【正文】 2個(gè)(需要的時(shí)間1年,4000客戶費(fèi)用1000萬,地方政府資助或風(fēng)投) ||||省全省推廣運(yùn)營(yíng)(需要的時(shí)間1年,費(fèi)用3000萬,||||省信貸) 全國(guó)布局按省推廣(需要的時(shí)間2年或更長(zhǎng)時(shí)間,費(fèi)用20億各省的信貸) 全球推廣運(yùn)營(yíng),針對(duì)人口眾多的發(fā)展中國(guó)家(印度、墨西哥、巴西、埃及等需要的時(shí)間2年,國(guó)家信貸)起步 萬事開頭難 通過發(fā)起人集資建立小公司,通過大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金申請(qǐng)開始小規(guī)模系統(tǒng)開發(fā),建立雛形系統(tǒng)。在健康物聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)上有健康商店,提供第三方產(chǎn)品,收入3:7分成,收取健康物聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)廣告投放費(fèi)用,為第三方服務(wù)。 商業(yè)模式:建設(shè)專家級(jí)健康服務(wù)平臺(tái),提供健康移動(dòng)監(jiān)護(hù)設(shè)備給千萬級(jí)數(shù)量消費(fèi)者患者,通過收取其比住院更廉價(jià)的服務(wù)費(fèi),讓患者獲得醫(yī)院的健康監(jiān)護(hù)和專家資訊。時(shí)間急迫,時(shí)不我待宗旨及商業(yè)模式 ||||生物的宗旨是為患者、醫(yī)生、第三方支持提供一個(gè)健康物聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)。醫(yī)院臨床科室和專家獲得大量院外患者的健康信息,患者接受私人專家醫(yī)生的指導(dǎo)起居調(diào)理用藥及康復(fù)。 人才隊(duì)伍枕戈待旦 市場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)是經(jīng)過多年醫(yī)療行業(yè)磨礪的精英融資人才是||||科技產(chǎn)業(yè)多年帶動(dòng)的結(jié)晶醫(yī)學(xué)、理工人才輩出是||||開始就有的優(yōu)勢(shì)展望健康物聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)療服務(wù),患者會(huì)員將在系統(tǒng)服務(wù)運(yùn)營(yíng)35年后形成爆炸式增長(zhǎng)。患者就是需要權(quán)威加國(guó)有的形式提供醫(yī)療服務(wù),需要降低收費(fèi)門檻和設(shè)備購(gòu)置門檻,提供醫(yī)保報(bào)銷的服務(wù)。 人和 對(duì)患者可信度高 親人般的溫馨關(guān)懷,通過私人醫(yī)生般的醫(yī)患交流、看護(hù)、治療,讓科學(xué),健康、和諧、親善極大的改變醫(yī)患對(duì)立沖突,讓所有的老年人不再被神醫(yī)術(shù)士所騙。移動(dòng)的手機(jī)醫(yī)療服務(wù)2010年的沒有合作伙伴(流量合作),也只有一些養(yǎng)生健康資訊短信業(yè)務(wù)。為全球的患者院外健康服務(wù),我們要做世界第一。相對(duì)醫(yī)工、醫(yī)理結(jié)合綜合發(fā)展而言這些資源目前正在嚴(yán)重的浪費(fèi)和閑置中,需要建立特別機(jī)構(gòu)來發(fā)掘這巨大的資源。 地利||||||||||||擁有資本的優(yōu)勢(shì),運(yùn)用國(guó)家資助降低前期研發(fā)成本,運(yùn)用學(xué)校的產(chǎn)業(yè)融資便利,達(dá)到量產(chǎn),運(yùn)用上市機(jī)制實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的每年跨越式擴(kuò)張。 金融危機(jī)后,鼓勵(lì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集中,鼓勵(lì)發(fā)展服務(wù)業(yè),讓即將被淘汰的企業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。 新建網(wǎng)點(diǎn)醫(yī)生的醫(yī)療技術(shù)培訓(xùn)和提高,需要投入的規(guī)模比硬件設(shè)施更大更長(zhǎng)期,遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)化服 務(wù)是必然方向。 天時(shí) 國(guó)家基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)建設(shè)進(jìn)入了新的時(shí)期 確立醫(yī)療服務(wù)是以國(guó)家為主導(dǎo)的公共醫(yī)療服務(wù)原則。所以我們并不擔(dān)心這些早起的企業(yè),因?yàn)樗鼈儠?huì)死在傳統(tǒng)產(chǎn)品市場(chǎng)的沙灘上。誰能提供公共家庭健康服務(wù)誰就控制了相關(guān)的市場(chǎng)、產(chǎn)品和最新技術(shù),并將徹底顛覆傳統(tǒng)家庭健康產(chǎn)品市場(chǎng)。