物業(yè)管理處20xx年度工作總結及20xx年工作思路-展示頁
2024-11-25 09:20本頁面
【正文】 打開噴淋卸壓閥 ， 并隨即取來消防水帶鋪設到衛(wèi)生間排水口， 將水帶接頭套住噴淋頭進行引水。 11 時 10 分，餐廳的清理工作全部完成， 確保了業(yè)主的就餐 。特別是九月后的管理處投稿 采用率取得新高，稿件除被公司采用外，還被集團《 **報》采用。事后通過對 ****廣場的現(xiàn)場查看，管理處舉一反三，重新修訂了預案，再次落實預防措施和應 2 急物資的儲備。 今年 高溫季節(jié)來臨 時 ，為了切實做好防暑降溫工作，減少和降低高溫酷暑天氣對大廈正常辦公秩序和員工身體健康的影響，管理處在認真做好大樓各項服務和保障工作的同時，完善落實高溫期間安全生產(chǎn)責任制，做好高溫期間安全生產(chǎn)應急預案，設備設施迎峰度夏措施、一線員工的高溫防暑措施并一一落實。再則，管理處要求各部門定期每月或每季展開一些形式多樣的文娛活動、崗位操作競技活動，在 12 月份舉行了一次全員 參與的“協(xié)作杯”文體競賽活動。 其次 ， 管理處主任經(jīng)常深入基層，每月參加一次各部門的管理例會或員工例會， 注重對員工的引導和教育， 協(xié)助二級 部門負責人 根據(jù)一線員工的年齡和文化層次，采取不同的方式與一線員工進行個別的交流、溝通，聽取基層員工的心聲， 經(jīng)常性 給予鼓勵、表揚和引導。 1 浙江物業(yè)管理有限公司 2020年度 管理處工作總結 2020 年， *****管理處緊緊圍繞公司年度工作任務和管理服務標準，結合本大廈物業(yè)管理特性和業(yè)主服務需求，不斷完善和改進工作方方法、管理模式，特別是 管理處 在九月 份創(chuàng)導建立 “ 簡單作人、勤奮做事、團隊協(xié)作、快樂無間 ” 的 人文理念后 ， 各二級部門 認真遵循這一原則，同心協(xié)力、開拓進取，積極尋找 管理服務工作中的 增長點 和新起點， 在全體員工的不懈努力下， *****管理處 各 方面工作均取得了突破性和實質性進展，為 11 年工作有更大發(fā)展奠定了堅實的基礎。為了總結經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃 前景，促進 11 年 全方位管理服務 工作再上一個新臺階，現(xiàn)將 *****管理處 2020 年 度 工作總結如下： 一、基礎管理工作 自今年九月， 管理處根據(jù)日常管理 服務工作 中的實際情況 ，對 各部門日常 工作的 監(jiān)管 作了進一步完善 ， 10 月份 對管理員的 月度 考核細則 進行了修改量化 ， 同時 在各二級部門創(chuàng)導“激勵機制”，推行“績效獎勵機制”，自九月份起每月展開各部門“月度最佳員工”評選制度，開展四個月以來，有效地推動了一線員工的工作熱情。 “沒有成功的個人，只有成功的團隊”，管理處深知團隊建設的重要性， 以給員工營造 良好的工作環(huán)境為起點，相繼改造了保安部值班室、保潔部休息室， 受到業(yè)主及廣大一線員工的好評。 管理處在此基礎上， 11 年將繼續(xù)延伸“好的工作環(huán)境決定好的工作氛圍、好的 工作氛圍決定好的工作心態(tài)、好的工作心態(tài)決定好的工作 效率、好的工作效率決定好的工作質量 ” *****管理處團隊建設工程。 今年 夏季雷雨臺風多發(fā) 月份期間 ， 管理處積極策劃抗臺措施及臺風過后的修整措施，全體 管理人員 認真 承擔起 通霄值班 任務 ，堅 守崗位， 確保在臺風來臨前后，能 迅速、果斷進行預防和處理，從而使 *****大廈 安然渡過 10 月 7 日的雷暴雨 天氣。 在企業(yè)文化建設上，鼓勵員工積極參與公司的文化活動，關于工作心得和各部門的工作案例在公司網(wǎng)站投稿，提升自己的文化素質。 二、物業(yè)服務
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1