【正文】 h。為提高進度，回填完成后及時利用塔吊進行高空運輸，在主體結構施工時，砼以輸送泵澆筑為主，塔吊為輔，砌體，鋼筋、模板等運輸以塔吊為主。建立現(xiàn)場項目經理部的ISO9001質量管理體系，ISO14001環(huán)境管理體系，GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系，以滿足合同的質量要求，顧客的要求和相關方的需求，使員工的健康和安全得到有效保證，使施工環(huán)境污染得到有效控制，建立項目部文件化的管理體系并有效實施。對塔吊等起重機械按法規(guī)、規(guī)定要求，按時做好安全技術檢驗工作，經相應的技術管理部門驗收合格，符合各項技術指標檢驗標準。起重機械的布置要考慮到設備運輸通道，地下設施施工因素，避免出現(xiàn)盲區(qū)，考慮自己的資源與社會資源共同結合。4) 辦公設備現(xiàn)場配傳真機一部，電腦兩臺。2) 網絡信息技術的應用網絡系統(tǒng)充分利用國際互聯(lián)網，設專人負責該項工作，對網頁內容及時調整更新，利用網絡信息技術，對工程施工新技術、新工藝、新材料、新設備等全面了解，結合工程改進方案，優(yōu)化方案，使工程質量提高。1) 項目管理軟件采用PKPM軟件項目管理整體設計遵循以業(yè)務為核心，進度為主線,合同為約束,成本控制為目標的管理模式,主要完成四控四管一協(xié)調工作,即過程四項控制（進度、質量、安全、成本），四項管理（合同、現(xiàn)場、信息生產要素）以項目組織協(xié)調工作,同時在協(xié)調項目管理的每一過程遵循計劃、實施、檢查、處理CPDA的管理思路，形成計劃—實施—檢查處理的閉路循環(huán)。對周邊環(huán)境影響應充分考慮。對周轉工具公司集中采購一批，側重該工程重點供應。主體階段主要采用輸送泵澆筑砼，輔以塔式起重機進行垂直運輸。加強勞動力的組織落實，保證工程連續(xù)進行。 勞動力安排計劃施工隊伍勞動力主要是本企業(yè)職工。⑤合理編制施工方案，搞好分部分項工程的施工技術交底、施工組織設計的交底，配合設計單位組織好設計圖紙交底。③根據現(xiàn)場有關資料，核實工程范圍內部及周圍的上下水、采暖、通信、電纜等分布位置及走向。5) 技術準備①認真審查施工圖，搞好圖紙會審，明確設計要求。4) 組織準備①建立項目經理管理責任制，以項目經理為主的施工管理體系和以總工程師為主的技術管理系統(tǒng)，合理安排施工力量，加強生產指揮、技術、質量、材料、安全文明等系統(tǒng)的機構管理。在各分配電箱處及線路端做重復接地，接地電阻值不大于10歐姆。配電線路干線采用五芯電纜埋地敷設到各用電設備，分支線采用電纜。2) 施工用電電源取自業(yè)主指定的電源接入現(xiàn)場。 施工準備工作1) 施工用水現(xiàn)場引入甲方提供的給水線路作為生活用水，接入辦公區(qū)域，飲用水從港區(qū)購買。6. 現(xiàn)場A、B座及食堂主體階段各自利用1臺塔吊配合一臺龍門架進行垂直運輸，在主體結構及屋面工程完成后，提前拆除塔吊，節(jié)約機械費。5. 鋼筋連接采用直螺紋連接、閃光對焊。3. 模板采用大幅面竹膠模板與鋼模配套使用，梁柱接頭采用定型模板，現(xiàn)澆板模板采用竹膠模板保證工程質量及工程進度。 施工方案1. 本工程作業(yè)面較大、工期緊，基礎、主體的主要分項工程實行平面分段，A、B座及食堂交叉流水作業(yè)。符合工程設計文件和有關技術規(guī)范要求。 施工總目標根據本工程實際情況，投入精良的機械設備,先進的施工技術、新工藝，科學組織施工，合理安排。