【正文】 該模塊能夠?qū)崿F(xiàn)與財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品庫存、物料移動(dòng)等的集成,以提高企業(yè)對(duì)客戶的服務(wù)能力,提高服務(wù)水平和面對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力,及時(shí)制定和修正銷售策略,為公司帶來新的效益。各模塊具體功能要求:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本固定資產(chǎn)(FICO):該管理模塊要能夠?qū)崿F(xiàn)與采購管理、生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備管理、銷售管理、庫存管理模塊的業(yè)務(wù)集成,及時(shí)反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況、管理狀況和綜合信息,有效控制企業(yè)成本,為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、成本和利潤(rùn)預(yù)測(cè)、績(jī)效考核等提供翔實(shí)可靠的依據(jù)。 先后建成多個(gè)信息應(yīng)用系統(tǒng) 如PIMS系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、PHD實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫、實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng),為將來信息的綜合集成提供了良好的條件。塑料廠聚乙烯 B線、聚丙烯 裝置都已經(jīng)投用了先進(jìn)控制(APC)。芳烴廠二甲苯DA ?603塔、加氫901塔。煉油廠的催化裂化、焦化。過程控制方面不斷取得新進(jìn)展 揚(yáng)子石化公司煉油廠、烯烴廠、芳烴廠、化工廠、塑料廠的主要生產(chǎn)裝置均實(shí)行DCS控制。技術(shù)方案(一)現(xiàn)狀 揚(yáng)子石化公司經(jīng)過前幾年的努力,在企業(yè)信息化建設(shè)方面已為ERP的實(shí)施打下了較好的基礎(chǔ),主要有以下幾方面: 建成了較完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 光纖已到達(dá)每個(gè)車間、科室和裝置,生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理使用的計(jì)算機(jī)基本上均已聯(lián)網(wǎng)。注二:SUN公司僅為中國(guó)石化公司的備選供應(yīng)商之一。根據(jù)目前初步估計(jì)的揚(yáng)子石化公司用戶數(shù)情況,SUN公司建議的型號(hào)如下:推薦采用兩臺(tái)SunFire 6800服務(wù)器,一臺(tái)用于DB+CI集群,另一臺(tái)用于APP server。網(wǎng)絡(luò)改造及升級(jí) 目前揚(yáng)子石化公司雖已建成了比較完善的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),為各應(yīng)用系統(tǒng)的運(yùn)行提供了較好的支持,根據(jù)揚(yáng)子石化公司ERP工程的要求,必須進(jìn)行主干網(wǎng)絡(luò)的升級(jí)改造,包括核心交換機(jī)和各生產(chǎn)廠以及二級(jí)單位的三層交換機(jī),并將網(wǎng)絡(luò)中原有的多模光纖替換成單模光纖。第三方支持軟件主要有PIMS系統(tǒng),中石化統(tǒng)計(jì)提升系統(tǒng)。(二)已有應(yīng)用軟件的擴(kuò)容改造和第三方支持軟件的實(shí)施已有應(yīng)用軟件的擴(kuò)容與改造 揚(yáng)子石化公司現(xiàn)正常運(yùn)行的INTERNET系統(tǒng)、NOTES系統(tǒng)、PHD實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)、PIMS系統(tǒng)等是ERP核心系統(tǒng)正常運(yùn)行不可或缺的支持系統(tǒng)。要會(huì)同咨詢公司及軟硬件供應(yīng)商解決實(shí)際使用中遇到的各類問題,并建立問題檔案,跟蹤并記錄解決問題的過程。制定系統(tǒng)上線計(jì)劃,并正式進(jìn)行數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換,使各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)正確無誤地轉(zhuǎn)換到ERP系統(tǒng)中去,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線、投入使用。收集所需轉(zhuǎn)換的數(shù)據(jù),編制數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換所需的文件,確定上載數(shù)據(jù)和文檔,進(jìn)行系統(tǒng)試轉(zhuǎn)檔,并審核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,做好上線的準(zhǔn)備。用戶培訓(xùn)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)功能編制用戶手冊(cè),制定用戶培訓(xùn)計(jì)劃,編寫相應(yīng)的培訓(xùn)教材,配置培訓(xùn)環(huán)境,確定培訓(xùn)對(duì)象,準(zhǔn)備培訓(xùn)所需的設(shè)施,讓用戶熟悉、了解和掌握新的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程,為ERP系統(tǒng)的順利投用做好人才準(zhǔn)備。