【摘要】項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案 項目部作為公司管理的一個有機(jī)組成部分,對內(nèi)承擔(dān)著完成各工程項目的重任,對外則承擔(dān)著樹立公司形象,提高公司公眾知名度的希望,是整個公司建設(shè)的重要一環(huán),也是公司企業(yè)文化建設(shè)的外在表...
2024-11-06 17:57
【摘要】合肥鐵路樞紐新建合肥北城至合肥站工程HFSN‐1標(biāo)段監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件合肥樞紐監(jiān)理一標(biāo)監(jiān)理總站二0一0年六月上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標(biāo)監(jiān)理總站標(biāo)準(zhǔn)化管理體系管理文件
2024-10-19 19:12
【摘要】項目經(jīng)理部經(jīng)理崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司各項管理制度、辦法,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2、依法代表公司履行工程承包合同規(guī)定的全部職責(zé)和要求;全面落實與公司簽訂的《內(nèi)部承包合同》,自覺接受公司業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督工作。3、負(fù)責(zé)組織本項目的驗工計價、調(diào)概索賠、變更、債權(quán)債務(wù)的清理等一切對外的經(jīng)濟(jì)事務(wù);對業(yè)主驗工、作業(yè)隊伍驗工和結(jié)算,定期向公司上報有關(guān)報表
2025-06-26 16:28
【摘要】工程管理部職能及崗位職責(zé)人員組成:工程部經(jīng)理,項目經(jīng)理,工程師(土建、水暖、電器),資料員部門職責(zé):1、行政上由項目公司領(lǐng)導(dǎo)(項目總經(jīng)理或主管工程的項目副總經(jīng)理),技術(shù)上接受工程總工(或工程總監(jiān))的指導(dǎo),負(fù)責(zé)本項目的生產(chǎn)管理工作。按照公司的授權(quán),通過采取必要的手段和措施,對工程實施質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作;?2、協(xié)助進(jìn)行土地定界、規(guī)劃放線、
2024-08-20 06:07
【摘要】1、部門職責(zé)(一)經(jīng)營部職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程合同的執(zhí)行、更改和修訂的聯(lián)絡(luò),并及時向公司及項目經(jīng)理匯報。2、負(fù)責(zé)按授權(quán)范圍與業(yè)主討論磋商,簽訂備忘錄或補(bǔ)充合同。3、按單項工程施工圖以及施工組織設(shè)計,作業(yè)設(shè)計,及時編制施工圖預(yù)算和工程預(yù)算。4、每月發(fā)生的現(xiàn)場簽證、代用、設(shè)計
2024-12-05 00:54
【摘要】以人為本,嚴(yán)格管理,爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化項目部某某省某某高速公路養(yǎng)護(hù)工程第二合同段某某某項目經(jīng)理部自成立以來,在某某管理處的大力支持與正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以人為本,始終嚴(yán)格管理,把打造一支高效、優(yōu)秀團(tuán)隊作為項目管理的核心任務(wù)。項目經(jīng)理部以服務(wù)為主、以真誠為本、以奉獻(xiàn)為榮,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化項目部,在組織機(jī)構(gòu)、安全質(zhì)量、硬件建設(shè)、制度考核等多方面均堅持“抓基礎(chǔ)、抓過程、抓細(xì)
2024-12-16 07:30
【摘要】十四冶建設(shè)集團(tuán)云南礦業(yè)工程有限項目部彝良馳宏工程項目部安全標(biāo)準(zhǔn)化體系管理手冊編制:安全環(huán)保室審核:批準(zhǔn):發(fā)布日期:2016年3月10日實施日期:
2025-07-24 13:56
【摘要】工程項目部崗位職責(zé) 為了建立合作關(guān)系,自然要規(guī)定好雙方的權(quán)利與義務(wù),這是很重要的,《工程項目部崗位職責(zé)》是我為大家整理的文章,歡迎進(jìn)行查看,希望幫助到大家。 項目經(jīng)理崗位職責(zé) 一、認(rèn)真貫...
2024-12-15 06:40
【摘要】項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計,全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。二、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案,以及進(jìn)度計劃、工作安排的編制和落實。三、嚴(yán)格質(zhì)量管理,保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。四、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素,實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制,確保工程質(zhì)量,確保安全,做到文明施工,保護(hù)環(huán)境,保證公司效益。
2024-08-20 06:09
【摘要】項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度,貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,按規(guī)定搞好安全防范措施,把安全工作落到實處,在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全,抓生產(chǎn)首先必須抓安全。二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù),認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技
2024-12-13 16:20
【摘要】5月份項目部標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)為積極響應(yīng)上級對各單位下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),我項目部率先應(yīng)用并結(jié)合實際情況對工地人員配備,過程控制,作業(yè)指導(dǎo)等一系列進(jìn)行了整改,并當(dāng)即落實,取得了一定的成效?,F(xiàn)把五月份工地標(biāo)準(zhǔn)化實施情況記錄如下一、項目管理制度標(biāo)準(zhǔn)化落實1、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的綜合管理制度、項目部崗位責(zé)任制度,5月5號項目經(jīng)理開會提出各個崗位責(zé)任人認(rèn)真了解各崗位責(zé)任與義務(wù),并加以優(yōu)化與實施,并根據(jù)實際
2025-04-01 09:14
【摘要】0/226國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊附件業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理模板國家電網(wǎng)公司二〇一〇年一月1/226目錄一、項目管理部分..............................................................1XM1:網(wǎng)省公司建設(shè)管理任務(wù)書...........
2024-08-15 07:06
【摘要】配網(wǎng)工程施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊75/75(試行)1編制說明為規(guī)范國網(wǎng)冀北電力有限公司10千伏
2025-07-24 03:37
【摘要】工程部職能及崗位職責(zé)一、工程部職能:1、全面掌握工程情況,貫徹國家有關(guān)法規(guī)、政策和工程勘察、設(shè)計、施工的技術(shù)、質(zhì)量及驗收的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,負(fù)責(zé)組織編制項目工程的具體管理辦法和實施方案,確保工程質(zhì)量、工期和造價滿足合同要求.2、在公司總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)和安排下,參與組織編制工程招標(biāo)方案,審查、選擇投標(biāo)施工、監(jiān)理單位,參與資質(zhì)審查和技術(shù)標(biāo)評定,參與施工合同談判。3、根據(jù)設(shè)計圖紙和施工合同要
2024-08-20 06:16
【摘要】第一篇:裝飾工程項目部崗位職責(zé) 項目經(jīng)理崗位職責(zé) 一、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù),認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施,建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖,會同項目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工...
2024-11-19 03:14