物業(yè)管理主任助理保安保潔隊長崗位職責-展示頁
2024-08-22 11:14本頁面
【正文】 位。
，符合街道部門的要求，能通過上級部門的檢查。做好和政府部門（如街道辦事處、工作站、房管所等）的聯(lián)系工作，確保工作和諧、順利地開展。外部協(xié)調(diào)：，努力在矛盾初期解決矛盾，把矛盾控制在本小區(qū)范圍內(nèi)。，確保小區(qū)管理處各項工作符合公司的考核要求。
、街道物業(yè)管理部門要求的質(zhì)量管理標準進行管理、服務(wù)和考核，每月最后一個工作日，組織服務(wù)質(zhì)量考評和員工績效考評，并完善相關(guān)記錄，達到質(zhì)量管理體系標準的要求，對考核結(jié)果嚴格兌現(xiàn)獎懲，達到考核目的。
，包括抓好小區(qū)管理處的隊伍建設(shè)工作，努力提高員工素質(zhì)，建立和諧團隊，提高工作效率。
（如電信、移動、自來水公司）在小區(qū)內(nèi)進行的各類工程、活動，維護我公司權(quán)益，明確雙方權(quán)利，做好監(jiān)管工作。
，確保各類報表及時、準確，符合規(guī)定要求。
、工作目標、工作計劃、工作標準及管理制度，并組織實施，狠抓目標管理和制度的落實，要抓出成效。深圳市新安居物業(yè)管理有限公司管理處主任崗位職責 ㈠常規(guī)工作，確保小區(qū)管理處各項工作正常、有序地開展。
，并按規(guī)章制度指導(dǎo)小區(qū)管理處日常工作的開展。，規(guī)范的做好各類工作記錄，及檔案資料的收集、整理、歸檔工作。
，定期組織小區(qū)管理處員工進行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到會前有準備，會后有記錄、紀要。
㈡管理工作
管理工作分為內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)
內(nèi)部管理：
，確保公司不因車輛的損壞或丟失而遭受任何損失。按公司的要求定編定崗，對小區(qū)管理處員工進行規(guī)范的管理，做到人員無超編，無勞動爭議發(fā)生。，確保業(yè)主服務(wù)滿意率達到90 %。、可執(zhí)行性強的整體工作方案，貫徹方案切實推進工作。，創(chuàng)建文明、健康向上的和諧小區(qū)。
㈢安全工作
《 安全生產(chǎn)目標責任書》 ，確保全年不發(fā)生重大安全責任事故。
，制定消防應(yīng)急預(yù)案，保持消防設(shè)施、設(shè)備的完好和正常運轉(zhuǎn)，定期組織義消員進行消防演練，杜絕公共區(qū)域發(fā)生火災(zāi)管理責任事故。，抓好各項費用的收繳工作，做到應(yīng)收盡收，確保物業(yè)服務(wù)費
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