員工提案建議書【實(shí)用hrm系列】-展示頁

【摘要】員工提案建議書編號：提案日期：年月日姓名所屬部門職位提案名稱編號提案類別□工程類□產(chǎn)品類□管理類□其他（請注明）1．目前現(xiàn)狀及存在的問題（可附圖加以說明）2．提案改善的內(nèi)容（應(yīng)具體、詳細(xì)，可附圖加以說明）3．估計(jì)投資額（分項(xiàng)估算）

2024-09-06 14:52

員工檔案借閱審批表【實(shí)用hrm系列】-展示頁

【摘要】員工檔案借閱審批表檔案號名稱密級使用方式使用部門借閱日期使用人檔案所屬部門意見科技處批示保密辦公室批示所領(lǐng)導(dǎo)批示備注注：（1）借閱秘密、機(jī)密資料：科研檔案需檔案所屬部門、科技處、保密辦批準(zhǔn)；文書檔案需檔案所屬部門及保

2024-09-06 14:53

崗位輪換管理辦法【實(shí)用hrm系列】-展示頁

【摘要】制度名稱崗位輪換管理辦法編號執(zhí)行部門第1條為完善公司人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型人才隊(duì)伍，特制定本辦法。第2條崗位輪換的范圍包括經(jīng)營單位內(nèi)部、公司部門間、各部門與經(jīng)營單位之間、各經(jīng)營單位之間的輪換。第3條各子公司或部門安排員工進(jìn)行崗位輪換時(shí)，必須遵循以下原則。1符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃。2有利于提高員工的綜

2024-09-06 20:00

xx公司面試實(shí)施管理細(xì)則【實(shí)用hrm系列】-展示頁

【摘要】版本20××年××月XX公司面試實(shí)施管理細(xì)則頒布部門：執(zhí)行部門：執(zhí)行日期：第1章總則第1條目的為規(guī)范本公司的面試錄用工作，廣納賢才，特制定此面試實(shí)施管理細(xì)則。第2條原則本公司招聘堅(jiān)持公平公正、平等競爭、擇優(yōu)錄取的原則。第3條適用范圍有關(guān)應(yīng)聘員工面試事項(xiàng)均按照本規(guī)定

2024-09-05 13:34

xx公司員工招聘實(shí)施細(xì)則【實(shí)用hrm系列】-展示頁

【摘要】版本20××年××月XX公司員工招聘實(shí)施細(xì)則頒布部門：執(zhí)行部門：執(zhí)行日期：第1章總則第1條目的為規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，保證公司各部門各崗位能及時(shí)有效地補(bǔ)充所需要的人才，促進(jìn)公司得以快速穩(wěn)定發(fā)展，特制定本細(xì)則。第2條適用對象公司所有招聘員工。

2024-09-05 13:30

招聘面試管理制度【實(shí)用hrm系列】-展示頁

【摘要】制度名稱招聘面試管理制度編號執(zhí)行部門第1條目的及適用范圍為使公司的面試管理制度化、規(guī)范化，特制定本招聘面試管理制度，有關(guān)應(yīng)聘者面試事項(xiàng)，均按照本制度的相關(guān)規(guī)定處理。第2條面試考官的確定面試考官一般由人力資源部工作人員、用人部門主管、公司高層領(lǐng)導(dǎo)、外部聘請專家等人員擔(dān)任，一個(gè)合格的面試官應(yīng)具備如下條件。1良好的個(gè)人品格和修養(yǎng)。2掌握相

2024-08-31 15:51

管理人員面試試題【實(shí)用hrm系列】-展示頁

【摘要】管理人員面試試題1．管理人員面試試題樣例（一）對管理人員的考察一般從管理能力、決策分析能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、情緒控制能力等方面展開，其面試試題的內(nèi)容如下表所示。管理人員面試試題樣本考察內(nèi)容面試試題管理意識管理技巧管理風(fēng)格如何對下屬授權(quán)請描述一下您是如何對員工進(jìn)行管理的，并舉個(gè)例

2025-01-18 09:24

銷售人員筆試試題【實(shí)用hrm系列】-展示頁

【摘要】銷售人員筆試試題文案名稱××公司銷售人員筆試試題受控狀態(tài)編制部門一、選擇題1—13題為單選題，14—15為多選題。1．2、4、6、8、（A）A．10B．11C．12D．142．找出不同類的一項(xiàng)（B）A．鐵鍋B．米飯

