風險及成本控制-展示頁
2024-08-20 18:04本頁面
【正文】 施工圖預算如超過初步設計批復的投資概算規(guī)模，應對項目概算進行修正，并經(jīng)系統(tǒng)集成部經(jīng)理審批。系統(tǒng)集成部應當組織工程、技術、經(jīng)濟等相關專業(yè)人員進行概預算的編制，然后報系統(tǒng)集成部經(jīng)理進行初步審核；最后報公司領導最終審核。主要管控措施：（1）建立詳細的概預算編制與審核制度。 2．施工圖設計 施工圖設計主要是通過圖紙，把設計者的意圖和全部設計結果表達出來，作為施工建造的依據(jù)。若有偏離及時進行修正。報系統(tǒng)集成部經(jīng)理審閱，組織設計人員共同討論，由系統(tǒng)集成部經(jīng)理批準方可對外。在初步設計審查中，技術方案是審查的核心和重點，1MW以下的項目必須經(jīng)過系統(tǒng)集成部經(jīng)理進行審閱批準方可對外。系統(tǒng)集成部協(xié)助設計。然后分工明確針對項目進行設計，盡量減少由于信息偏差導致的設計失誤。定期系統(tǒng)集成部對銷售進行一定的技術培訓。系統(tǒng)集成部負責提供設計方案。（3）設計深度不足，造成施工組織不周密、工程質量存隱患、投資失控以及投產(chǎn)后運行成本過高等。該環(huán)節(jié)存在的主要風險是：（1）銷售人員獲取項目的信息不完全（比如：項目的安裝方式、項目安裝的地點場地情況等等），而導致設計的不確定性因素太多從而出現(xiàn)較大的偏差。根據(jù)國家規(guī)定，一般工程項目設計可按初步設計和施工圖設計兩個階段進行，對于技術上復雜、在設計時有一定難度的工程，可以按初步設計、技術設計和施工圖設計三個階段進行。每周向系統(tǒng)集成部經(jīng)理和項目經(jīng)理匯報項目的費用發(fā)生情況。負責整個項目過程中的預算、決算。 范文 范例 學習 指導工程項目風險管理和成本控制項目部成立時，由系統(tǒng)集成部經(jīng)理和項目經(jīng)理任命風險和成本控制工程師。在工程項目實施過程中，對項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動，以強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。對期間的費用發(fā)生記錄，做好相應的風險防范。風險和成本控制分為以下幾個階段：一、工程設計主要風險及管控措施 項目立項后，能否保證工程質量，加快建設進度，節(jié)省工程投資，設計工作十分重要。1．初步設計 系統(tǒng)集成部接受到銷售部的委托時，由系統(tǒng)集成部完成項目的初步設計，或者委外設計。（2）設計人員對相關信息資料研究不透徹，初步設計出現(xiàn)較大疏漏。主要管控措施：（1）系統(tǒng)集成部提供設計所需資料的模板，銷售負責填寫，安裝模板上的所需信息填寫完成后。否則不予提供。（2）在1MW以上比較重大的工程設計過程中，系統(tǒng)集成部組織一個小的會議，詳細的討論分析信息材料。（3）特別情況需要委外設計的話，委外設計引入競爭機制，盡量采用招標方式確定設計單位，根據(jù)項目特點選擇具有相應資質和經(jīng)驗的設計單位。（4）建立嚴格的初步設計審查和批準制度，通過嚴格的復核、專家評議等制度，層層把關，確保評審工作質量。1MW以上重大技術方案必須進行技術經(jīng)濟分析比較。（5）關注初步設計規(guī)模是否與可行性研究報告、設計任務書一致。（6）對初步設計的方案進行經(jīng)濟分析，有效控制項目的成本。該環(huán)節(jié)存在的主要風險是：（1）概預算嚴重脫離實際，導致項目投資失控；（2）工程設計與后續(xù)施工未有效銜接或過早銜接，導致技術方案未得到有效落實，影響工程質量，或造成工程變更，發(fā)生重大經(jīng)濟損失。概預算的編制要嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府有關建設和造價管理的各項規(guī)定和標準，完整、準確地反映設計內容和當時當?shù)氐膬r格水平。重點審查編制依據(jù)、項目內容、工程量的計算、定額套用等是否真實、完整
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