領(lǐng)導(dǎo)快速成長企業(yè)的秘訣-展示頁
2024-09-02 17:15本頁面
【正文】 員需要去了解顧客的經(jīng)營環(huán)境。四級是整合能力與定性績效評估；五級是持續(xù)進(jìn)步的過程。一級和二級是基礎(chǔ)——即經(jīng)理人需要的簡單管理和培養(yǎng)人員的能力?！薄 」緢F(tuán)隊首先明確了三個出發(fā)點(diǎn):人才本身不是公司追求的目標(biāo)；公司遠(yuǎn)景和短期目標(biāo)須攜手并進(jìn)；人才必須和業(yè)績指標(biāo)掛鉤?！霸谖覀冄壑?，萬事都脫不出程序二字?！币虼耍Ａ_及其團(tuán)隊開始挖掘人才培養(yǎng)的關(guān)鍵要素?！ ”Ａ_說:“我們深知，倘若我們不能培養(yǎng)公司內(nèi)部人才的話，我們就不能夠從一家地方性的小公司發(fā)展成為一個大型的全球領(lǐng)軍企業(yè)。這意味著公司規(guī)模的重大改變，并在服務(wù)提供、流程和人才三個競爭點(diǎn)上實現(xiàn)技術(shù)升級和質(zhì)量提高的重大突破。1993年我剛加入時，公司運(yùn)營指標(biāo)的完成情況并不理想，因此我們必須腳踏實地，首先從業(yè)績抓起?！ ∪瞬排囵B(yǎng)的關(guān)鍵要素保羅剛加入公司時，并未制定什么遠(yuǎn)大目標(biāo)。作為威普羅科技公司的董事長和首席執(zhí)行官，占公司總收入的75％。領(lǐng)導(dǎo)快速成長企業(yè)的秘訣領(lǐng)導(dǎo)一家快速成長企業(yè)成功的標(biāo)志不僅僅體現(xiàn)在經(jīng)營收入的提高，還有雇員人數(shù)的激增。維沃克保羅有著獨(dú)特的經(jīng)驗。2004年，他入選《時代》雜志年度最優(yōu)秀的25名青年領(lǐng)導(dǎo)者之一，2003年入選《商業(yè)周刊》最優(yōu)秀經(jīng)理人。他講述道:“一開始，我們根本無法奢談什么遠(yuǎn)大理想?！薄 ‘?dāng)理想終于姍姍來臨時，它又是那樣的振聾發(fā)聵:在2000年躍升為全球十大技術(shù)服務(wù)供應(yīng)商之一。人才一直是保羅關(guān)注的焦點(diǎn)。對于所需的人才，我們無法盡收囊中?？紤]到公司的軟件工程文化，保羅 幽默地坦誠，與大多數(shù)文化相比，這種文化可能更加“循規(guī)蹈矩，呆氣十足”。人員問題也是一道更加清楚，更加細(xì)致的程序，需要我們分解要素，逐一敲定落實。他們采用了由卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程學(xué)院設(shè)計的人力發(fā)展框架，根據(jù)五級成熟度考察員工，對技能分等，切實結(jié)合他們的能力安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鳌Ｈ壱馕吨龢I(yè)績指標(biāo)外，還能夠定義具體的人員能力?！ 榱藢崿F(xiàn)人力資源發(fā)展目標(biāo)以及實現(xiàn)公司的全盤遠(yuǎn)景，保羅指出:“我們了解到，我們需要在四個領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)。其次，我們需要為技術(shù)上的轉(zhuǎn)變做好準(zhǔn)備。再次，在任何時候，我們的外派人員都將近1萬人，其外派工作期從三個月
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