2025-01-23 03:00

后勤部員工滿意度調(diào)查表【實(shí)用hrm系列】-展示頁

【摘要】后勤部員工滿意度調(diào)查表，您對行政后勤部新財(cái)年的工作是否滿意？12345？（1）有進(jìn)步（2）無變化（3）有退步？，請您對以下選項(xiàng)分別進(jìn)行滿意度評價(jià)（4）部門創(chuàng)新意識12345（5）問題解

2024-09-06 14:50

員工轉(zhuǎn)正及晉升管理規(guī)定-展示頁

【摘要】Xx公司員工轉(zhuǎn)正及晉升管理規(guī)定一、目的為規(guī)范公司各崗位員工試用、轉(zhuǎn)正、晉升、轉(zhuǎn)崗等流程，特制定本制度。二、適用范圍公司全體員工。三、職責(zé)1、人力資源部負(fù)責(zé)本制度的編制、修改、廢除、解釋。2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度批準(zhǔn)。3、人力資源部負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行監(jiān)督。4、各部門負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行。四、工

2024-11-15 02:36

企業(yè)績效考核管理制度【實(shí)用hrm系列】-展示頁

【摘要】制度名稱企業(yè)績效考核管理制度編號執(zhí)行部門第1章總則第1條考核目的1通過對員工工作績效進(jìn)行管理和評估，提高員工的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。2評估和提升公司各部門員工的工作績效，確保公司績效考核的順利實(shí)施和日常工作的規(guī)范管理。第2條本考核制度可作為各部門員工轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)、晉升、調(diào)薪、發(fā)放年終獎(jiǎng)

2024-09-02 19:27

在職人員培訓(xùn)制度【實(shí)用hrm系列】-展示頁

【摘要】制度名稱在職人員培訓(xùn)制度編號執(zhí)行部門第1章總則第1條目標(biāo)1總目標(biāo)：傳遞企業(yè)文化和公司價(jià)值觀，全面提升員工整體素質(zhì)和崗位工作技能，提高管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)與工作效率，使所有公司員工受訓(xùn)率達(dá)到100%，培訓(xùn)效果達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%。2具體目標(biāo)（1）提高員工的工作熱情，培養(yǎng)員工的協(xié)作精神，營造良好的工作環(huán)境和工作氛圍。（2）減少員工工作中的消耗和

2024-08-31 14:51

人力資源規(guī)劃管理制度和實(shí)用表格匯編【實(shí)用hrm系列】-展示頁

【摘要】人力資源規(guī)劃管理制度和實(shí)用表格匯編第一節(jié)人力資源規(guī)劃崗位職責(zé)一、人力資源規(guī)劃主管崗位職責(zé)人力資源規(guī)劃主管的崗位職責(zé)即在人力資源部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)本企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)預(yù)測、分析企業(yè)在環(huán)境變化中的人力資源供給和需求情況，制定必要的政策與

2025-01-30 20:27

xx公司內(nèi)部競聘管理制度【實(shí)用hrm系列】-展示頁

【摘要】版本20××年××月XX公司內(nèi)部競聘管理制度頒布部門：執(zhí)行部門：執(zhí)行日期：第1章總則第1條目的為了規(guī)范本公司內(nèi)部競聘流程，健全公司人才選用機(jī)制，保證公司各部門、各崗位能夠及時(shí)招聘到所需要的人才，特制定本制度。第2條原則1．公司管理崗位有空缺時(shí)，優(yōu)先采取內(nèi)部競聘方式進(jìn)行選拔，內(nèi)部

2024-08-31 18:38

xx公司招聘筆試管理制度【實(shí)用hrm系列】-展示頁

【摘要】版本20××年××月XX公司招聘筆試管理制度頒布部門：執(zhí)行部門：執(zhí)行日期：第1章總則第1條目的為了規(guī)范本公司筆試考核工作，使公司的筆試管理更科學(xué)化、制度化，確保招聘到適合公司發(fā)展的優(yōu)秀人才，特制定本制度。第2條適用范圍有關(guān)應(yīng)聘者筆試與甄選的事項(xiàng)均按照本制度相關(guān)規(guī)定處理。

2024-08-31 12:02

員工晉升管理規(guī)定【實(shí)用hrm系列】(編輯修改稿)

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員工晉升管理規(guī)定【實(shí)用hrm系列】(參考版)