【正文】 測(cè)中心的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)維護(hù)項(xiàng)目試驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)管段內(nèi)的試驗(yàn)檢測(cè)工作，管理、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)管段內(nèi)架子隊(duì)及攪拌站試驗(yàn)工作。1協(xié)助指揮部做好征地拆遷工作，或受建設(shè)單位委托，與建設(shè)項(xiàng)目用地有關(guān)縣（市、區(qū)）行政主管部門協(xié)商辦理承建標(biāo)段內(nèi)征地拆遷具體事宜。負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公、生活、車輛、交通等后勤保障、安全保衛(wèi)的綜合事務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)和辦公自動(dòng)化工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部重要活動(dòng)、會(huì)議會(huì)務(wù)、內(nèi)外接待、信息、信訪工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目人事、勞資、培訓(xùn)等人力資源管理工作。綜合管理部職能認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方政府有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、程序和建設(shè)單位、公司的相關(guān)規(guī)定，制定項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度和辦法，并負(fù)責(zé)督促、檢查和落實(shí)。負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的裝訂、整理、保管及移交工作。負(fù)責(zé)稅務(wù)事項(xiàng)的辦理。負(fù)責(zé)組織月度財(cái)務(wù)快報(bào)，季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)告的編制及上報(bào)工作。負(fù)責(zé)資金使用計(jì)劃的編制、上報(bào)及控制使用。依法設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的登記、核算。參與《工程承包合同》、補(bǔ)充合同及勞務(wù)分包合同的交底。按照核算單元建立項(xiàng)目收入成本信息臺(tái)賬，按成本要素進(jìn)行歸集，參加項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)分析。按業(yè)主及局指要求定期辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)；對(duì)勞務(wù)型架子隊(duì)按月進(jìn)行結(jié)算，對(duì)自建型架子隊(duì)的結(jié)算進(jìn)行審核；建立結(jié)算臺(tái)賬，進(jìn)行過程管控。成本合同部職能認(rèn)真執(zhí)行國家、行業(yè)、建設(shè)單位及公司的有關(guān)工程建設(shè)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)政策、法規(guī)和文件。，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)。，加強(qiáng)特種設(shè)備的管理。、機(jī)械設(shè)備綜合檢查，并形成檢查記錄。、狀態(tài)、分布情況，按規(guī)定填寫自有設(shè)備的履歷、技術(shù)檔案。，按施組確定的設(shè)備配備計(jì)劃組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)組織設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證。、設(shè)備費(fèi)用消耗統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)組織物資盤點(diǎn)。、掌握物資和設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格和租賃行情，組織或參與對(duì)供方的考察和評(píng)價(jià)，編制本項(xiàng)目物資合格供方名單并報(bào)公司物資部門備案。機(jī)械物資部職能、行業(yè)、地方政府和建設(shè)單位、公司的規(guī)章制度及物資、設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)定。參與安全、質(zhì)量環(huán)保事故的調(diào)查、分析、處理，落實(shí)整改措施。、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司等各級(jí)單位組織的安全質(zhì)量環(huán)保檢查迎檢工作，對(duì)檢查出的問題進(jìn)行整改環(huán)閉跟蹤，并及時(shí)回復(fù)?！八男隆奔夹g(shù)在工程中的推廣應(yīng)用工作，積極開展 QC 活動(dòng)，參與編制、總結(jié)工法。、質(zhì)量、環(huán)保等違規(guī)行為，建立并執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。牽頭編制重大風(fēng)險(xiǎn)源和重大環(huán)境影響因素清單，參與編制相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，并實(shí)時(shí)監(jiān)控、更新，參與應(yīng)急演練。、檢查、申報(bào)聯(lián)系工作；參與制定“樣板示范段引路”規(guī)劃方案及實(shí)施。、規(guī)范、指南、實(shí)施細(xì)則等資料，并嚴(yán)格執(zhí)行。、質(zhì)量、環(huán)保等管理制度，建立健全安全、質(zhì)量、環(huán)保管理體系并負(fù)責(zé)落實(shí)。1參與安全質(zhì)量環(huán)保事件、事故的調(diào)查分析與處理。組織工程自驗(yàn)，參加建設(shè)單位組織的初、復(fù)驗(yàn)，組織缺陷整改；負(fù)責(zé)組織編制、匯總竣工資料，整理后移交給有關(guān)部門。建立生產(chǎn)信息系統(tǒng)，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)信息的收集、整理、分析、預(yù)警，按時(shí)向集團(tuán)公司指揮部、公司、業(yè)主、監(jiān)理等單位報(bào)送有關(guān)資料。