由于政府確立的醫(yī)療服務(wù)是以公共服務(wù)為主體的時(shí)間不到十年,基礎(chǔ)醫(yī)療建設(shè)還在大規(guī)模實(shí)施,細(xì)分的領(lǐng)域還有待設(shè)立。 增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)型,自本次金融危機(jī)爆發(fā)以后,產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)生了巨大變化,傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的增長(zhǎng)方式讓許多出口企業(yè)倒閉、癱瘓,全世界都會(huì)只有少數(shù)越來越集中的企業(yè)得以生存,傳統(tǒng)生產(chǎn)是一定要向服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型,特別是向有人口眾多、日常消費(fèi)的領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。同樣對(duì)私營(yíng)企業(yè)是阻力?，F(xiàn)在對(duì)我們都已經(jīng)是成熟、確立的資源環(huán)境。根據(jù)我們走訪的情況看均停留在概念階段,有小額資本嘗試,一旦獲得國(guó)家資助,進(jìn)入成本低就更優(yōu)勢(shì)明顯,入手試點(diǎn)成功,將必然和地方政府形成獨(dú)占服務(wù),擔(dān)心他們也和||||的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)聯(lián)合,把頂尖醫(yī)院引導(dǎo)到他們的陣營(yíng)中去。民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小,政策優(yōu)勢(shì)基本為零,更沒有國(guó)家支助進(jìn)入成本高也不足掛齒。 衛(wèi)生管理部門法規(guī)、行規(guī)支持 金融服務(wù)支持開發(fā)、建網(wǎng)、推廣、運(yùn)營(yíng) 內(nèi)部支持競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,是醫(yī)療上市公司,他們想通過資本、技術(shù)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建平臺(tái),如||||||||||||||||||||||||||||||轉(zhuǎn)投服務(wù)模式。 醫(yī)保核準(zhǔn)報(bào)銷服務(wù)費(fèi)用,降低個(gè)人支出比例,通過參照醫(yī)保收費(fèi)報(bào)銷項(xiàng)目,推動(dòng)大病醫(yī)保的家庭康復(fù)。收入來源 患者支付服務(wù)費(fèi)用可以按功能開通的方式,按月支付,由移動(dòng)供應(yīng)商收費(fèi)分成,或自主收費(fèi) 第三方產(chǎn)品供應(yīng)商提供銷售分成,推廣的廣告費(fèi)用。中國(guó)22億,全世界100億(注釋:貨幣為人民幣,按2%中國(guó)600萬患者會(huì)員規(guī)模計(jì))提供的產(chǎn)品和服務(wù) 對(duì)患者提供包括監(jiān)護(hù)設(shè)備,對(duì)口醫(yī)院科室醫(yī)生咨詢,健康看護(hù)、醫(yī)囑、位置服務(wù)、及時(shí)搶救。 設(shè)備市場(chǎng)。中國(guó)有高血壓心腦血管疾病的患者2億多人,全世界有10多億。市場(chǎng)定位和規(guī)模 健康物聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)的規(guī)模服務(wù)人群。促進(jìn)學(xué)校搶先布局、主動(dòng)推進(jìn)并形成具有戰(zhàn)略意義的特色學(xué)科。 通過健康物聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)提供免費(fèi)的健康大眾資訊、最新醫(yī)學(xué)進(jìn)展,開放廣告投放區(qū)域,為第三方產(chǎn)品或服務(wù)提供廣告服務(wù)平臺(tái)?；颊唠S時(shí)隨地得到醫(yī)囑,醫(yī)療咨詢,健康看護(hù),及時(shí)搶救。 健康物聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)主要的服務(wù)病種是心腦血管疾病、糖尿病等慢性病,是需要每日服藥和健康看護(hù)觀察的人群。產(chǎn)品技術(shù)盤旋上升更新?lián)Q代是由多家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)的,甚至大部分生產(chǎn)企業(yè)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中消亡,企業(yè)的發(fā)展可謂九死一生。 中國(guó)的醫(yī)療服務(wù)是公共衛(wèi)生服務(wù),我們提供的健康物聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)將醫(yī)生和個(gè)人隨時(shí)隨地聯(lián)接,讓個(gè)人無論在何處同樣也能享受醫(yī)生的看護(hù),讓醫(yī)院的康復(fù)治療延伸到家庭和戶外,這是最后一個(gè)沒有被指定由某個(gè)國(guó)企提供的大規(guī)模公共服務(wù)領(lǐng)域,就像電信、電力、自來水供應(yīng)一樣是由國(guó)有公共服務(wù)供應(yīng)商提供,他們的共同特點(diǎn)是客戶龐大,收費(fèi)月結(jié)。