商場百貨營運(yùn)經(jīng)理20xx年度工作總結(jié)及20xx年度計(jì)劃-展示頁
2024-08-23 08:27本頁面
【正文】 解我們自己的努力與不足，也更好的讓我們自己知道了明年應(yīng)該著手的薄弱模塊和環(huán)節(jié)，對總體的銷售大模塊做好規(guī)劃和調(diào)整，加強(qiáng)賣場整體的監(jiān)控能力，能更好為我們的整體最終目標(biāo)做努力。，（扣除周六福：33974電信：19823眼鏡店：1197），比去年同比增長25%。特別值得肯定的是，今年的團(tuán)隊(duì)競賽中我們精百部的凝聚力都取得了名次，全體員工團(tuán)結(jié)一心，共同努力，在郊游活動中也表現(xiàn)出比其他部門更和諧團(tuán)結(jié)的一面。回顧今年，我部門緊緊圍繞目標(biāo)的整體部署及全年工作計(jì)劃開展工作。商場百貨營運(yùn)經(jīng)理2014年度工作總結(jié)及2015年度計(jì)劃 周而復(fù)始又過了一年，在這一年里，非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，既是對我履行職責(zé)的監(jiān)督，也是對我個(gè)人的關(guān)心和愛護(hù)，更是對我的極大幫助，讓我得以學(xué)習(xí)、成長、進(jìn)步。我將利用本次總結(jié)的契機(jī)，認(rèn)真回顧檢查自己履行職責(zé)的情況，誠懇聽取上級領(lǐng)導(dǎo)的審議和批評，不斷改進(jìn)工作，更好地履行職責(zé)。為完成每期目標(biāo)，為了提升自我，完成業(yè)績，商場基層領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)了人員管理及導(dǎo)購員的服務(wù)意識、服務(wù)狀態(tài)、陳列等的管理。不僅提升了精百部形象，而且銷售業(yè)績也有攀升。 回望我xx部在13年到12月15日前的區(qū)域銷售情況，如下：化妝品區(qū)：女裝區(qū)：鞋區(qū)：3991056童裝：床品：1443288內(nèi)衣區(qū)：皮具：飾品：460260鐘表：周六福：448358煙酒：電子：134102其他男裝：328116合計(jì)： 圖1 回顧我xx部在14年到12月15日前的區(qū)域銷售情況，如下圖2：化妝品區(qū)： 女裝區(qū)：9466380鞋區(qū)：6120910童裝：755110家紡：1693444內(nèi)衣區(qū)：1750298皮具：1512967飾品：鐘表：1477370周六福：339748煙酒：其他：6270合計(jì)：
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1