物業(yè)管理主任助理保安保潔隊長崗位職責(zé)-展示頁
2024-11-24 21:02本頁面
【正文】 部門（如街道辦事處、工作站、房管所等） 的聯(lián)系工作，確保工作和諧、順利地開展。 外部協(xié)調(diào)： ，努力在矛盾初期解決矛盾，把矛盾控制在本小區(qū)范圍內(nèi)。 ，確保 小區(qū)管理處 各項工作符合公司的考核要求。 區(qū)、街道物業(yè)管理部門要求的 質(zhì)量管理標準進行管理、服務(wù)和考核，每月最后一個工作日，組織服務(wù)質(zhì)量考評和員工績效考評，并完善相關(guān)記錄，達到質(zhì)量管理體系標準的要求，對考核結(jié)果嚴格兌現(xiàn)獎懲，達到考核目的。 小區(qū)管理處 員工的管理，包括抓 好 小區(qū)管理處 的隊伍建設(shè)工作，努力提高員工素質(zhì)，建立和諧團隊，提高工作效率。 各商業(yè)機構(gòu)（如電信、移動、自來水公司）在小區(qū)內(nèi)進行的各類工程、活動，維護我公司權(quán)益，明確雙方權(quán)利，做好監(jiān)管工作 。 5 號前上報上 月收支月報表和其他工作報表 ，確保各類報表及時、準確，符合規(guī)定要求。 、工作目標、工作計劃、工作標準及管理制度，并組織實施，狠抓目標管理和制度的落實，要抓出成效。深圳市新安居物業(yè)管理有限公司 管理處主任崗位職責(zé) ㈠常規(guī)工作 負責(zé) 小區(qū) 的全面日常管理工作，確保 小區(qū)管理處 各項工作正常、有序地開展。 ，并按規(guī)章制度指導(dǎo) 小區(qū)管理處 日常工作的開展。 小區(qū)管理處 各崗位，規(guī)范的做好各類工作記錄，及檔案資料的收集、整理、歸檔工作。 小區(qū)管理處的各類工作會議，定期 組織 小區(qū)管理處 員工進行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到會前有準備，會后有記錄、紀要。 ㈡管理工作 管理工作分為內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào) 內(nèi)部管理： ，確保公司不因車輛的損壞或丟失而遭受任何損失。按公司的要求定編定崗，對 小區(qū)管理處 員工進行規(guī)范的管理，做到人員無超編，無勞動爭議發(fā)生。 ，確保業(yè)主服務(wù)滿意率達到 90 %。 、可執(zhí)行性強的整體工作方案，貫徹方案切實推進工作。 ，創(chuàng)建文明、健康向上的和諧小區(qū)。 ㈢安全工作 《 安全生產(chǎn)目標責(zé)任書》 ，確保全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。 ，制 定消防應(yīng)急預(yù)案，保持消防設(shè)施、設(shè)備的完好和正常運轉(zhuǎn)，定期組織義消員進行消防演練，杜絕公共區(qū)域發(fā)生火
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