【正文】 故孕育期就制止掉的話，好像顯得沒有功勞，但實際上這時做是最有效果的，而且成本都要低得多。二哥是當這個人稍微的有一點點病癥的階段，對癥下藥，給別人的印象是他只能治小病，當然也不是名醫(yī)了?！景咐?】當年齊桓公問扁鵲：你們家三個兄弟，誰的醫(yī)術最高？扁鵲回答說：大哥水平最高，二哥稍次，我是最差的。事故發(fā)生是有一個周期的，可長可短。有一些因素存在才會孕育事故，例如現場的一些不穩(wěn)定狀態(tài)，人的一些不安全行為，這些會成為安全事故的誘因。事故發(fā)生的基本特點【自檢12】簡述安全生產的四個原理。只有做到這種強制的同步，才能真正做到安全第一。例如，有些車間要求必須戴耳塞，不戴耳塞時，就可以進行處罰，用這種強制的手段來保證安全生產可以落實到位。預防原理中有一個3E原理。（三）預防原理安全事故的發(fā)生有一些偶然因素，但是也有一定的因果關系。人本原理就是要知道怎么去激勵人，要知道員工想要什么，然后有針對性地給予提供，讓員工自動自發(fā)地做事情。激勵原則人為什么會被激勵呢？其實人是有需求的，有什么樣的需求就有什么樣的動力，就會想辦法去努力追求自己的目標。在安全管理的時候，要考慮員工的需求到底在哪個層次，想辦法去滿足相關的需求，或者是把哪個需求放在前面讓員工往前去沖，用這個辦法去激勵員工。也就是說人的工作是有動力的，有精神動力，還有經濟動力，或者物質動力，員工有動力去做事情的時候，他才會真正參與進來。198。（二）人本原理安全管理更強調人本原理，也有以下幾條原則：198。動態(tài)相關原則在一個工作系統(tǒng)里，各個環(huán)節(jié)都是相關的，不是完全獨立存在的一個個體。封閉原則系統(tǒng)相對來說是獨立的，是完整的一體。反饋原則安全事故發(fā)生了，必須從事故的源頭來追究為什么會發(fā)生事故，應該進行什么樣的調整。整分合原則系統(tǒng)是一個整體，其中每一個工作環(huán)節(jié)，例如某一個車間、某一個崗位，各自都是單獨的，只有所有的環(huán)節(jié)都做到位了，才會有好的產出，從而達到目標。這個系統(tǒng)其實就是最常見的PDCA的理論，計劃、實施、檢查、行動，通過這個理論循環(huán)，達到一個有效的管理。（一）系統(tǒng)原理這意味著人們生活在一個系統(tǒng)中，工作也是在一個系統(tǒng)中。安全生產也是有原理的，基于這個原理可以進行有效管理?！笆潞筇幚怼钡健鞍踩a長效機制”（方法）從事后處理到考慮安全生產長效機制，都體現了認識是不斷發(fā)展的?！皠趧颖Ｗo”到“職業(yè)安全健康管理體系”（范圍）以前是針對個人的簡單的勞動保護，現在發(fā)展到職業(yè)安全健康管理體系，例如，ISO14000、ISO18000、OHS、MS等管理體系，已經從個人簡單的勞動保護發(fā)展到一個管理體系而存在。安全科學是使之成為一個有著共同認識的科學學科。處理火災就把火災調查好，泄漏事故就把泄漏事故處理好，只針對單一的事故進行處理，結果不會影響到其他的方面。早時，關于安全事故的認識，是“宿命論”，認為發(fā)生安全事故是一定的，能做的是事后的處理。（三）安全認識觀的發(fā)展與進步點評：從口號的變化上可以清楚地看到，安全管理的方法和理念在不斷地提升和改變。20世紀六七十年代，是“生產必須安全，安全促進生產”，再次強調了安全生產的必要性；198?！景咐堪踩a管理的口號，反映了安全管理觀念的不斷發(fā)展：198。員工的參與。安全第一；198。所謂的安全生產的管理方法和手段，就是能消除的消除，消除不了就降低，降低不了就想辦法保護人，人保護不好就把危險隔離開，通過這些手段達到消除危害、控制危險的作用，這就是安全。安全的護欄、安全罩，安全在這里強調的是通過隔離的手段，達到安全的目的；198。安全火柴，不會隨意點燃，安全在這里是為了消除這些危險；198。什么是安全生產答案1－1返回員工；管理者；企業(yè)。降低工作時間損失；198。降低事故傷害與職業(yè)病發(fā)生；198。因為：198。安全成本有直接成本，也有間接成本，安全生產做到了，這兩個成本就會節(jié)約下來，整體業(yè)務就會有提升。誰從安全中獲益(二)安全的環(huán)境對質量也起到促進的作用，是互相提升的。做老板的、做管理的，都希望下面人干活的效率越高越好，而只有將安全生產管理體系建設起來了，效率才會提升。所以，只有做好安全管理系統(tǒng)，才會有很有效的安全生產管理的環(huán)境。之前的礦難或者重大事故，經常聽到一些附帶的消息，說哪個老板逃掉了。所以有效的安全生產管理，所有的管理人員都會受益，工作會更輕松。