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正文內(nèi)容

學(xué)大教育薪酬績(jī)效管理制度-展示頁(yè)

2024-08-25 10:45本頁(yè)面
  

【正文】 ,體現(xiàn)的是該崗位員工對(duì)公司的價(jià)值貢獻(xiàn)度。崗位工資次月5日前發(fā)放。月度績(jī)效工資隨月度崗位工資發(fā)放。季度績(jī)效工資每季度結(jié)束后次月5日前發(fā)放。年度績(jī)效獎(jiǎng)金年底春節(jié)前發(fā)放。 福利津貼此部分為非風(fēng)險(xiǎn)性津貼,不參與績(jī)效考核。 第九條 月度績(jī)效工資的發(fā)放按月度發(fā)放。計(jì)算公式為:中層管理人員季度績(jī)效工資實(shí)際值 = 季度績(jī)效工資基準(zhǔn)值 季度部門績(jī)效考核系數(shù); 第十一條 年度績(jī)效的發(fā)放職能部門中層管理人員年度績(jī)效實(shí)際值 = 年度績(jī)效基準(zhǔn)值 年度部門績(jī)效考核系數(shù)K1(年度公司績(jī)效考核系數(shù),下同)非職能部門中層管理人員年度績(jī)效實(shí)際值 = 年度績(jī)效基準(zhǔn)值 年度部門績(jī)效考核系數(shù)非職能部門中層管理人員發(fā)放年度績(jī)效需滿足如下條件:公司年實(shí)現(xiàn)銷售收入在公司年度目標(biāo)的80%以上;K1的計(jì)算方法如下:K1=Σ(各部門考核指標(biāo)得分權(quán)重)年度總體業(yè)績(jī)突出的部門和個(gè)人,公司將另行獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人。對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)制分布,參見(jiàn)下表:年度考核考核結(jié)果優(yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職比例10%10%60%15%5% 第十三條 中層管理人員的薪酬由公司人力資源部統(tǒng)一核發(fā)。 第十五條 月度績(jī)效工資的發(fā)放按月度發(fā)放。計(jì)算公式為:一般員工季度績(jī)效工資實(shí)際值 = 季度績(jī)效工資基準(zhǔn)值 季度個(gè)人績(jī)效考核系數(shù); 第十七條 年度績(jī)效的發(fā)放職能部門一般員工年度績(jī)效實(shí)際值 = 年度績(jī)效基準(zhǔn)值 年度個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)K1(年度公司績(jī)效考核系數(shù),下同);非職能部門一般員工年度績(jī)效實(shí)際值 = 年度績(jī)效基準(zhǔn)值 年度個(gè)人績(jī)效考核系數(shù);非職能部門一般員工發(fā)放年度績(jī)效需滿足如下條件:個(gè)人實(shí)現(xiàn)銷售收入在年度目標(biāo)的60%以上; 第十八條 中層以下員工的考核考核周期為月度、季度與年度。 第十九條 部門及中層以下員工的年度綜合考核年底時(shí)成立考核委員會(huì),成員包括人力資源部等相關(guān)部門有關(guān)人員,由人力資源部牽頭。實(shí)習(xí)期滿,享受所聘用相應(yīng)崗位的崗級(jí)及相應(yīng)的薪酬待遇。 第二十二條 公司整體薪酬的調(diào)整:公司整體薪酬的調(diào)整指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化,或公司整體效益情況而進(jìn)行的工資基數(shù)調(diào)整。當(dāng)公司出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難時(shí),公司有權(quán)力根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。 第二十四條 員工(含中層管理人員)個(gè)人薪檔的調(diào)整:1. 年度綜合考核等級(jí)為“優(yōu)秀”級(jí)的員工在本人所在薪級(jí)中晉升2檔;2. 年度綜合考核等級(jí)為“良好”級(jí)的員工在本人所在薪級(jí)中晉升1檔;3. 年度綜合考核等級(jí)為“基本稱職”級(jí)的員工在本人所在薪級(jí)中不變動(dòng);4. 年度綜合考核等級(jí)為“不稱職”級(jí)的員工將予考慮換至低崗級(jí)的崗位,在本人所在薪級(jí)中降低1檔。 第二十五條 如出現(xiàn)員工兼崗情況,則該員工的崗位工資級(jí)別按其任職崗位中級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)最高的崗位套級(jí)。 第六章 績(jī)效管理流程 第二十七條 績(jī)效考核及薪酬發(fā)放每月5日前,各部門向發(fā)展計(jì)劃部上報(bào)各部門上個(gè)
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