【摘要】IndustrialDesign第三章產(chǎn)品改良設(shè)計的一般程序與方法第一節(jié)產(chǎn)品改良設(shè)計的基本程序第二節(jié)產(chǎn)品改良設(shè)計的前期設(shè)計一產(chǎn)品計劃二設(shè)計調(diào)查三設(shè)計分析第三節(jié)設(shè)計評價與篩選一設(shè)計評價二設(shè)計篩選第
2025-02-27 16:44
【摘要】食品分析的一般程序樣品的采集、制備和保存樣品的預(yù)處理成分分析分析數(shù)據(jù)處理分析報告的撰寫1.樣品的采制備和保存樣品的采集樣品制備樣品保存樣品的采集正確采樣的重要性:兩個原則第一
2025-08-10 14:28
【摘要】媒體策劃的一般程序在著手進行媒體策劃之前,必須先考慮營銷環(huán)節(jié)。一開始,媒體策劃并不需要回答這類問題,比如我該選擇哪種媒體?是應(yīng)該選擇電視還是雜志?策劃的出現(xiàn)必然是為了解決一個營銷問題。不知道或不理解潛在的營銷問題就開始做策劃,不符合邏輯。因為媒體首先是一種執(zhí)行營銷策略的工具。媒體策劃的出發(fā)點是分析營銷形勢
2025-03-03 18:31
【摘要】第一篇:股權(quán)轉(zhuǎn)讓的一般程序 一、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的一般程序 根據(jù)《外商投資企業(yè)投資者的若干規(guī)定》的第二條和第九條、第十條的規(guī)定:(1997年5月28日對外貿(mào)易經(jīng)濟合作部、國家工商行政管理局〔1997〕外經(jīng)...
2024-10-13 19:22
【摘要】第四講企業(yè)發(fā)展中的投資及購并戰(zhàn)略?一、投資規(guī)模擴大的利與弊?二、產(chǎn)業(yè)及公司前景分析?三、投資戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)周期?四、案例:如何建立投資的優(yōu)先順序??五、購并目的與效應(yīng):理論闡釋?六、企業(yè)購并的一般程序?七、企業(yè)購并中的財務(wù)評價方法1一、投資規(guī)模擴大的利與弊?(一)企業(yè)投資規(guī)模擴大的基本目標(biāo)
2025-03-08 19:04
【摘要】出口合同的一般程序 二、證(催證、審證、改證); 三、運(托運、報關(guān)、保險); 四、款(制單、結(jié)匯); 我國出口貿(mào)易中,多采用海上運輸交付貨物,由我方安排運輸和以信用證方式支付貨款...
2025-04-05 21:11
【摘要】成本核算一般程序圖備注:通常情況下“輔助生產(chǎn)”、“制造費用”月末無余額原材料等應(yīng)付工資應(yīng)付福利費累計折舊現(xiàn)金、銀存輔助生產(chǎn)制造費用基本生產(chǎn)庫存商品12341、2、3、4、51、2、3、4、5、6671、2、4、6、7、889
2025-02-19 13:50
【摘要】接收預(yù)備黨員的程序 1、確定入黨介紹人 黨章規(guī)定發(fā)展黨員必須有兩名正式黨員作介紹人。入黨介紹人一般應(yīng)由培養(yǎng)聯(lián)系人擔(dān)任,也可由本支部的其他正式黨員擔(dān)任。入黨介紹人可以由發(fā)展對象在與自己聯(lián)系較多和對自己了解的正式黨員中約請。如本人找不到適當(dāng)?shù)慕榻B人,也可以由黨支部指定。由黨支部指定的,也要經(jīng)本人同意,不應(yīng)硬性指派?!∮墒裁慈俗魅朦h介紹人,是十分嚴(yán)肅、
2025-08-08 01:47
【摘要】施工監(jiān)理的一般程序簽證歸類施工監(jiān)理的程序是承包人保證工程質(zhì)量的必要手段,也是監(jiān)理工程師控制現(xiàn)場質(zhì)量的有效措施,各類施工表格監(jiān)理的簽證體現(xiàn)了施工監(jiān)理程序強制執(zhí)行的要求,以及承包人的現(xiàn)場施工利益保障和各級監(jiān)理施工現(xiàn)場的具體責(zé)任。承包人和監(jiān)理工程師必須按規(guī)定的程序簽證方式認(rèn)真進行施工和監(jiān)理,如需改變,應(yīng)報請總監(jiān)辦審理,經(jīng)總監(jiān)辦反饋管理處研究同意后統(tǒng)一執(zhí)行。施工監(jiān)理的程序中申請監(jiān)理履行職責(zé)時
2025-08-08 01:28
【摘要】企業(yè)兼并重組的一般程序一、企業(yè)兼并重組的主要形式:(一)承擔(dān)債務(wù)式:兼并方承擔(dān)被兼并方的全部債權(quán)債務(wù),接收被兼并方全部資產(chǎn),安置被兼并方全部職工,從而成為被兼并企業(yè)的出資者;(二)出資購買式:兼并方出資購買被兼并方的全部資產(chǎn);(三)控股式:兼并方通過收購或資產(chǎn)轉(zhuǎn)換等方式,取得被兼并企業(yè)的控股權(quán);(四)授權(quán)經(jīng)營式:被兼并方的出資者將被兼并企業(yè)全部資產(chǎn)授權(quán)給兼并方經(jīng)營;
2025-08-08 00:30
【摘要】績效考核制度與實施方案一、績效考核的定義、目的和用途1.績效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實現(xiàn),發(fā)展組織,發(fā)展員工。2.績效考核是績效管理的重要內(nèi)容??冃Э己耍ㄒ韵潞喎Q“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。,以達到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來的成就感。、報酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進、組織發(fā)展和員工發(fā)展。
2025-07-16 13:25
【摘要】第一篇:組建基層工會的一般程序 組建基層工會的一般程序 (供參考) 一、向上一級工會以書面形式提出建立工會組織及工會籌備組成員的請示報告,在報告中,應(yīng)說明以下內(nèi)容: 1、本單位的基本情況(成立...
2024-10-21 13:14
【摘要】第一篇:組建基層工會的一般程序 組建基層工會的一般程序 一、向上一級工會以書面形式提出建立工會組織及工會籌備組成員的請示報告。 在報告中,應(yīng)說明以下內(nèi)容: 1、本單位的基本情況、成立日期、性質(zhì)...
2024-11-09 12:06
2025-02-01 05:45
【摘要】第二章商務(wù)談判的一般程序?大多數(shù)談判都依次完成6個階段的工作內(nèi)容,這6個階段分別是:準(zhǔn)備——談判者需要確定要談的問題和每個問題的目標(biāo)范圍;制定戰(zhàn)略——各方都要決定采取什么樣的戰(zhàn)略和策略;開局——雙方都要提出各自的要求或主張;相互了解——談判者總是要為自己的立場辯護,并試圖弄清對方的立場;討價還價——各方都試圖要求對方讓步(參閱第四章);收尾
2025-05-25 19:02