（二）管理人員作為管理人員，最怕聽到的兩個壞消息是什么？一個是出了安全事故，二是質量事故。同時，也讓員工能夠共同承擔這個責任，安全的工作場所會使員工的士氣高昂。員工可以明確并消除工作場所的危險，把自己的工作場所打造得非常安全，努力做事情，只有員工自動自發(fā)工作的時候，管理人員才會省事省力。培養(yǎng)員工的警覺性并能為其自身安全及同事的安全承擔責任；198。保護員工免受傷害和職業(yè)?。?98。（一）員工個人198。誰從安全中獲益(一)如果有潛在風險，對員工工資的投資就要多一些，要付高額的成本；反之，在安全的地方，人員工資可以適當降低。另外一種情況是沒有事故發(fā)生，士氣高昂，生產力也高，還能降低一點工資成本。有效安全管理的好處是顯而易見的：198。否則就需要建設一個大型的事故救護站，出了問題再去救。圖14 漫畫：有效安全管理的好處根據美國的一項統(tǒng)計，實施安全健康的管理，投入1美元就會節(jié)約4～6美元，意味著當我們愿意花1美元投入到安全改進或事故預防中的時候，將來會節(jié)約4～6美元。但是冰山下面會隱藏著幾倍、幾十倍的損失，例如，設備維護、安全事故出現造成設備的損壞維修、負面的社會影響，特別是被國家定義為重大性質的安全事故，會使企業(yè)形象變得非常糟糕，還會有一些法律糾紛的費用等。（三）安全事故冰山理論圖13 安全事故的冰山理論員工士氣受挫而產生的損失等。為了能夠有保障做保險的費用；198。財物的損失；198。這些間接的成本會包括什么呢？包括以下幾種：198。（二）間接成本間接成本通常指不是一眼就可以看得到的，需要分析整理才得出來的成本。這個數字可能并不是非常多，賠償的費用實際上只占了很小的部分。由于安全事故危及人的生命并要浪費大量金錢，所以需要管理，管理的時候也是要花費成本的。礦難的新聞經常在電視上、報刊上、網絡上出現，包括北方、南方都會有這種事情發(fā)生，說明安全管理的現狀還是很有問題的?！緢D解】第一個內容是和安全有關的《建設部緊急通知加強地鐵建設安全管理》。在我國，2003年各類交通、工業(yè)生產各種場所的死亡事故大概有137000人，2004年死亡136000人，2005年發(fā)生718000起事故，死亡人數127000人，2006年發(fā)生六十幾萬起事故……重視才會有行動，才會有一個好的改變結果，圖12是新浪網首頁的新聞標題。11”事件中死去的那些高級白領可能年薪不止百萬，曾被認為是最安全的一批人，但是一下子死了3000多；，平均每分鐘475起；198。198。觸目驚心的數字安全管理就是讓所見所想在自己的企業(yè)里有效落實。危險無處不在，頭上的蘋果掉下來也會把人砸傷；198。第十二講 安全生產常識（下）安全生產常識（下） 第一講 零事故安全生產管理的價值（上）第十一講 安全生產常識（上）安全生產常識（上） 第十講 自我安全管理與現場安全監(jiān)控（下）自我安全管理與現場安全監(jiān)控（下） 第九講 自我安全管理與現場安全監(jiān)控（上）自我安全管理與現場安全監(jiān)控（上） 第八講 基于行為的安全管理－－BBS（下）基于行為的安全管理－－BBS（下） 第七講 基于行為的安全管理－－BBS（上）基于行為的安全管理－－BBS（上） 第六講 安全生產四要素（四）安全生產四要素（四） 第五講 安全生產四要素（三）安全生產四要素（三） 第四講 安全生產四要素（二）安全生產四要素（二） 第三講 安全生產四要素（一）安全生產四要素（一） 第二講 零事故安全生產管理的價值（下）零事故安全生產管理的價值（下） 第一講 零事故安全生產管理的價值（上）零事故安全生產管理的價值（上） 班組安全生產管理實務關于安全生產，從圖11這幅畫會聯(lián)想到什么？圖11 從一幅畫想到的……198。要勤于思考，隨時發(fā)現較有價值的東西；198。安全是相對的，在任何一個場所都可能會存在一些風險。 “9由于工作場所的問題、工作環(huán)境的問題、工作方法的問題，據不完全統(tǒng)計，全世界平均每年死于工傷事故和職業(yè)病的人數大概在110萬左右，每天有3000人死于工作中；198。圖12 新浪網首頁的新聞標題還有一條是關于山西左云礦難的。雖然情況有所好轉，但是還存在相當多的問題，還有很大的改善空間。安全事故所產生的損失：直接與間接安全事故會造成成本的浪費，是成本的損失。（一）直接成本直接成本通常指看到的成本，是由于發(fā)生了事故進行的一些人員的搶救、補償、工資或者醫(yī)療等費用，這些是要直接掏錢出去的。前幾年松花江污染，不只企業(yè)要受罰，同時政府治理污染的時候還要投入，俄羅斯方面還要索賠等，而這些后面的成本非常高。