某石油公司海外業(yè)務(wù)管理流程-展示頁
2024-08-24 15:59本頁面
【正文】 單位：某石油公司流程名稱：海外機構(gòu)年度經(jīng)營計劃管理業(yè)務(wù)主管部門：業(yè)務(wù)發(fā)展部最后更新時間：20060903業(yè)務(wù)參與單位：相關(guān)單位版本：01編號： 年度經(jīng)營計劃管理公司總部業(yè)務(wù)發(fā)展部DPS公司項目部下達(dá)年度經(jīng)營計劃主管領(lǐng)導(dǎo)審核部領(lǐng)導(dǎo)審核匯總年度經(jīng)營計劃國際科部署年度經(jīng)營計劃編制方案國際科下達(dá)年度經(jīng)營計劃國際科接2頁A審定編寫年度經(jīng)營計劃部署項目年度經(jīng)營計劃編制項目年度計劃年度經(jīng)營計劃管理 編制年度經(jīng)營調(diào)整計劃公司總部 業(yè)務(wù)發(fā)展部DPS公司項目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批組織跟蹤計劃執(zhí)行情況國際科國際科編制下達(dá)年度經(jīng)營調(diào)整計劃DPS公司執(zhí)行調(diào)整的年度經(jīng)營計劃DPS公司DPS公司提出調(diào)整年度經(jīng)營計劃建議承1頁A接受并組織實施年度經(jīng)營計劃項目部變更請求項目部實施批準(zhǔn)的項目年度計劃海外業(yè)務(wù)年度經(jīng)營計劃管理控制程序1） 本程序適用于公司總部海外業(yè)務(wù)年度經(jīng)營計劃管理業(yè)務(wù)2） 風(fēng)險（1） 年度經(jīng)營計劃不完整；（2） 年度經(jīng)營計劃與海外項目計劃不一致；（3） 編制年度經(jīng)營計劃的假設(shè)不合理；（4） 實施情況與年度經(jīng)營計劃不符；（5） 年度計劃調(diào)整不及時；（6） 年度計劃調(diào)整后，項目計劃未作調(diào)整3) 部門職責(zé)（1） 公司總部業(yè)務(wù)發(fā)展部負(fù)責(zé)本程序的實施和歸口管理；（2） 各海外子公司和有關(guān)項目部負(fù)責(zé)收集歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前有效數(shù)據(jù)編制海外子公司年度經(jīng)營計劃，公司總部業(yè)務(wù)發(fā)展部國際科綜合平衡形成海外業(yè)務(wù)整體年度經(jīng)營計劃（3） 公司總部業(yè)務(wù)發(fā)展部分解和下達(dá)海外業(yè)務(wù)年度經(jīng)營計劃； 4) 控制（1） 保證年度計劃編制的完整性：①公司總部業(yè)務(wù)發(fā)展部下達(dá)年度經(jīng)營計劃編制方案和范圍；②海外子公司和項目部分別提供公司年度經(jīng)營計劃和項目年度計劃；③海外子公司和項目部對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)④業(yè)務(wù)發(fā)展部領(lǐng)導(dǎo)審核；⑤公司總部主管領(lǐng)導(dǎo)審批。、171。6）控制證據(jù)171。（5） 保證風(fēng)險控制方案合理：風(fēng)險包括但不限于政治法律風(fēng)險，社會商業(yè)風(fēng)險和金融財務(wù)風(fēng)險，以及項目風(fēng)險，人身安全、資金資產(chǎn)安全，針對每種風(fēng)險制定合理的應(yīng)對措施5）相關(guān)制度171。凌思咨詢某石油公司海外業(yè)務(wù)管理流程目錄1. 流程說明2. 海外機構(gòu)管理組織結(jié)構(gòu)圖3. 