分配任務(wù)的七宗罪-展示頁
2024-09-01 08:13本頁面
【正文】 kenas）讓企業(yè)管理者常常頭疼不已的一個(gè)組織問題是，如何分配任務(wù)。大多數(shù)管理者都努力想在任務(wù)太難或太易之間找到正確的平衡，而一旦沒有把握好，可能就會(huì)無意間帶來復(fù)雜性。謝弗（Robert Schaffer）指出了分配任務(wù)的“七宗罪”，所有這些錯(cuò)誤都緣于管理者一心想避免令人不愉快的沖突。1.2.設(shè)定目標(biāo)只是傳達(dá)進(jìn)展情況，但沒有實(shí)現(xiàn)的希望。接受蹺蹺板交易：當(dāng)你的下屬承擔(dān)一個(gè)目標(biāo)時(shí)，他們就不用理會(huì)其他目標(biāo)了。設(shè)定模糊或遙遠(yuǎn)的目標(biāo)：沒有明確的時(shí)間計(jì)劃，或者實(shí)現(xiàn)時(shí)間設(shè)定在很久以后。沒有規(guī)定獎(jiǎng)懲措施：這樣，就無法區(qū)別對(duì)待成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人和沒有實(shí)現(xiàn)目
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