工期緊、任務重是該項目管理中的一個重點環(huán)節(jié)，按合同要求工期為153天，按進度安排，基礎工程是整個工程的進度準點實現(xiàn)的關鍵，針對地下工程特點要制定詳細的各分項的落實計劃，及具體措施。對目標分解到具體的分部分項，制定出詳細的落實計劃、責任人、完成日期，由質量部門進行檢查，確認其達到的情況，定出獎懲措施，形成一個獎優(yōu)罰劣的良好循環(huán)。主要工期控制點：基礎工程： 2007年03月01日——2007年03月31日主體工程： 2007年03月20日——2007年05月20日安裝及裝修工程：2007年04月20日——2007年07月25日外圍配套工程 2007年05月20日——2007年07月25日 施工部署首先建立健全完善的質量保證體系，組成以項目經理為首的項目部，選擇有同類施工經驗的項目經理及管理人員，重新優(yōu)化人力資源，選用精良的機械設備、合格的勞務分包方及企業(yè)內部優(yōu)秀班組。挖土方、處理樁頭和驗樁的時間包括在施工綜合進度安排內。日歷天數為153日歷天。 工程特點本工程要求開工時間為2007年3月1日，竣工時間為2007年7月31日，工期153天，本工程A、B座底層框架結構，二至五層磚混結構，梁柱接頭、現(xiàn)澆板為關鍵控制點，由于工期短必須同時開工交叉施工，因此使用模板、木材量大，投入人力多，所以要嚴格質量管理，合理安排工期。 結構設計概況本工程為框架結構，預應力管樁地基，抗震設防烈度為六度，場地類別為Ⅳ類，耐火等級為二級。磚混結構承重墻采用承重空心粘土磚。包括工程的基礎、主體結構及屋面防水、裝修、安裝、水暖電、消防等。本工程A、B座一層為辦公室，二至五層為宿舍,在9軸和10軸之間各設伸縮縫一道。室外配套設施包括圍墻、道路、給排水、采暖管道、室外電器工程。 工程概況 總概述該工程包括河北北斗興業(yè)科技發(fā)展有限公司現(xiàn)場綜合服務樓A座、B座、食堂及室外配套工程。火力發(fā)電工程施工組織設計導則。河北國華黃驊發(fā)電廠生產綜合樓工程的施工經驗積累?，F(xiàn)行國家規(guī)范、標準、規(guī)程。全部圖紙內容。 砼： 現(xiàn)場攪拌場內垂直運輸機具： 塔式起重機、輸送泵、龍門架文明施工、安全生產投入：碗扣式內腳手架體系，全封閉式密目網，按市級文明工地標準布置現(xiàn)場。主要施工技術使用：鋼筋： 框架柱鋼筋直螺紋連接技術、板筋采用鋼筋網片技術。安全管理體系：符合GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系標準。 質量管理體系：符合ISO9001質量管理體系標準。工期目標：2007年3月1日開工，2007年7月31日竣工， 日歷天數為153天。BatchDocWord文檔批量處理工具北斗興業(yè)科技綜合服務樓食堂及室外工程施 工 組 織 設 計二○○七年一月三十日BatchDocWord文檔批量處理工具BatchDocWord文檔批量處理工具目 錄重點說明的問題 1第一章 施工部署篇 1 編制依據 1 工程概況 2 總概述 2 建筑設計概況 2 結構設計概況 3 工程特點 3 總工期與進度安排 3 施工部署 4 施工總目標 5 施工方案 5 施工準備工作 6 機構設置 7 勞動力安排計劃 7 主要設備、材料、構件用量計劃 10 處理周邊關系問題 11 現(xiàn)代化管理手段投入 11 工程投入的主要機械設備情況、主要機械設備進廠計劃 12 施工總平面布置圖 14 施工程序 15總體施工程序 15第二章 施工技術篇 15 