施工單位提供現(xiàn)場⑥組織施工臨時供水、供電，接通施工道路、電話線路，及時為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件⑦向施工單位移交作為臨設(shè)使用的待拆房屋⑧按合同規(guī)定及時向施工單位提交設(shè)計圖紙等設(shè)計文件。a 未經(jīng)檢驗即進行下一道工序作業(yè)者；b工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；c擅自采用未經(jīng)認可或批準(zhǔn)的材料；d擅自變更設(shè)計圖紙的要求；e擅自將工程轉(zhuǎn)包；f擅自讓未經(jīng)同意的分包單位（如需要）進場作業(yè)者；g沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；⑦嚴格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度⑧做好質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師親自簽署。②工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序的原則。檢查承包人的施工工藝是否符合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，是否按開工前監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進行施工。⑤生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施a協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；b主動與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，匯報在本項目開展質(zhì)監(jiān)工作的具體辦法，爭取當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站的支持和幫助；c審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法和方案；d審核施工單位制定的成品保護的措施、方法；e施工單位試驗室的資質(zhì)考察；f 完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。凡直接危及工程質(zhì)量的施工機械，應(yīng)按技術(shù)說明書查驗其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中采用；b施工中使用的衡器、量具、計量裝置等設(shè)備必須有技術(shù)監(jiān)督部門檢測證明。材料、制品抽檢或試驗的范圍根據(jù)工程性質(zhì)和質(zhì)量監(jiān)理要求另行確定；c凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件；d結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家，應(yīng)核查其生產(chǎn)許可證，并考察生產(chǎn)工藝及質(zhì)保體系；e 所有設(shè)備，在安裝前按相應(yīng)技術(shù)說明書的要求進行質(zhì)量檢查等。 質(zhì)量控制1)質(zhì)量的事前控制①掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)a設(shè)計圖紙及設(shè)計說明書；b質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范；c自審設(shè)計圖紙及設(shè)計資料；d 組織設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審；e工程有特殊要求時，另指出質(zhì)量指標(biāo)及驗收標(biāo)準(zhǔn)。工程管理(進度控制)工程師(1)結(jié)合工程具體情況，制訂進度控制的實施細則；(2)審核施工單位提交的施工進度計劃；(3)組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場計量員、檢查員的工作；(4)參與重點分部(項)工程有爭議工程的計量、驗方工作；(5)負責(zé)現(xiàn)場停工簽證；(6)負責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備停工簽證；(7)辦理工程變更的簽證；(8)協(xié)助組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；(9)協(xié)助現(xiàn)場總圖管理；(10)負責(zé)現(xiàn)場安全、防火檢查；(11)負責(zé)工程進度的檢查分析和動態(tài)管理；(12)建立現(xiàn)場進度控制監(jiān)理日志；(13)定期或不定期地向現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)提交工程進度動態(tài)情況的報告。在總監(jiān)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總監(jiān)或現(xiàn)場監(jiān)理工程師完成本專業(yè)監(jiān)理的有關(guān)工作。