對人員的培訓的費用；198。事故調查牽扯的精力；198。管理費用；198。【圖解】圖13中，冰山露出來的這一部分，浮在海面上，能被人們看到，如同那些直接費用，是顯而易見的。做安全管理的成本也是非常多的，不只是所看到的，涉及的面很廣。所以，應該去花錢預防，而不是花錢買藥或送給醫(yī)院。有效安全生產管理的好處【圖解】圖14中的漫畫是要提醒人們，如果能投資建一個小型的安全培訓中心，通過培訓，讓人員知道如何去安全生產、如何去保證自己在安全的環(huán)境中，從而有安全生產的意識和能力。減少相關的傷害和疾病，讓員工、同事全都健康安全；198。員工是寧可拿少一點的工資，也要去一個安全的地方工作的。誰將從安全生產這個過程中獲得效益呢？明確并消除工作場所的危險；198。避免工廠的生命損失；198。提升員工士氣。此外，可以保護他們免受傷害和職業(yè)病困擾，避免工廠的生命損失和死亡事故發(fā)生。出了這兩種事情，整個人就得完全投入到解決事情中，這樣的事情只是在救火，是沒有產出的。一發(fā)生這種重大事情，老板先跑了，因為他怕承擔責任。第二講 零事故安全生產管理的價值（下）（三）企業(yè)實現安全生產，除了員工、管理人員會受益，企業(yè)是更直接的一個受益者，企業(yè)的受益是從直接成本和間接成本體現出來的。安全生產同樣預示著整體業(yè)績的提升。預防事故的成本遠遠低于處理事故的成本；198。降低員工的工資成本；198?？刂圃O備破壞和產品損失?！咀詸z11】誰將從安全中獲益？____________________________________________________________________________________________________________________________________見參考答案1－1（一）安全的概念關于“安全”的概念有很多，例如：198。安全燈罩，強調一個個體的保護，安全在這里是從保護的角度去做到安全；198。安全系數、安全度、安全率等。所以說安全的本質是在生產或者經營的過程中，避免各種事故的發(fā)生，確保人和財產的安全。（二）安全生產的挑戰(zhàn)198。領導重視；198。建國初期，是“安全是為了生產，生產必須安全”，生產是根本，安全是一個手段；198。1985年，是“安全第一，預防為主”，強調安全的重要性，同時也有了關于如何實現安全生產的手段?！八廾摗钡健氨举|論”（事故）對安全的認識觀念是在不斷發(fā)展與進步的。后來慢慢發(fā)展到“本質論”，認為發(fā)生事故是有一定的原因的，并不是老天安排好的，人可以進行相關的管理。“就事論事”到“系統(tǒng)防范”（事因）之前對于安全事故強調的是就事論事，發(fā)生一起處理一起。系統(tǒng)防范強調事情的發(fā)生是有因果關系的，要去查事故發(fā)生的原因，然后進行防范，從管理體系等各個方面進行調整。“安全常識”到“安全科學”（學術）雖然人們都會有一些安全常識，但是都只是停留在個人層面上，不同的人有不同的理解。同時，企業(yè)的管理理念也是在不斷發(fā)展的，以前只是停留在口頭上的宣傳，現在越來越落實。安全生產原理系統(tǒng)包括輸入和輸出，輸入就是人、財、物、法、環(huán)等工廠里面經常提到的五大要素，這些輸入經過處理加工，過程中有一些管理行為，最終產生出一個結果，安全或者是不安全，這個結果還會反饋給輸入端再進行調整。而這個系統(tǒng)原理有以下幾個原則：198。198。198。198。層級原則企業(yè)里面有高層、中層、基層，人本原理指在每個層面，自己做自己的事情，自己有自己的職責。動力原則人愿意或不愿意做事情，是有動力的。人的需求有五個層次，人最低的需求層次是生存，第二個層次是安全，第三個層次是社交，第四個層次是尊重，第五個層次是最高的層次，叫自我實現。198。需求會轉化成行為，行為會轉化成結果。原因到底是什么？先預測到，再進行預防，這是預防原理。預防原理要做到本質安全，本質安全就是環(huán)境、設備、生產體系，這三者本身不會存在任何的缺陷，是安全的，這才不會產生問題。（四）強制原理必須通過一些監(jiān)督的手段控制，有了事情之后，該獎的獎，該罰的罰，要有強制的措施。企業(yè)在投產一個項目、投產一個生產線的時候，所有和生產相關的設施都應該到位，安全設施也應該到位，再去生產。_______________________________________________________________________________________________________________________