各分部分項工程的主要施工方法 15 基礎工程 15 主體工程 24 屋面工程 32 外墻外保溫施工方法 34 給排水、電氣施工工藝方案及技術措施 35 腳手架工程 38 室外道路工程 38 新技術、新工藝、新材料應用及所達到的效果 40 關鍵部位施工工藝、方案及措施 42 基礎砼澆筑 42 梁柱節(jié)點 42 工期控制及保證工期措施 44 施工進度計劃 44 確保工期的技術組織措施 44 材料機具，設備，資金的保證 45 節(jié)假日及農忙保勤措施 46 停電、停水施工措施 46 管理保證措施 46 工程試驗與檢測 48 季節(jié)性施工措施 49 雨季季施工措施 49 成品保護措施 50 降低工程成本措施 52 地下管線及地上地下設施的加固措施 54第三章 安全質量篇 54 工程質量 56 質量目標 56 質量保證體系 58 施工管理措施 58 確保工程質量的技術組織措施 61 質量保證計劃 64 房屋工程質量通病防治方案和施工措施 69 安全生產與管理 71 安全方針 71 安全目標 71 安全體系主安全網絡 75 確保安全生產的技術組織措施 76 擬投入的主要施工機械設備表 89 勞動力計劃表 90 臨時用地表 92重點說明的問題質量目標：建設部驗評優(yōu)良標準，分項工程優(yōu)良率大于95﹪，單位工程優(yōu)良。安全目標：確保無任何傷亡事故，月度輕傷頻率低于1‰。文明施工現(xiàn)場管理目標：確保創(chuàng)市級文明工地。環(huán)境管理體系：符合ISO14001環(huán)境管理體系標準。項目部資質：一級項目經理部項目經理資質：一級項目經理技術負責人資質：工程師施工員、質檢員：工程師操作人員投入：高峰期269人。 模板： 大幅面竹膠模板技術。第一章 施工部署篇 編制依據河北北斗興業(yè)科技發(fā)展有限公司現(xiàn)場綜合服務樓A座、B座、食堂及室外工程施工招標文件。現(xiàn)行國家安全生產法規(guī)、條例、標準、規(guī)程等。工程現(xiàn)場勘察的實際情況。公司技術裝備水平，機械設備的裝備水平。本公司質量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系標準。,底層框架結構，二至五層磚混結構，,底層框架結構，二至五層磚混結構， m2，框架結構。所在地為河北省滄州市黃驊港開發(fā)區(qū)國華滄東發(fā)電責任公司廠區(qū)內。食堂一層為大廳，二層為雅間。 建筑設計概況綜合服務樓A、B座相同。室外工程包括水泥聯(lián)鎖塊道路，磚基礎透空鐵藝欄桿圍墻，給排水管道，暖氣管道，化糞池等。砼墊層為100厚C10砼；砼墊層下填碎石、承臺、基礎梁為C30砼。 總工期與進度安排總工期及進度安排：開工時間為2007年3月1日，竣工時間為2007年7月31日。本工程包括A、B座、㎡及室外配套工程，工期緊任務重，A、B座進行大流水施工，A、B座再分流水段，與食堂同時開工，各個工程內部各工種之間合理安排交叉作業(yè)，食堂主體完畢后進行外圍配套工程施工。我們采用工序插入方法進行施工，以確保工期準點。以建設部重點推廣的十項新技術為主線，充分開發(fā)應用公司的新技術、新方法、新工藝，應用到本工程中，提高項目的科技含量，按ISO9001質量體系對項目進行管理，制定詳細的施工作業(yè)文件，切實有效科學可行施工組織設計，分部分項的施工方案、作業(yè)指導書、季節(jié)性施工技術措施，制定與項目相適應的質量計劃，對計劃中的各項資源配備到位，對質量目標實現(xiàn)的資源由項目部逐步確定實施步驟。