海外業(yè)務(wù)管理流程及其控制文件 管理制度索引1) 本流程包括2個業(yè)務(wù)發(fā)展部核心業(yè)務(wù)流程，即海外機構(gòu)管理流程和海外項目管理流程，包括10個二級流程，其中海外機構(gòu)管理流程6個，海外項目管理流程4個；2) 本流程配合海外業(yè)務(wù)管理制度和辦法及海外業(yè)務(wù)工作文檔和其他一些文件和控制證據(jù)一起使用；3) 本流程作為業(yè)務(wù)發(fā)展部海外業(yè)務(wù)管理流程的01版本，是針對目前海外業(yè)務(wù)存在和經(jīng)營模式設(shè)計，一旦組織結(jié)構(gòu)改變，流程立即作相應(yīng)改變，并建議每年進行深刻改進流程一次；4) 本流程包括其管理辦法和工作文檔，如果有影響海外業(yè)務(wù)效率和安全的地方，由相關(guān)單位提出修改申請，業(yè)務(wù)發(fā)展部進行改進，關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程要爭得公司總部主管領(lǐng)導(dǎo)同意。海外業(yè)務(wù)管理組織機構(gòu)示意圖：國際業(yè)務(wù)副總經(jīng)理總經(jīng)理助理服務(wù)分公司：項目主辦單位業(yè)務(wù)發(fā)展部：項目管理單位分公司1項目部DPS（印尼）有限公司分公司2項目部分公司3項目部分公司4項目部DPS（哈國）有限公司分公司5項目部分公司6項目部分公司7項目部DPS（XX）有限公司分公司8項目部 海外業(yè)務(wù)管理流程 海外機構(gòu)管理流程單位：某石油公司流程名稱：海外機構(gòu)管理業(yè)務(wù)主管部門：業(yè)務(wù)發(fā)展部最后更新時間：20060903業(yè)務(wù)參與單位：相關(guān)單位版本：01編號 TS01海外機構(gòu)管理公司總部業(yè)務(wù)發(fā)展部相關(guān)單位營銷網(wǎng)絡(luò)主管領(lǐng)導(dǎo)審核部領(lǐng)導(dǎo)審核主管領(lǐng)導(dǎo)審核國際科市場組合營銷戰(zhàn)略規(guī)劃計劃部領(lǐng)導(dǎo)審核國際科設(shè)/撤機構(gòu)評估合同科設(shè)/撤機構(gòu)辦理接2頁A財務(wù)資產(chǎn)部協(xié)助向總公司資本運營部申請服務(wù)分公司營銷調(diào)研/戰(zhàn)略申請程序政府/銀行客戶/合作伙伴市場信息海外機構(gòu)管理公司總部業(yè)務(wù)發(fā)展部相關(guān)單位營銷網(wǎng)絡(luò)主管領(lǐng)導(dǎo)審核部領(lǐng)導(dǎo)審核主管領(lǐng)導(dǎo)審核部領(lǐng)導(dǎo)審核主管領(lǐng)導(dǎo)審核承1頁A國際科`年度計劃管理部領(lǐng)導(dǎo)審核國際科預(yù)算管理國際科業(yè)績考核管理財務(wù)審計審計部財務(wù)資產(chǎn)管理企管法規(guī)部業(yè)績考核人力資源管理人事部財務(wù)資產(chǎn)部會計制度/稅務(wù)/支付/賬戶管理要求供應(yīng)商/客戶/政府/銀行人力資源政策/法規(guī)客戶/政府單位：某石油公司流程名稱：海外機構(gòu)管理注冊子公司業(yè)務(wù)主管部門：業(yè)務(wù)發(fā)展部最后更新時間：20060903業(yè)務(wù)參與單位：相關(guān)部室版本：01編號：注冊海外子公司股份公司公司總部領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)資產(chǎn)部業(yè)務(wù)發(fā)展部股份公司審批主管領(lǐng)導(dǎo)審批編寫申請報告主管副主任審核部領(lǐng)導(dǎo)審核審核國際科評估并編制可行性報告執(zhí)行注冊手續(xù)合同科海外子公司注冊業(yè)務(wù)控制程序1） 本程序適用于公司總部海外子公司注冊管理業(yè)務(wù)
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