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印刷廠管理規(guī)章制度-展示頁

2024-08-22 11:08本頁面
  

【正文】 開一次質(zhì)量分析會(huì),分析人員思想、設(shè)備、技術(shù)狀況以及原輔材料等諸因素,找出影響質(zhì)量的重要原因,及時(shí)提出辦法和措施。三、每周召開一次車間管理人員,負(fù)責(zé)人參加的車間生產(chǎn)會(huì)議:檢查生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況,調(diào)度是否得當(dāng),有無窩工現(xiàn)象(工序銜接是否合理)。目 錄……………………1……………………2……………………………3………………………5印刷廠車間管理規(guī)章制度一、車間辦公室工作人員,應(yīng)辦事公道,作風(fēng)正派,說話和氣,待人禮貌。二、不得在生產(chǎn)區(qū)域閑逛,不得聊天,不給職工散布消極的東西。發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行調(diào)查研究,提出解決措施。五、堅(jiān)持每月對原輔材料使用情況的檢查,分析超定額造成浪費(fèi)的原因,提出解決措施和辦法,總結(jié)節(jié)約原輔材料的經(jīng)驗(yàn),表彰好人好事。七、搞好原始記錄和日報(bào)工作,準(zhǔn)確及時(shí)地綜合反映車間每日完成任務(wù)的進(jìn)度,按時(shí)報(bào)送職能科室。做好產(chǎn)量、質(zhì)量、考勤、用料
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