建立實施和完善質(zhì)量管理體系的工作步驟-展示頁
2024-09-01 11:34本頁面
【正文】 成立要素工作小組。第二層次：成立由各職能部門領(lǐng)導（或代表）參加的工作班子。第一層次：成立以最高管理者（總經(jīng)理等）為組長，質(zhì)量主管領(lǐng)導為副組長的質(zhì)量管理體系建設(shè)領(lǐng)導小組。對這一層次人員主要培訓與本崗位質(zhì)量活動有關(guān)的內(nèi)容，包括在質(zhì)量活動中應(yīng)承擔的任務(wù)，完成任務(wù)應(yīng)賦予的權(quán)限，以及造成質(zhì)量過失應(yīng)承擔的責任等。此層次的人員是建設(shè)、完善質(zhì)量管理體系的骨干力量，起著承上啟下的作用，要使他們?nèi)娼邮躀SO9000族標準有關(guān)內(nèi)容的培訓，在方法上可采取講解與研討結(jié)合。主要培訓：1．通過介紹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的發(fā)展和本單位的經(jīng)驗教訓，說明建立、完善質(zhì)量體系的迫切性和重要性；2．通過ISO9000族標準的總體介紹，提高按國家（國際）標準建立質(zhì)量管理體系的認識；3．通過質(zhì)量管理體系要素講解（重點應(yīng)講解“管理職責”等總體要素），明確決策層領(lǐng)導在質(zhì)量管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵地位和主導作用。（一）教育培訓，統(tǒng)一認識質(zhì)量管理體系建立和完善的過程，是始于教育，終于教育的過程，也是提高認識和統(tǒng)一認識的過程，教育培訓要分層次，循序漸進地進行。建立、實施和完善質(zhì)量管理體系的工作步驟建立、實施和完善質(zhì)量體系一般要經(jīng)歷質(zhì)量管理體系的策劃與設(shè)計，質(zhì)量管理體系文件的編制、質(zhì)量管理體系的試運行，質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和管理評審四個階段，每個階段又可分為若干具體步驟。一、質(zhì)量管理體系的策劃與設(shè)計質(zhì)量管理體系的策劃與設(shè)計階段主要是做好各種準備工作，包括教育培訓，統(tǒng)一認識，擬定計劃，組織落實；確定質(zhì)量方針，制訂質(zhì)量目標；現(xiàn)狀調(diào)查和分析；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備資源等方面。第一層次為決策層，包括黨、政、技（術(shù)）領(lǐng)導。第二層次為管理層，重點是管理、技術(shù)和生產(chǎn)部門的負責人，以及與建立質(zhì)量管理體系有關(guān)的工作人員。
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