創(chuàng)建先進(jìn)班組爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”班組建設(shè)方案(后稿)-展示頁(yè)
2024-08-20 19:45本頁(yè)面
【正文】 ，隨時(shí)準(zhǔn)確記錄異常情況，并進(jìn)行維護(hù)檢修工作。直接參加所管轄段的大（小）檢修、搶修施工質(zhì)量的監(jiān)督和驗(yàn)收工作。每月除按期巡線外，故障情況、特殊情況下還應(yīng)及時(shí)巡視并負(fù)責(zé)地面的小型維護(hù)和季節(jié)性維護(hù)工作，如：伐樹(shù)、標(biāo)志塔號(hào)、回填、護(hù)坡等。運(yùn)檢員：負(fù)責(zé)所管轄區(qū)段的線路安全，隨時(shí)掌握本線路的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)正確判斷，進(jìn)行妥當(dāng)處理，并迅速報(bào)告班長(zhǎng)和工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)。 對(duì)班組員工巡視、檢修工作過(guò)程中所拍攝的圖片進(jìn)行分類管理，如缺陷圖片、檢修資料圖片等。 負(fù)責(zé)收集并整理各種規(guī)程規(guī)范，充分實(shí)現(xiàn)各種資料的共享。 負(fù)責(zé)班組組織進(jìn)行的各種會(huì)議記錄，內(nèi)容記錄完全、清晰。協(xié)助班長(zhǎng)完成其他各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全宣傳工作，負(fù)責(zé)組織本班及計(jì)劃外勞動(dòng)人員的安全教育培訓(xùn)和定期安全考試。安全員：負(fù)責(zé)執(zhí)行、落實(shí)班組各項(xiàng)工作中的安全措施，切實(shí)貫徹履行相關(guān)方面的安全規(guī)程的要求。參與線路維修、檢修及搶修施工質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收工作。組織全班人員開(kāi)展技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，按要求組織全班人員進(jìn)行各種規(guī)程考試。負(fù)責(zé)本班管轄的生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)資料的收集、整理、審核和保管，建立設(shè)備檔案，隨時(shí)記錄設(shè)備的檢修情況。協(xié)助班長(zhǎng)開(kāi)展班組各項(xiàng)建設(shè)工作。分析線路運(yùn)行情況，參加制定反事故措施，加強(qiáng)缺陷管理，對(duì)缺陷進(jìn)行審核、制定預(yù)防和消除缺陷的措施和計(jì)劃，并組織實(shí)施。 副班長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)本班精神文明建設(shè)工作。負(fù)責(zé)抓好民主管理及班組建設(shè)的日常工作。搞好全班的管理工作，每月檢查、核對(duì)各項(xiàng)技術(shù)資料和安全工作表格的填寫(xiě)情況，并進(jìn)行總結(jié)、分析。負(fù)責(zé)組織開(kāi)展本班技術(shù)培訓(xùn)，提高線路運(yùn)行維護(hù)人員的責(zé)任心和巡視維護(hù)水平，開(kāi)展本班的QC小組活動(dòng)。班組各人員職責(zé)如下：班長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)本班的運(yùn)行維護(hù)工作。班組崗位設(shè)置如下：班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員、信息員、運(yùn)檢員。各班組人員嚴(yán)格按照職責(zé)劃分開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)班組各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，確保工作質(zhì)量。 四、班組組織體系 根據(jù)班組建設(shè)的相關(guān)要求，工區(qū)根據(jù)各員工特點(diǎn)，對(duì)班組人員崗位職責(zé)進(jìn)行明確。班組各員工各司其職，各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，班組正規(guī)化運(yùn)轉(zhuǎn)，班組具有良好的工作氛圍與精神面貌。第八階段：2011年11月10前，向公司申報(bào)達(dá)標(biāo)班組。第六階段：2011年1月6日10日，班組針對(duì)檢查的問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)。12月底，根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》開(kāi)展自查工作，并整改落實(shí)。 第三階段：2010年10月21日24日，班組各人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度，熟悉班組建設(shè)各項(xiàng)工作流程，并組織進(jìn)行考核。二 、班組建設(shè)時(shí)間計(jì)劃 為確保班組建設(shè)各項(xiàng)工作順利實(shí)施，工區(qū)根據(jù)線路運(yùn)維工作特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作情況，班組建設(shè)工作將分階段進(jìn)行，具體為： 第一階段：2010年10月1日12日，制定班組建設(shè)方案，組織對(duì)方案可行性進(jìn)行討論。為加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，提高班組管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，今年六月份以來(lái)，國(guó)資委、國(guó)家電網(wǎng)公司、華中電網(wǎng)公司下發(fā)了一系列關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的文件、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等。一、班組建設(shè)的目的班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想、管理目標(biāo)最終要落實(shí)到班組。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來(lái)保證，企業(yè)文化要班組來(lái)建設(shè)。為深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理水平，建設(shè)一支高素質(zhì)、高技能員工隊(duì)伍，懷化工區(qū)按照公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合工區(qū)實(shí)際情況，特此制定本方案，以指導(dǎo)班組建設(shè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，確保班組建設(shè)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。 第二階段：2010年10月13日10月20日，班組根據(jù)實(shí)施方案，編寫(xiě)各項(xiàng)管理制度。 第四階段：2010年10月25日12月30日，班組根據(jù)實(shí)施方案及各項(xiàng)管理制度，開(kāi)始著手進(jìn)行各項(xiàng)工作建設(shè)。第五階段：2011年1月1日5日，工區(qū)生技室、專責(zé)室根據(jù)《管理標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行考核，針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)。 第七階段：2011年1月11日10月，班組工作開(kāi)始正規(guī)化運(yùn)轉(zhuǎn)，各人員各司其職，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。三、班組建設(shè)目標(biāo)通過(guò)上述各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，班組建設(shè)最終達(dá)到的目標(biāo)是：班組不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，不發(fā)生因人為原因造成的責(zé)任事故，各項(xiàng)工作質(zhì)量、效率明顯提高。按照公司班組建設(shè)工作要求，在2011年11月份向公司申請(qǐng)?jiān)u報(bào)達(dá)標(biāo)班組，2012年達(dá)到國(guó)家電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組標(biāo)準(zhǔn)。班組設(shè)班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、技術(shù)員（工作負(fù)責(zé)人）、安全員、信息員及運(yùn)檢員。五、班組建設(shè)重點(diǎn)工作（一）、班組基礎(chǔ)建設(shè)工作 崗位及人員設(shè)置
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