負(fù)責(zé)施工圖工程量的計(jì)算，材料、設(shè)備需求總計(jì)劃的編制和提報(bào)。檢查管段內(nèi)各工點(diǎn)開工前的準(zhǔn)備工作，辦理開工、竣工報(bào)告申請(qǐng)，認(rèn)真、及時(shí)填寫工程日志。參與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、集團(tuán)公司指揮部組織的技術(shù)交底和有關(guān)鑒定會(huì)議。牽頭組織項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的貫徹落實(shí)工作。協(xié)調(diào)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、地方政府等各級(jí)單位間的關(guān)系。做好信用評(píng)價(jià)、體系運(yùn)行、培訓(xùn)管理等工作。編制項(xiàng)目工程的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，并組織落實(shí)。負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，對(duì)施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保、責(zé)任成本進(jìn)行綜合控制。標(biāo)準(zhǔn)化管理體系職能工程1~ 1 ~編制 審核 批準(zhǔn) 項(xiàng)目部二〇一六年五月項(xiàng)目部職能 1工程管理部職能 2安質(zhì)環(huán)保部職能 3機(jī)械物資部職能 5成本合同部職能 6財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部職能 7綜合管理部職能 8試驗(yàn)室職能 9項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 10項(xiàng)目黨支部書記崗位職責(zé) 12項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé) 14項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé) 15項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé) 18項(xiàng)目安全總監(jiān)崗位職責(zé) 19黨群工作協(xié)理員崗位職責(zé) 20工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 22專業(yè)工程師崗位職責(zé) 23計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工程師崗位職責(zé) 24測(cè)量工程師崗位職責(zé) 24內(nèi)頁工程師崗位職責(zé) 25安質(zhì)環(huán)保部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 26安全工程師崗位職責(zé) 27質(zhì)量工程師崗位職責(zé) 29機(jī)械物資部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 30機(jī)械工程師崗位職責(zé) 31物資工程師崗位職責(zé) 32成本合同部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 33計(jì)量工程師崗位職責(zé) 35合同管理工程師崗位職責(zé) 36財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 37會(huì)計(jì)師崗位職責(zé) 38出納員崗位職責(zé) 39綜合管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 40綜合管理部干事崗位職責(zé) 41試驗(yàn)室主任崗位職責(zé) 43試驗(yàn)室副主任崗位職責(zé) 44試驗(yàn)員崗位職責(zé) 45勞資員崗位職責(zé) 46項(xiàng)目部職能貫徹黨和國家的方針、政策、管理法規(guī)，執(zhí)行國家、行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)則，落實(shí)公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。按照集團(tuán)公司指揮部、公司的規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際組織制定相應(yīng)的管理實(shí)施細(xì)則、措施，細(xì)化并落實(shí)各部門職能、各崗位職責(zé)。負(fù)責(zé)合理劃分施工單元，按架子隊(duì)模式組織施工生產(chǎn)，做好施工過程中人力、設(shè)備、物資等資源配置和優(yōu)化，推廣應(yīng)用新技術(shù)，完成施工生產(chǎn)任務(wù)，兌現(xiàn)重要工期節(jié)點(diǎn)。做好經(jīng)濟(jì)合同、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、資金收支、成本核算、二次經(jīng)營、財(cái)務(wù)決算、勞務(wù)管理、機(jī)械物資管理、試驗(yàn)檢測(cè)管理和竣工交驗(yàn)等工作。做好項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理以及文明工地建設(shè)工作，做好企業(yè)形象的宣傳和維護(hù)工作。工程管理部職能貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)，履行施工承包合同對(duì)有關(guān)技術(shù)、安全、質(zhì)量的承諾，落實(shí)公司技術(shù)管理規(guī)章制度。參加施工調(diào)查、貫通測(cè)量、施工圖紙審核；編制并上報(bào)項(xiàng)目部工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)工程施工方案。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各部門、架子隊(duì)的施工技術(shù)及安全技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部年、季、月度施工計(jì)劃的編制，及完成情況的統(tǒng)計(jì)、分析、調(diào)整。負(fù)責(zé)做好施工測(cè)量工作、內(nèi)業(yè)資料記錄整理保存工作；解決施工中的技術(shù)問題，做好技術(shù)服務(wù)工作；參與教育培訓(xùn)工作。