[經(jīng)濟學(xué)]財務(wù)制度設(shè)計-展示頁
2024-08-31 12:27本頁面
【正文】 際生產(chǎn)運作需要。三、改進的基本思想保證企業(yè)信息傳遞的流暢性。Z公司沒有一套系統(tǒng)的預(yù)算制度，導(dǎo)致企業(yè)對于在自己有多少的原材料，該什么時候需要購買，都沒有系統(tǒng)的管理。同時，生產(chǎn)部門也未能按月實際的核算出企業(yè)的實際耗費，這也是企業(yè)不能正確核算出本公司產(chǎn)品實際成本從而進行一系列市場活動的主要原因。Z公司現(xiàn)有的成本核算方法還不夠完善，不能適應(yīng)公司的實際情況。公司各部門的分工管理不夠明確。企業(yè)內(nèi)部物流信息傳遞不流暢，導(dǎo)致公司成產(chǎn)消耗的原材料不能及時傳遞給財務(wù)部，財務(wù)部不能及時正確核算公司產(chǎn)品成本，以至公司成品成本每月波動較大。二、Z公司成本核算管理中存在的主要問題Z公司產(chǎn)品成本每月波動較大，公司的庫存材料和財務(wù)賬有時核對不一致。（二）公司目前的成本核算情況Z公司現(xiàn)是按實際成本核算公司的產(chǎn)品成本，但是成品成本每月波動較大，企業(yè)的庫存材料有時和財務(wù)賬核對不一致，財務(wù)部門不能正確核算企業(yè)產(chǎn)品成本，導(dǎo)致公司不知道自己有多少原材料，該什么時候購買，以致于需用時材料緊缺，采購成本增加。一、公司簡介（一）公司的基本情況Z公司建于1993年，主要從事開發(fā)、制造、銷售儀器儀表，電線電纜等產(chǎn)品。比如，在產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中，機器修理費的增減、產(chǎn)品報廢率的升降，都會立即反映在本月產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本上。財務(wù)管理系財務(wù)制度設(shè)計 學(xué)號：069104086 姓名：饒晶珍 指導(dǎo)教師：梅艷曉Z公司成本核算制度設(shè)計產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“晴雨表”。企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的所有信息，最終都會在產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本上反映出來。對比同一產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本的升降，能夠順藤摸瓜，找出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題，進而及時地提出改進意見。儀表包括熱電阻、熱電偶、雙金屬溫度計、溫度變送器、數(shù)顯儀表、壓力表、壓力變送器、液位計、液位變送器和溫度、壓力、流量、液位現(xiàn)場總線等系列儀器儀表產(chǎn)品；電線電纜包括控制電纜、計算機電纜、交聯(lián)電力電纜、鋼芯鋁絞線、阻燃電纜、防火電纜、船用電纜、補償電纜等系列電線電纜產(chǎn)品。公司高層也不能根據(jù)市場需要確定自己產(chǎn)品的價格。導(dǎo)致這類問題出現(xiàn)的原因是公司物流信息傳遞不流暢。而在原材料購進公司后，原始單據(jù)又不能及時遞交給財務(wù)部門，以致于企業(yè)的庫存材料和財務(wù)賬核對不一致。對于財務(wù)部不能正確核算公司產(chǎn)品成本，除了信息不夠流暢外，生產(chǎn)部門，采購部門（采購成本的控制）等等分工、合作不明確，協(xié)調(diào)性不夠，致使公司產(chǎn)品成本不穩(wěn)定更甚者增加。Z公司的生產(chǎn)部門和財務(wù)部部門的信息不流暢固然是財務(wù)部門不能正確核算企業(yè)產(chǎn)品的一個主要原因。對于Z公司的產(chǎn)品成本不穩(wěn)定等等問題，生產(chǎn)部門不能準確并及時地向本部門以外的部門提供生產(chǎn)資料信息，材料采購部門也不能充分發(fā)揮作用，這些等等問題都說明了公司對成本管理的重視程度還不夠。以致于企業(yè)在需用材料緊缺時，采購成本的增加，不利于企業(yè)的成本管理。因為企業(yè)的內(nèi)外部條件、管理傳統(tǒng)、企業(yè)文化等等因素是個別的、獨特的，所以每個企業(yè)的信息傳遞模式都有自己的個性化特征。企業(yè)內(nèi)部各部門之間的具體溝通渠道、方式、內(nèi)容等等的設(shè)計，也必須具有明確的針對性。這主要通過對企業(yè)進行組織流程再造，使公司內(nèi)部各部門之間信息傳遞保持暢通。明確各個部門的工作，并且能夠同本部門外的其他部門協(xié)調(diào)工作。例如，生產(chǎn)部門要及時向財務(wù)部傳遞生產(chǎn)所消耗的原材料信息，材料采購部門要在原材料購進后把
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