眼鏡店績效考核管理制度-展示頁
2024-08-22 08:49本頁面
【正文】 ）工資結(jié)構(gòu)（1）、基礎(chǔ)工資（假設(shè)基本工資店長為800元，營業(yè)員為600元，試用期營業(yè)員為400元）（2）、工齡工資（由于眼鏡行業(yè)營業(yè)員的特殊工作性質(zhì)，一般工作6個月以上給與工齡工資，一般設(shè)為20元每月，以后每在公司6月加一次工齡工資，每次增加10月每月）（3）、全勤獎（一般設(shè)為50元）1）工作業(yè)績崗位績效工資結(jié)構(gòu)2）工作能力3）工作態(tài)度崗位績效獎金分配崗位績效獎金定額 單位：元 單位 職位 XX店 備注店長1000或者業(yè)務(wù)提成獎金提成為銷售額的3%計(jì)算。（二）績效考核，店長、營業(yè)員考核指標(biāo)分值分配考 核 項(xiàng) 目店 長營 業(yè) 員工作業(yè)績70分70分管理能力（工作能力）20分15分工作態(tài)度10分15分合計(jì)：100分100分工作業(yè)績得分① 店長：工作業(yè)績得分=70分店月銷售計(jì)劃完成比重+獎勵分值；② 營業(yè)員：工作業(yè)績得分=70分個人銷售計(jì)劃完成比重+獎勵分值。層層保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。月考核獎勵與懲罰△獎勵：月考核店長、營業(yè)員超額完成銷售目標(biāo)獎勵分值超計(jì)劃： 5—10%加10分；10—20%加：20分；20—30%加：40分；30%以上加：60分。舉例說明：該店長或者營業(yè)員完成了超計(jì)劃20%則加20分，%則加40分。應(yīng)得分=70125%=+30+40（超計(jì)劃獎勵）=月底結(jié)算工資為：店長：800（基本工資）+50（全勤獎）+20元（工齡工資）+250003%%= 營業(yè)員：600（基本工資）+50（全勤獎）+20元（工齡工資）+250003%%= △懲罰：月考核店長、營業(yè)員三項(xiàng)指標(biāo)考核總得分達(dá)不到70分，則當(dāng)月績效工資獎乘以40%?！鞯觊L① 店長季度考核達(dá)標(biāo)：評優(yōu)秀店長、特級店長：增加績效工資獎金1）季度內(nèi)三個月考核所得分?jǐn)?shù)相加達(dá)到435分以上，評為優(yōu)秀店長，崗位績效工資增加150元（或者提成后加150元納入考核），即800+150=950元（或者是銷售提成+150）435分：相當(dāng)于有2個月超計(jì)劃120%以上，有一個月超計(jì)劃110%以上①70120%+40+30=1542月=308分②70110%+20+30=1271月=127分308+127=435分2）季度內(nèi)三個月考核所得分（或者提成后加150元納入考核）數(shù)相加達(dá)到516分以上，評為特
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