設(shè)定權(quán)限、系統(tǒng)測(cè)試根據(jù)企業(yè)的組織架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程,對(duì)使用系統(tǒng)的各類角色進(jìn)行定位,為每一個(gè)用戶授予相應(yīng)的操作和控制權(quán)限。系統(tǒng)實(shí)施系統(tǒng)配置和客戶化開發(fā)在模型設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,按照業(yè)務(wù)需求進(jìn)行系統(tǒng)配置并對(duì)個(gè)性化需求進(jìn)行識(shí)別和詳細(xì)設(shè)計(jì),依據(jù)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書組織客戶化編程。如報(bào)表、系統(tǒng)接口、功能擴(kuò)展和補(bǔ)充以及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工具等。對(duì)各業(yè)務(wù)功能進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì),具體描述各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié),將相應(yīng)的數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng),通過系統(tǒng)模型演示,收集對(duì)系統(tǒng)和流程的修改意見,并依據(jù)新的需求和修改意見對(duì)系統(tǒng)模型進(jìn)行再設(shè)計(jì),確定系統(tǒng)的配置方案。力求保證新的業(yè)務(wù)流程既符合國(guó)際慣例,充分融入國(guó)外先進(jìn)的管理理念和方法,同時(shí)又能適應(yīng)國(guó)情和廠情,滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求。業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 根據(jù)功能需求,對(duì)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程進(jìn)行寫實(shí)性描述,對(duì)照國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐,對(duì)現(xiàn)行流程中不科學(xué)、不合理的業(yè)務(wù)過程進(jìn)行逐項(xiàng)優(yōu)化。以便有效性地對(duì)企業(yè)運(yùn)行架構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)?；A(chǔ)建設(shè)等三大方面。ERP試點(diǎn)成功的標(biāo)準(zhǔn):ERP系統(tǒng)的核心功能在企業(yè)內(nèi)成功運(yùn)行實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)“三流合一”,信息透明,資源共享培養(yǎng)一支ERP項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍為未來中石化煉化一體化企業(yè)推廣ERP系統(tǒng)提供經(jīng)驗(yàn)工作內(nèi)容 整個(gè)項(xiàng)目的工作內(nèi)容包括SAP核心軟件的實(shí)施。ERP系統(tǒng)的全面實(shí)施也將使企業(yè)的信息化建設(shè)水平邁上了一個(gè)新臺(tái)階。(二)初步設(shè)計(jì)方案編制依據(jù):《中國(guó)石化ERP系統(tǒng)總體規(guī)劃》《王基銘總裁在股份公司企業(yè)ERP試點(diǎn)工作會(huì)議上的講話》《曹湘洪副總裁在中國(guó)石化信息中心主任工作會(huì)議(二○○一年)上的講話》《揚(yáng)子石化公司ERP試點(diǎn)總體設(shè)計(jì)方案》《揚(yáng)子石化公司ERP項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要》項(xiàng)目意義 ERP系統(tǒng)是借助于先進(jìn)信息技術(shù),以財(cái)務(wù)管理為核心,集物流、資金流、信息流為一體,支撐企業(yè)精細(xì)化管理和規(guī)范化運(yùn)作的管理信息系統(tǒng)。 揚(yáng)子石化公司將認(rèn)真貫徹中國(guó)石化公司有關(guān)強(qiáng)化企業(yè)信息化建設(shè)的重要指示精神,圍繞ERP建設(shè)要體現(xiàn)“國(guó)際水平、中國(guó)國(guó)情、石化特色”這一方針,把ERP的建設(shè)與建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)緊密結(jié)合起來,發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、拼搏、突破”的揚(yáng)子精神,積極調(diào)動(dòng)各方面的資源,加快ERP試點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程,早日把揚(yáng)子石化公司建設(shè)成為管理科學(xué)、財(cái)務(wù)嚴(yán)謹(jǐn)、技術(shù)創(chuàng)新、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的現(xiàn)代化石油化工企業(yè)。揚(yáng)子石化ERP試點(diǎn)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案_v11 等級(jí): 機(jī)密揚(yáng)子石化股份公司ERP試點(diǎn)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案二??