管理評審輸入內容-展示頁
2024-11-25 08:41本頁面
【正文】 序》 。 管理評審的準備 定期 進行 的管理評審，由 公司 最高管理者或授權 管理者代表 主持； 品保部在管理評審前通知有關 部門和人員 做好各自有關的輸入內容（見 ）準備，并在指定時間參加管理評審 。 管理評審輸入 管理評審輸入 （形式可結合“年終工作會議”的資料） 包括以下內容： a) 內部審核和合規(guī)性評價結果 ； b) 公司 及各單位受理 的顧客 /社會 /員工及其它相關方反饋及 處理 情況； c) 過程的業(yè)績的符合性和質量、環(huán)境方針的適宜性、有效性信息（如：政府質量監(jiān)督、環(huán)保部門的檢查信息等； d) 管理 方針、目標以及糾正和預防措施的 狀況 ； e) 以 往 管理評審的跟蹤措施； f) 可能影響 管理體系 的變化 (如公司 及各單位 的組織結構、 產品 、資源發(fā)生重大改變與調整；相關的法律法規(guī)、標準及其他要求發(fā)生變更 )； g) 改進的建議 。 一、管理評審輸入材料 管理評審的輸入信息包括 7 個方面的內容，主要是圍繞體系實施有關 結果的反映，包括： 1 、審核結果： 內部質量審核 外部質量審核（如顧客及第三方公證機構） 2 、顧客反饋： 顧客滿意測量 顧客投訴 顧客需求 3 、過程的業(yè)績和產品符合性： 過程測量的結果 過程的能力 產品內部測量的結果 產品、顧客或市場測量的結果 4 、預防和糾正措施的狀況： 提出的預防和糾正措施 預防和糾正措施的執(zhí)行情況 5 、以往管理評審的跟蹤措施： 改進措施的有效性 提出的改進跟蹤結果 完成情況 6 、經策劃的可能影響質量體系的變更： 由于任何原因（如：產品 、顧客或市場變化）可能需變更的體系 變更可能會產生的影響 7 、改進的建議： 已識別的可改進的方向 改進的目標及方法 評 審 內 容： 、質量目標及其實施情況 、職責分配、資源配備是否適宜 9. 顧客和員工對質量管理體系有益的建議 準備要求： 各部門根據評審內容的要求準備相應資料，于是 07 年 12 月 20 日前向 ISO 小組提交書面報告： 內外審的總結報告、及內外審結果分析報告 ； 質量方針、質量目標實施情況； 上年檢測報告合格率統計報告； 顧客投訴及處理報告； 報告質量趨勢及重大質量事故處理
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