保安公司管理方案-展示頁
2024-11-24 22:49本頁面
【正文】 技術(shù)防范部 綜合管理部 中隊(duì) 大隊(duì) 押運(yùn)支隊(duì) 保安支隊(duì) 辦公室 大隊(duì) 人事處 中隊(duì) 分隊(duì) 分隊(duì) 市場部 規(guī)劃； 制定產(chǎn)品 及服務(wù) 企劃策略 ； 制定廣告策略 ； 實(shí)施 品牌規(guī)劃。 五、 組織機(jī)構(gòu) （見后頁） ㈠ 市場部 ⒈ 對(duì) 業(yè)務(wù)對(duì)象群進(jìn)行 心理行為的調(diào)查；制定 產(chǎn)品及服務(wù)的上市規(guī)劃：制定通路計(jì)劃及各階段實(shí)施目標(biāo)；制定產(chǎn)品 及服務(wù)價(jià)格；制定產(chǎn)品企劃策略 等。 從而， 實(shí)現(xiàn) 人本管 理和 制度管理相融合的理性管理， 督促員工 從內(nèi)心生發(fā)出對(duì)人本管理的親切感和認(rèn)同感，生發(fā)出對(duì)制度規(guī)范的認(rèn)同感和歸屬感 ，從而讓保安公司員工成為自主管理的主體。 三、 管理原則 在管理規(guī)劃中， 堅(jiān)持人本管理與制度管理的結(jié)合，融入人 本管理和制度管理的精華。 二、 管理目標(biāo) 通過管理規(guī)劃的制定，使公司 進(jìn)一步端正經(jīng)營理念和管理理念，嚴(yán)格規(guī)范工作行為，提升服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)度 ，確保 管理人員 和保安隊(duì)員 從嚴(yán)要求自己， 避免 發(fā)生 意外案件、事故和 違法違紀(jì) 等 問題。 保安公司管理方案 專業(yè)保安公司 需 根據(jù)不同業(yè)務(wù)類型進(jìn)行全方位的管理策劃， 形成嚴(yán)密的管理體系 ， 以確 保 保安公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展。 為使之成為正規(guī)化、專業(yè)化、科學(xué)化、規(guī)?；母叨?保安公司，并 根據(jù) 保安 公司的作用定位、功能定位、市場定位 ， 特制定管理規(guī)劃方案如下 ： 一、 指導(dǎo)思想 在海航 的 企業(yè)文化的指導(dǎo)下， 重視專業(yè)保安公司 各項(xiàng)管理的規(guī)劃，強(qiáng)化管理的規(guī)范化、制度化和現(xiàn)代化， 避免各類問題的發(fā)生，從而為保安公司的對(duì)外 擴(kuò)展 和對(duì)內(nèi)安置 提供強(qiáng)有力的管理保證，為保安公司各項(xiàng)工作的順利開展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 保證公司各項(xiàng)安排部署的落實(shí)到位， 保證 公司相關(guān)工作的順利 開展 ， 以“五星級(jí)”服務(wù)品質(zhì)作為公司業(yè)務(wù)切入點(diǎn)，融入“金鑰匙”理念，以相關(guān)規(guī)定范圍內(nèi)為雇主提供各項(xiàng)新型 業(yè)務(wù)為利潤點(diǎn)， 使之成為正規(guī)化、專業(yè)化、科學(xué)化、規(guī)?；母叨吮０补?。以人本管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化情感管理和柔性管理。 四、 經(jīng)營范圍 ㈠ 企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)團(tuán)體、居民住宅區(qū)、城市、城鎮(zhèn)、社區(qū)、公共場所的安全守護(hù)和巡邏； ㈡ 貨幣、有價(jià)證券、金銀珠寶、文物、藝術(shù)品及其他貴重物質(zhì)和易爆、易燃、易腐危險(xiǎn)品、化學(xué)品的守護(hù)、押運(yùn)； ㈢ 展覽、展銷、文體、會(huì)議、娛樂、商業(yè)活動(dòng)的安全保衛(wèi) ； ㈣ 各類安全技術(shù)系統(tǒng)工程并提供相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)；安全防范咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。 ⒉ 建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)；制定年度營銷目標(biāo)計(jì)劃；負(fù)責(zé) 業(yè)務(wù)推廣 的 相關(guān) 工 作 。 ㈡ 綜合管理 部 ⒈ 綜管部辦公室是 傳遞信息的中樞 ，能 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo) 決策做好服務(wù)工作，起到 上 情 下 達(dá)、 聯(lián)系左右 的作用 ，能保證公司
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