安全目標的實現(xiàn)，項目部作為一個重點指標，落實到各班組，逐步分解落實，對現(xiàn)場安全生產管理項目經理為第一負責人，相應成立消防防火小組、環(huán)境保護小組、文明施工小組，投入資金對進場前的文明施工建設，達到市級文明工地的標準，施工中的安全生產工作，不忽略施工生產中的每一個細節(jié)，保證無任何安全事故，每項工作都要按現(xiàn)行建筑施工安全生產標準去要求、落實，使該項目成為安全生產文明施工樣板示范工程。施工方案，嚴格審批制度，由項目部結合實際情況編制具體的操作方案，本著既節(jié)約又能工期提前的措施進行制定。全部工程必須達到國家現(xiàn)行的工程質量驗收標準，創(chuàng)優(yōu)良工程。建顧客滿意工程，創(chuàng)出企業(yè)品牌，安全目標為創(chuàng)市級文明工地。2. 砼采用現(xiàn)場攪拌，基礎及主體梁、板、工程主要采用砼泵送技術澆筑，以加快施工進度。4. 土方采取機械開挖及自卸汽車運輸。對柱子筋，由于根數較多，在接長時易出現(xiàn)間距不均勻現(xiàn)象，定型卡具控制根部尺寸。7. 本工程位于海邊，雨季風雨較大，在大風大雨到來時很可能導致風暴潮等自然災害，因此項目部要制定合理的預防措施，每天負責安全的部門人員，即時收集天氣信息，在惡劣天氣到來前提前將全部人員撤到安全地帶，施工現(xiàn)場還購置大量救生設備以應付不可預防的突發(fā)事件。施工用水，使用供應水澆筑砼。A、B座及食堂各設一個總配電箱，每個總配電箱再分設若干個分配電箱，分別向附近各用電設備供電。配電線路的形式為220/380三相五線制。3) 施工道路及場地硬化該工程施工地點近臨主要干道，運輸便利，為了施工時道路暢通，實現(xiàn)文明施工，施工時將施工區(qū)域內臨時主要干道的道路修好,采用焦渣地面,以滿足場內運輸。②提前與相鄰單位聯(lián)系協(xié)調，妥善解決周邊關系問題。②編制工程質量計劃，試驗、檢測計劃。④按建設單位提供的建筑紅線定位坐標及高程控制點，引建筑物定位樁及高程控制樁，制定專題測量方案，為定位放線及控制創(chuàng)造有利條件。 機構設置選擇精干的有同類經驗且創(chuàng)省級以上優(yōu)質工程的項目經理部，重點放在項目經理的選擇上，資質為一級，有豐富的施工項目管理經驗，下設項目副經理、技術負責人一名，技術負責人為工程師，各主要領導分級分部門管理，專業(yè)隊組按鋼筋、砼、砌體、模板、防水、架體、安裝、裝修、機械等劃分。各項目隊下設鋼筋班、木工班、砼班、機械班、水暖班、電氣班、門窗班、裝修班，分別按工種分工。BatchDocWord文檔批量處理工具質量部安全部財務部行 政辦 公 部調度部物資部施工部計 劃核 算 部各專業(yè)隊組項 目 經 理項 目 技 術 負 責 人 職 責 分 工 表部 門工作具體內容質量技術部負責制定創(chuàng)優(yōu)計劃，對計劃制定方案，且在施工過程中進行施工監(jiān)控及技術指導，處理對外部單位協(xié)調關系調度部對生產統(tǒng)一安排，制定詳細的進度計劃且按計劃落實到位，安排協(xié)調各班組作業(yè)安全部對安全方案負責落實，文明工地目標實現(xiàn)對生產過程安全生產管理，檢查控制物資設備部按計劃進場設備，對設備使用保養(yǎng)負責，按文明施工要求管理設備，供應各種工具材料，對現(xiàn)場材料管理計劃核算部對成本分析，落實成本計劃，負責工料分析行政部協(xié)調與周邊關系，處理職工的生活問題，作為后勤保障主要部門財務部對財務管理，保障資金 主要設備、材料、構件用量計劃根據工程特