建筑工程公司安全生產(chǎn)管理目標-展示頁
2024-09-07 16:03本頁面
【正文】 ，經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全知識，樹立安全生產(chǎn)意識。二、措施和要求班組長每天上班前應(yīng)開展班前安全活動，并檢查自己班組職工勞動保護用品是否安全有效及是否佩戴正確。根據(jù)分公司下達的安全生產(chǎn)目標管理要求，層層分解，特制定以下責(zé)任書：一、責(zé)任目標：杜絕重傷和死亡事故。本責(zé)任書經(jīng)班組長簽字后即生效。對于違反安全操作規(guī)程或不配戴勞動保護用品或破壞安全設(shè)施者，根據(jù)公司職代會通過的《安全監(jiān)督罰款條例》執(zhí)行。搞好生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)，保持作業(yè)場所的清潔衛(wèi)生，做到落手清，保證工地文明施工。嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。作業(yè)前組織班組人員對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，及時整改安全隱患。輕傷頻率不超過10‰。項目經(jīng)理: 班組長: 年 月 日 項目與鋼筋班組安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書為認真執(zhí)行建設(shè)部、福建省建設(shè)廳旳行業(yè)規(guī)范、總公司、分公司關(guān)于建筑工地文明施工、安全生產(chǎn)，強化項目安全管理工作，創(chuàng)造安全、文明施工的良好風(fēng)貌。項目將對各班組安全目標管理執(zhí)行和落實情況進行檢查并考評，對完成管理目標任務(wù)好的班組給予表彰獎勵，對于不能完成任務(wù)的班組給予通報批評和經(jīng)濟處罰。嚴禁違章操作、無證上崗。愛護安全防護設(shè)施。認真執(zhí)行有關(guān)安全守則，經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全知識，樹立安全生產(chǎn)意識。二、措施和要求班組長每天上班前應(yīng)開展班前安全活動，并檢查自己班組職工勞動保護用品是否安全有效及是否佩戴正確。根據(jù)分公司下達的安全生產(chǎn)目標管理要求，層層分解，特制定以下責(zé)任書：一、責(zé)任目標：杜絕重傷和死亡事故。本責(zé)任書經(jīng)班組長簽字后即生效。對于違反安全操作規(guī)程或不配戴勞動保護用品或破壞安全設(shè)施者，根據(jù)總公司的《安全監(jiān)督罰款條例》執(zhí)行。搞好生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)，保持作業(yè)場所的清潔衛(wèi)生，做到落手清，保證工地文明施工。嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。作業(yè)前組織班組人員對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，及時整改安全隱患。輕傷頻率不超過10‰。安全區(qū)域管理網(wǎng)絡(luò)總公司福建一建項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人監(jiān)理單位建設(shè)單位項目副經(jīng)理安全員莊 順 興材料組責(zé)任人水電安裝管理責(zé)任人攪拌站區(qū)域責(zé)任人辦公區(qū)域安全責(zé)任人治安消防負責(zé)人質(zhì)量部門負責(zé)人施工部門負責(zé)人 雜工機電水電管架泥水鋼筋忠木工項目與木工班組安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書為認真執(zhí)行建設(shè)部、福建省建設(shè)廳旳行業(yè)規(guī)范、總公司、分公司關(guān)于建筑工地文明施工、安全生產(chǎn)，強化項目安全管理工作，創(chuàng)造安全、文明施工的良好風(fēng)貌。經(jīng)常性進行班前教育，生產(chǎn)工人遵章守法，文明施工。經(jīng)常性進行班前教育，生產(chǎn)工人遵章守法，文明施工。經(jīng)常性進行班前教育，生產(chǎn)工人遵章守法，文明施工。經(jīng)常性進行班前教育，生產(chǎn)工人遵章守法，文明施工。經(jīng)常性進行班前教育，生產(chǎn)工人遵章守法，文明施工。落實監(jiān)督專項措施的執(zhí)行情況。協(xié)調(diào)各區(qū)域安全文明施工的設(shè)施配置。辦公區(qū)域安全管理責(zé)任人負責(zé)本區(qū)域文明、安全，衛(wèi)生場地綠化。施工責(zé)任人管理本區(qū)域安全生產(chǎn)文明施工日常工作，執(zhí)行專項方案，和安全施工的技術(shù)交底。項目部管理人員職責(zé)姓名職務(wù)職責(zé)項目經(jīng)理組織管理監(jiān)督工程安全生產(chǎn)管理過程項目總工組織制定專項方案，編制作業(yè)指導(dǎo)書，批準安全施工作業(yè)票的執(zhí)行項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)經(jīng)理管理監(jiān)督安全生產(chǎn)莊順興項目安全員監(jiān)督本工程安全管理全過程，審核各專項方案作業(yè)指導(dǎo)書，施工作業(yè)票。被評為公司級安全生產(chǎn)優(yōu)勝班組，班組成員每人加獎30元；被評為分公司級安全生產(chǎn)班組，班組成員每人加獎20元。項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、安全員、機管員、電工、機械工考核得分大于80分的得獎150元；大于70分小于80分的不獎不罰；小于70分的罰150元。三、項目部目標責(zé)任人考核規(guī)定：為了進一步貫徹落實公司“安全生產(chǎn)達標實施辦法”的安全管理目標，加強安全生產(chǎn)管理，特制訂項目部目標責(zé)任人考核規(guī)定：施工現(xiàn)場單位工程安全檢查平分為優(yōu)良時，獎勵給項目部5003000元；平分為合格的，不獎不罰；平分為不合格時，罰款5003000元。建筑材料、建筑垃圾堆放整齊，并掛名稱、品種、規(guī)格牌。對完成管理目標任務(wù)好的項目給予表彰獎勵，對于不能完成任務(wù)的項目給予通報批評和經(jīng)濟處罰。深入開展施工現(xiàn)場安全達標活動，對已達標的項目要鞏固發(fā)展，使之更加完善和規(guī)范，對尚未達標的項目要采取有力措施，以保證達標計劃的全面實現(xiàn)。加強對本企業(yè)安全監(jiān)督管理工作。二、措施和要求 明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制。各項目安全達標合格率為100%，優(yōu)良率為80%。公司對龍巖分公司下達的安全生產(chǎn)責(zé)任目標如下：一、責(zé)任目標：杜絕死亡、重傷事故的發(fā)生。施工機械、機具、施工用電安全檢查及處理。福建省第一建筑工程公司龍巖分公司安全生產(chǎn)管理目標目 錄分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單及分工經(jīng)濟承包中的安全生產(chǎn)目標安全生產(chǎn)責(zé)任目標及實施辦法項目部與管理人員安全生產(chǎn)文明施工目標管理責(zé)任書項目部區(qū)域化管理項目與班組安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書班組與個人安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單及分工組 長：副組長：成 員： 姓 名職 責(zé) 分 工全面負責(zé)制定安全管理制度、安全生產(chǎn)目標、安全計劃總調(diào)度，定期召開會議，定期組織對各項目安全文明檢查審核安全技術(shù)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1