在項目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)組織現(xiàn)場的監(jiān)理工作。監(jiān)理人員的主要職責(zé)如下（不限于如下要求）：(1)保持與招標(biāo)人的密切聯(lián)系，弄清其建設(shè)意圖和對監(jiān)理工作的具體要求；(2)主持制訂項目的《監(jiān)理規(guī)劃》；(3)負責(zé)組建項目的監(jiān)理班子，明確相應(yīng)的職責(zé)分工和主持制訂監(jiān)理工作的運行制度；(4)審核由現(xiàn)場監(jiān)理組編制的監(jiān)理工作計劃及各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的各專業(yè)監(jiān)理的實施細則；(5)根據(jù)項目的《監(jiān)理規(guī)劃》，組織、指導(dǎo)并檢查項目監(jiān)理工作，保證《監(jiān)理規(guī)劃》的實施；(6)擬訂項目的合同體系，負責(zé)建立項目的合同管理體系；(7)協(xié)助招標(biāo)人審核和確認施工分包單位（如需要）；(8)建立和完善項目監(jiān)理信息系統(tǒng)；(9)負責(zé)組織項目實施中有關(guān)方面的綜合協(xié)調(diào)工作。：監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)配備適合本項目的各專業(yè)監(jiān)理人員，各專業(yè)監(jiān)理人員的職責(zé)分工應(yīng)明確具體。監(jiān)理工作實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制。：監(jiān)理單位應(yīng)遵循守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則，經(jīng)招標(biāo)人授權(quán)，獨立開展監(jiān)理工作，以保證項目的實施，能夠符合工程要求。本工程監(jiān)理費報價范圍：施工階段和保修階段的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、安全管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)工作以及設(shè)備監(jiān)造工作，投標(biāo)人在招標(biāo)文件所附的投標(biāo)函中的報價包括儀器設(shè)備、勞務(wù)、管理、稅金、保險、利潤、政策性文件規(guī)定及合同包含的所有風(fēng)險、責(zé)任等各項應(yīng)有費用的總和。：本工程監(jiān)理報價實行自主報價（監(jiān)理單位根據(jù)自身實力及市場經(jīng)驗）。：施工階段：自合同簽訂起至整體工程竣工止。三、監(jiān)理范圍、報價及要求： 監(jiān)理范圍：本工程包括整個新建赤泥堆場的工程施工及保修階段全過程監(jiān)理。形式為現(xiàn)金、匯票或電匯；遞交截止時間：投標(biāo)保證金應(yīng)于投標(biāo)截止時間之前遞交或匯至某招標(biāo)有限公司，以到帳開出收據(jù)為準(zhǔn)，否則，視為未遞交投標(biāo)保證金，不允許參加投標(biāo)。并對資格審查合格的投標(biāo)人的投標(biāo)文件進行綜合評審，推薦最終的中標(biāo)候選人。投標(biāo)文件須密封后，于2009年8月28日9時00分前送至某招標(biāo)有限公司開標(biāo)室，逾期送達或不符合規(guī)定的投標(biāo)文件將被拒絕。投標(biāo)申請人可于2009年8月18日至8月20日（雙休日除外），每天上午9時00分至12時00分，下午13時00分至17時00分，持法定代表人授權(quán)委托書原件及被授權(quán)人身份證原件、營業(yè)執(zhí)照副本原件、資質(zhì)證書原件到某招標(biāo)有限公司報名并獲取招標(biāo)文件。凡具備承擔(dān)招標(biāo)工程項目的能力，并在近三年內(nèi)完成過二項以上投資在人民幣2億元以上的同類工程監(jiān)理業(yè)績的企業(yè)，均可對上述1個標(biāo)段向招標(biāo)人提出投標(biāo)申請。計劃開始監(jiān)理日期為2009年8月30日。施工監(jiān)理階段：自合同簽訂日起至工程竣工止。：企業(yè)自籌?，F(xiàn)決定對該項目的工程施工監(jiān)理進行國內(nèi)邀請招標(biāo)，選定承包人。:招 標(biāo) 人：某分公司招標(biāo)代理單位：某招標(biāo)有限公司 二00九年八月總 目 錄第一部分：投標(biāo)邀請書 第二部分：招標(biāo)書第三部分：投標(biāo)人須知第四部分：投標(biāo)文件格式部分：合同主要條款第六部分：資格后審標(biāo)準(zhǔn)及評標(biāo)辦法第七部分：答疑紀(jì)要及補遺書（待發(fā)）注：本招標(biāo)文件共40頁（不包括封面），請投標(biāo)人在購買招標(biāo)文件時自行核對，如發(fā)現(xiàn)有缺損現(xiàn)象，請于購買招標(biāo)文件24小時內(nèi)向招標(biāo)代理單位提出，否則，由此造成的一切后果由投標(biāo)人負責(zé)。第一部分 投標(biāo)邀請書