提出及辦理變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，并提報(bào)有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選資料；參與項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)、計(jì)量支付、二次經(jīng)營工作；參與項(xiàng)目月、季、年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。1參與信用評(píng)價(jià)、體系運(yùn)行工作，及時(shí)收集、分析、上報(bào)相關(guān)信息。安質(zhì)環(huán)保部職能、行業(yè)及地方政府有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、程序和建設(shè)單位、公司的相關(guān)規(guī)定，制定本部門相應(yīng)的管理辦法。參與施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)工程施工方案的編制與審核工作。、分部工程、分項(xiàng)工程的劃分，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目檢驗(yàn)批復(fù)檢和報(bào)驗(yàn)工作。，參與制定相應(yīng)的控制方案。，對(duì)工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)保及文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。，做好項(xiàng)目日常檢查，參加項(xiàng)目部組織定期檢查、季節(jié)性檢查和專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題督促整改，實(shí)行環(huán)閉，并做好記錄，建立臺(tái)帳。、質(zhì)量、環(huán)保事故，按報(bào)告制度逐級(jí)上報(bào)。、復(fù)驗(yàn)工作，并對(duì)存在的問題落實(shí)整改。、集中采購物資申請(qǐng)計(jì)劃的提報(bào)和自采物資的采購供應(yīng)結(jié)算工作，協(xié)助集團(tuán)公司、公司做好集中采購物資的招標(biāo)工作。、驗(yàn)收、儲(chǔ)運(yùn)、保管、發(fā)放及安全管理。、周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具的管理及租賃工作。，制定機(jī)械安全使用管理制度。，對(duì)租賃設(shè)備及時(shí)清退并結(jié)算租費(fèi)，對(duì)自有設(shè)備及時(shí)進(jìn)行整修。指導(dǎo)、督促架子隊(duì)、工班組做好物資消耗管理、設(shè)備安全使用工作。、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、事故調(diào)查。、設(shè)備內(nèi)業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所屬各架子隊(duì)責(zé)任成本預(yù)算分劈，按照核算單元進(jìn)行過程控制。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的二次經(jīng)營基礎(chǔ)資料的收集、整理、確認(rèn)工作，并建立臺(tái)帳進(jìn)行管理。根據(jù)公司限價(jià)、指揮部指導(dǎo)價(jià)及市場(chǎng)調(diào)查，測(cè)算本項(xiàng)目勞務(wù)分包單價(jià)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)分包合同及補(bǔ)充合同的談判、評(píng)審、簽訂。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部職能嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律、規(guī)章和制度及上級(jí)單位的有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、實(shí)施及過程控制。負(fù)責(zé)實(shí)物資產(chǎn)的登記、管理。負(fù)責(zé)組織債權(quán)債務(wù)的清理。配合各級(jí)檢查工作。1完成領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門交辦的其他工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨群組織的日常工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案、公文處理、印章管理和保密工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)、宣傳報(bào)道和歸口管理項(xiàng)目的法律事務(wù)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公用品、備品、低值易耗品和勞保用品的采購、發(fā)放及日常管理。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目勞務(wù)用工培訓(xùn)、管理和監(jiān)督工作。試驗(yàn)室職能在項(xiàng)目部總工程師和上級(jí)檢測(cè)中心的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。貫徹實(shí)施國家關(guān)于試驗(yàn)檢測(cè)的計(jì)量、環(huán)保和職業(yè)健康方面的法律、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。按照規(guī)定負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目試驗(yàn)室儀器設(shè)備的保管、使用、保養(yǎng)、維修和周期檢定工作；結(jié)合工程實(shí)際及時(shí)上報(bào)儀器設(shè)備需求、報(bào)廢計(jì)劃；建立健全儀器設(shè)備檔案。參與主要工程材料的選擇，承擔(dān)授權(quán)范圍內(nèi)的委托試驗(yàn)檢測(cè)工作；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工過程試驗(yàn)管理和監(jiān)督，跟蹤、控制施工過程質(zhì)量；在檢查中發(fā)現(xiàn)因施工失控而影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)上報(bào)，發(fā)揮試驗(yàn)檢測(cè)工作在工程質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)中的作用。負(fù)責(zé)外委試驗(yàn)的樣品制作、見證取樣和送檢委托工作。在子（分）公司檢測(cè)中心指導(dǎo)下，參與本工程有特殊要求和技術(shù)難度項(xiàng)目的有關(guān)試驗(yàn)方案的制訂和實(shí)施；參與重點(diǎn)