(6)企業(yè)管理咨詢報(bào)告-展示頁(yè)
2024-08-29 20:35本頁(yè)面
【正文】 留成部分的分配比例規(guī)定為：%，后備基金5%，%，%。制度名企業(yè)管理咨詢報(bào)告電子文件編碼GLWA006頁(yè)碼31公司推進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的咨詢報(bào)告一、現(xiàn)狀19年開(kāi)始，上級(jí)公司對(duì)上海廠實(shí)行了以稅代利的分配辦法，并以19年的利潤(rùn)為基數(shù)。分配比例是：利潤(rùn)在基數(shù)以內(nèi)，上交所得稅55%，%，%，超過(guò)基數(shù)的增長(zhǎng)利潤(rùn)，除交納所得稅外，%的60%(其中30%上交公司)。該廠按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行了指標(biāo)分解、計(jì)分計(jì)崗的辦法，對(duì)每個(gè)職工都根據(jù)所負(fù)責(zé)任的大小和勞動(dòng)強(qiáng)度等因素確定了崗位系數(shù)，初步改變了平均主義的做法。二、存在問(wèn)題該廠雖經(jīng)企業(yè)整頓驗(yàn)收合格，但是與經(jīng)濟(jì)體制改革的要求和推行現(xiàn)代化管理的需要相比，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方面還存在著較大的差距。該廠目前的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對(duì)部門(mén)、個(gè)人的考核指標(biāo)比較明確。一是在不同時(shí)間里同一部門(mén)或同一職工承擔(dān)了同樣的責(zé)任，但因不同時(shí)間的分值不同，所得到的獎(jiǎng)金卻不同，甚至
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