資產(chǎn)全生命周期管理在電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用探討-展示頁
2024-08-29 11:14本頁面
【正文】 是將發(fā)電廠的電力商品經(jīng)過輸電、變電、配電環(huán)節(jié)輸送到用電客戶、滿足客戶的用電需求，輸電、變電、配電環(huán)節(jié)涉及大量的企業(yè)資產(chǎn)，在電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程中如何運用現(xiàn)有資產(chǎn)，在資產(chǎn)構(gòu)建、運維成本與產(chǎn)生效益間如何求得平衡，使資產(chǎn)產(chǎn)生更大效益，就成為電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵所在?！娟P(guān)鍵詞】 資產(chǎn)全生命周期管理； 電網(wǎng)企業(yè)； 理念； 效益電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)模龐大，其固定資產(chǎn)約占總資產(chǎn)的70%以上；由于需滿足用電客戶的用電需求，資產(chǎn)分布點多面廣，有人住的地方，就有電網(wǎng)資產(chǎn)。一、目前電網(wǎng)資產(chǎn)管理模式存在的弊端（一）資產(chǎn)管理理念、管理模式比較落后和粗放目前，電網(wǎng)資產(chǎn)管理沿用傳統(tǒng)的基于職能部門分工的“條塊化”、“分段式”管理模式，即在項目立項階段由計劃部門負責(zé)，建設(shè)階段由工程部門負責(zé)，投入運行后由生產(chǎn)技術(shù)部門負責(zé)實物管理、生產(chǎn)運行部門負責(zé)設(shè)備運維、財務(wù)部門負責(zé)資產(chǎn)價值管理，這樣容易造成各階段的管理目標(biāo)不統(tǒng)一。（二）企業(yè)內(nèi)部尚未建立科學(xué)完善的資產(chǎn)管理體系，資產(chǎn)管理未能覆蓋資產(chǎn)全生命周期過程目前固定資產(chǎn)管理的起點是從財務(wù)賬上入固定資產(chǎn)賬開始，未涵蓋固定資產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備采購和工程建設(shè)階段，沒有引入資產(chǎn)投入產(chǎn)出分析和資產(chǎn)全生命周期成本效益評價理念，沒有實現(xiàn)依靠制度和流程來實施規(guī)范化和常態(tài)化管理，資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)存在部門協(xié)調(diào)運作障礙，各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)對接和溝通運作不順暢，資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)也無法支持資產(chǎn)全生命周期管理，從管理運作上和技術(shù)上都無法實現(xiàn)資產(chǎn)
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