健康物聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)療服務(wù)可行性研究報(bào)告 目錄 第一章:摘要 3第二章:公司介紹 7一、宗旨(任務(wù)) 7二、公司簡(jiǎn)介 7三、公司戰(zhàn)略 7四、技術(shù) 8無線健康物聯(lián)網(wǎng)技術(shù): 8無線健康物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn): 9專利、技術(shù): 10五、公司管理 11 11: 12: 12六、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略 13七、場(chǎng)地與設(shè)施 13八、風(fēng)險(xiǎn) 13第三章:市場(chǎng)分析 15一、市場(chǎng)介紹 15二、目標(biāo)市場(chǎng) 16三、顧客的購(gòu)買服務(wù)的準(zhǔn)則 17四、銷售策略 17五、市場(chǎng)滲透和銷售量 18第四章,競(jìng)爭(zhēng)性分析 18一、競(jìng)爭(zhēng)者 18二、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘 19第五章。產(chǎn)品與服務(wù) 19一、產(chǎn)品品種規(guī)劃 20二、研究與開發(fā) 21三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃 21四、物流,資金流,信息流 22五、服務(wù)與支持 22第六章 市場(chǎng)與銷售 23一、市場(chǎng)計(jì)劃 23二、銷售策略 23體驗(yàn) 23產(chǎn)品定位 24三,銷售方法 24四、定價(jià)策略 24第七章 財(cái)務(wù)計(jì)劃 25一、資金需求 25二、資金使用計(jì)劃 25三、盈虧平衡模式 26第八章 附錄 32||||市醫(yī)保相關(guān)法規(guī)文件 32物聯(lián)網(wǎng)業(yè)界新聞 42第一章:摘要前言 健康物聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)療服務(wù),是針對(duì)個(gè)人提供的健康服務(wù),無論是在醫(yī)院,還是在家庭,甚至在旅途,都能將個(gè)人的健康信息通過無線網(wǎng)絡(luò)匯集到醫(yī)生專家面前,醫(yī)生通過病歷資料和監(jiān)測(cè)的個(gè)人健康信息,為個(gè)人提供健康服務(wù)。把握了對(duì)健康公共服務(wù)平臺(tái)的建立和運(yùn)營(yíng)就等于把握了該服務(wù)行業(yè)先進(jìn)技術(shù)的話語權(quán)。改變?cè)鲩L(zhǎng)方式是金融危機(jī)以來中國(guó)作為世界生產(chǎn)基地所面臨的巨大挑戰(zhàn),黨和國(guó)家近年來多次強(qiáng)點(diǎn)改變?cè)鲩L(zhǎng)生存模式,鼓勵(lì)轉(zhuǎn)向發(fā)展服務(wù)、三產(chǎn),以積極應(yīng)對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代的挑戰(zhàn)。監(jiān)護(hù)的項(xiàng)目為血壓、血糖、體溫、心率,所在位置、動(dòng)作姿態(tài),甚至包含呼吸、心電、血氧、胰島素泵等。 通過健康物聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)商店提供對(duì)第三方開放家庭康復(fù)產(chǎn)品如醫(yī)療床、輔助移動(dòng)車、外骨骼、康復(fù)器具、健康應(yīng)用軟件、書籍、康復(fù)音樂,健康資訊等。 ||||||||||||及所屬醫(yī)院本身就是服務(wù)行業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源,健康物聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)建設(shè)就是國(guó)家和區(qū)域重大需求,可進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校醫(yī)工、醫(yī)理交叉融合,可進(jìn)一步組織凝練醫(yī)工、醫(yī)理結(jié)合的大團(tuán)隊(duì)、大平臺(tái)、大項(xiàng)目、新模式、新機(jī)制、新體制。促進(jìn)學(xué)校醫(yī)工、醫(yī)理結(jié)合出亮點(diǎn)、留痕跡。中國(guó)有3億,全世界有13億。中國(guó)以9240萬成人糖尿病患者趕超印度成為全球糖尿病的最大流行地區(qū),15年后全世界將有五億糖尿病患者。中國(guó)1000億,全世界4000億(注釋:貨幣為人民幣,5年累計(jì)規(guī)模) 年服務(wù)費(fèi)。 對(duì)醫(yī)生降低了勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了工作效率,完善了