最新員工年終獎考核管理辦法細則-展示頁
2024-08-25 11:04本頁面
【正文】 發(fā)放管理，合理核算年終獎金發(fā)放數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，同時結(jié)合公司的實際情況，特制訂本管理辦法。 公司認定的其它情形。 編外人員年終福利編外人員結(jié)合其工作表現(xiàn)情況，給予200元作為年終福利。考核實施流程 考核依據(jù)：由直屬上級（不包括班組長）負責(zé)考核，班組長列入員工級考核，考核依據(jù)年終考核表進行考核； 考核實施：2012年12月份的第一個星期為員工本年度集中考核期，各部門主管、專工統(tǒng)計本部門本年度列入考核范圍的員工數(shù)，且須在規(guī)定時間內(nèi)到行政人事部領(lǐng)取年終考核表，領(lǐng)取時間為11月份的最后一個星期； 數(shù)據(jù)匯總：2012年12月份的第二個星期行政人事部負責(zé)對考核數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一匯總； 上報審批：2012年12月份的第三個星期行政人事部負責(zé)對匯總后的初始數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一上報； 結(jié)果告知：2013年1月份的第二星期行政人事部負責(zé)告知員工考核結(jié)果。申訴與修正 本著年終獎金發(fā)放透明和人性化，如員工對年終獎金存有異議，可于發(fā)放之日起三個工作日內(nèi)向行政人事部申訴； 員工在三個工作日內(nèi)如無任何異議，則視同默認。附：員工級年終考核表；主管和專工級年終考核表。使工作順利經(jīng)行④迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖д`及臨時增加的任務(wù)15業(yè)務(wù)工作①與同事同心協(xié)力努力工
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