三年四月目 錄一、 初步設(shè)計(jì)方案說明 2(一)前言 2(二)初步設(shè)計(jì)方案編制依據(jù): 2二、 項(xiàng)目意義 3三、 建設(shè)目標(biāo) 3(一). 總體目標(biāo) 3(二). ERP試點(diǎn)成功的標(biāo)準(zhǔn): 3四、 工作內(nèi)容 3(一)SAP核心軟件的實(shí)施 3現(xiàn)行業(yè)務(wù)調(diào)查 3系統(tǒng)設(shè)計(jì) 3后續(xù)技術(shù)支持 3(二)已有應(yīng)用軟件的擴(kuò)容改造和第三方支持軟件的實(shí)施 3已有應(yīng)用軟件的擴(kuò)容與改造 3第三方支持軟件 3(三)基礎(chǔ)建設(shè) 3網(wǎng)絡(luò)改造及升級(jí) 3SAP服務(wù)器、客戶機(jī)及其他硬件的配置 3五、 技術(shù)方案 3(一)現(xiàn)狀 3建成了較完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 3信息源建設(shè)方面取得階段性成果 3過程控制方面不斷取得新進(jìn)展 3先后建成多個(gè)信息應(yīng)用系統(tǒng) 3(二)軟件方案 3各模塊功能描述 3模塊的實(shí)施范圍 3實(shí)施點(diǎn)和用戶數(shù)的界定 3ERP各功能模塊的信息流圖 3業(yè)務(wù)方面的具體提升 3所需第三方支持軟件 3第一階段實(shí)施點(diǎn)數(shù)和用戶數(shù)統(tǒng)計(jì) 3(三)已有軟件的現(xiàn)狀與提升 3PHD實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)現(xiàn)狀 3LIMS實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)現(xiàn)狀 3接口開發(fā) 3(四)邏輯架構(gòu) 3(五)信息平臺(tái)架構(gòu) 3SAP系統(tǒng)服務(wù)器架構(gòu) 42網(wǎng)絡(luò)架構(gòu) 3六、實(shí)施步驟和進(jìn)度 3七、措施 3八、投資計(jì)劃 3九、成效初步分析 3十、項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) 3一. 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) 3二. 管理變革風(fēng)險(xiǎn) 3初步設(shè)計(jì)方案說明(一)前言 根據(jù)中國(guó)石油化工股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱中國(guó)石化公司) 實(shí)施ERP項(xiàng)目的總體規(guī)劃以及明確試點(diǎn)、分步推進(jìn)的戰(zhàn)略部署,揚(yáng)子石油化工股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱揚(yáng)子石化公司)被列為中國(guó)石化公司煉化一體化企業(yè)首家ERP試點(diǎn)單位。揚(yáng)子石化公司根據(jù)總部的要求,經(jīng)過廣泛的宣傳動(dòng)員,公司上下已形成共識(shí),各部門通力合作,使ERP試點(diǎn)工作取得了可喜的進(jìn)展。 在中國(guó)石化公司ERP項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)相關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下,揚(yáng)子石化公司積極抽調(diào)力量全力配合咨詢公司的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,認(rèn)真參與業(yè)務(wù)流程的共同設(shè)計(jì),使ERP項(xiàng)目試點(diǎn)積極穩(wěn)步地向前推進(jìn),繼完成ERP總體方案設(shè)計(jì),并于2003年3月27日經(jīng)總部ERP項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)審查通過后,又按指導(dǎo)委員會(huì)的要求,著手編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案。實(shí)施ERP是加速揚(yáng)子石化公司信息化建設(shè)的一次難得的機(jī)遇,結(jié)合財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)計(jì)劃管理、物資供應(yīng)、設(shè)備檢維修等模塊的實(shí)施,將使揚(yáng)子石化公司的組織結(jié)構(gòu)、核心業(yè)務(wù)流程得到合理的重組和精簡(jiǎn)優(yōu)化,進(jìn)一步規(guī)范揚(yáng)子石化公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作,更好地實(shí)現(xiàn)信息共享,提高企業(yè)資源的利用率,大幅度提升揚(yáng)子石化公司經(jīng)營(yíng)管理水平,進(jìn)一步增強(qiáng)公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力和贏利能力。 建設(shè)目標(biāo)總體目標(biāo) 揚(yáng)子石化公司ERP系統(tǒng)試點(diǎn)的總體目標(biāo)是:通過實(shí)施SAP 系統(tǒng)軟件,將國(guó)外先進(jìn)管理理念、管理方式、管理手段融入企業(yè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,促使管理科學(xué)、運(yùn)作更規(guī)范、信息