【正文】 饋與實(shí)踐較差，且制作和購(gòu)買的成本高，內(nèi)容易過(guò)時(shí)。 5視聽(tīng)技術(shù)法：　　通過(guò)現(xiàn)代視聽(tīng)技術(shù)（如投影儀、DVD、錄像機(jī)等工具），對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。缺點(diǎn)是單向信息傳遞，反饋效果差。2 員工培訓(xùn)是指一定組織為開(kāi)展業(yè)務(wù)及培育人才的需要，采用各種方式對(duì)員工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動(dòng)，其目標(biāo)是使員工不斷的更新知識(shí)，開(kāi)拓技能，改進(jìn)員工的動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為，是企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級(jí)別的職務(wù)，從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)工作必須做到具有針對(duì)性，要考慮不同受訓(xùn)者群體的具體需求?；谶@兩個(gè)方面，組織有效培訓(xùn)，以最大限度開(kāi)發(fā)員工的潛能變得非常必要。培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)1對(duì)于新進(jìn)公司的員工來(lái)說(shuō)，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除了自己努力學(xué)習(xí)，還需要公司提供幫助。8 企業(yè)可在商業(yè)性的職業(yè)招聘網(wǎng)站或本公司主要發(fā)布招聘信息，網(wǎng)絡(luò)招聘通常使用招聘管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)后臺(tái)簡(jiǎn)歷的存儲(chǔ)，篩選等人才選拔工作。6獵頭公司 主要業(yè)務(wù)受企業(yè)委托 搜尋中高級(jí)的管理或技術(shù)人才。3安招聘渠道不同，企業(yè)招聘可分為內(nèi)部招聘和外部招聘 4內(nèi)部招聘的來(lái)源主要有兩個(gè)，一下級(jí)職位的人員晉升，二是同級(jí)職位的人員進(jìn)行工作調(diào)換或工作輪換。2招聘工作直接關(guān)系到企業(yè)人力資源的形成，實(shí)施人力資源管理中培訓(xùn) 績(jī)效評(píng)估 薪酬激勵(lì) 勞動(dòng)關(guān)系 人員流動(dòng)等工作環(huán)節(jié)的前提。11人員規(guī)劃 人員規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人員總量,構(gòu)成,流動(dòng)的整體規(guī)劃,包括人力資源現(xiàn)狀分析,企業(yè)定員,人員需求和供給預(yù)測(cè)和人員供需平衡等等。9組織規(guī)劃 組織規(guī)劃是對(duì)企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì),主要包括組織信息的采集,處理和應(yīng)用,組織結(jié)構(gòu)圖的繪制,組織調(diào)查,診斷和評(píng)價(jià),組織設(shè)計(jì)與調(diào)整,以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等等。因此在高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中 企業(yè)必須通過(guò)人力資源規(guī)劃 合理整合企業(yè)全部人力資源，這樣才能充分發(fā)揮企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。5 外部環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境，人口環(huán)境，科技環(huán)境，政治與法律環(huán)境，社會(huì)文化環(huán)境等方面，內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)的發(fā)戰(zhàn)略，企業(yè)文化，企業(yè)組織模式，企業(yè)自身人力資源管理現(xiàn)狀等。人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)存在于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系中，它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的保證。目標(biāo)及內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)任務(wù)環(huán)境對(duì)企業(yè)人力資源的要求，以保證企業(yè)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間獲得各種需要的人才過(guò)程。人力資源規(guī)劃案例1 人力資源戰(zhàn)略是指為成功實(shí)施企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略人力資源管理思想與方法指導(dǎo)下， 以保證企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)人力資源配置的均衡和有效為標(biāo)準(zhǔn)，以維持和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的而制定的企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略方針，原則和計(jì)劃。 2 人力資源規(guī)劃是指企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略。3企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是在企業(yè)使命和企業(yè)功能定位的基礎(chǔ)上制定的，為了保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將其層層分解，形成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系。4人力資源戰(zhàn)略制定是在對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略目標(biāo)制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略方案，確定人力資源戰(zhàn)略實(shí)施路徑，并對(duì)人力資源戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行效益和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程。6人力資源管理的各種職能，如招聘 任用 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)， 績(jī)效評(píng)價(jià) 薪酬規(guī)劃和勞資關(guān)系 是緊密關(guān)聯(lián)的 而不是各自獨(dú)立和分散。7每個(gè)企業(yè)編制的人力資源規(guī)劃不同，一般來(lái)說(shuō) 一份 企業(yè)完整的企業(yè)人力資源規(guī)劃包括人力資源總體規(guī)劃和人力資源具體業(yè)務(wù)規(guī)劃.8 戰(zhàn)略規(guī)劃 是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo),對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和利用的方針,政策和策略的規(guī)定,是各種人力資源具體計(jì)劃的核心,是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計(jì)劃。10制度規(guī)劃 制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序,制度化管理等內(nèi)容。12費(fèi)用規(guī)劃 費(fèi)用規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人工成本,人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃,包括人力資源費(fèi)用的預(yù)算,核算,結(jié)算,以及人力資源費(fèi)用控制.招聘1招聘是指企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找，吸引那些有能力又有興趣到本企業(yè)任職的人員。招聘決定了企業(yè)能否吸納到合適的人才有助于降低人員的流動(dòng)率，有效的招聘能夠大大降低人力資源管理成本，招聘也是企業(yè)形象宣傳的一條有途徑 能在吸納優(yōu)秀人才的同時(shí)為企業(yè)做廣告，總之 招聘工作的有效實(shí)施對(duì)人力資源管理本身和整體企業(yè)均具有非常重要的意義。5廣告招聘是補(bǔ)充各種工作崗位都可以使用的吸引方法，因此應(yīng)用最為普遍 閱讀這些廣告的不僅有工作申請(qǐng)，還有潛在的工作申請(qǐng)人，以及客戶和一般大眾，所以公司的招聘廣告代表著公司的形象，需要認(rèn)真實(shí)施。7校園招聘能在校園招聘中找到相當(dāng)多數(shù)數(shù)量的具有較高素質(zhì)的合格申請(qǐng)者，招聘錄用的手續(xù)相對(duì)于簡(jiǎn)單，而且年輕人的畢業(yè)生們充滿活力，可塑性強(qiáng)，對(duì)于自己的第一份工作具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，但校園招聘也有明顯的不足之處，畢業(yè)生缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作和職位容易產(chǎn)生不實(shí)現(xiàn)的期望，缺乏解決具體問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，需要大量的培訓(xùn)和企業(yè)文化的融合，招聘周期較長(zhǎng)，從供需洽談會(huì)的見(jiàn)面到人事關(guān)系的接轉(zhuǎn)一般需要半年左右，因此必須提前相當(dāng)于進(jìn)行準(zhǔn)備工作，導(dǎo)致成本也比較高。9面試是通過(guò)主試與被試雙方面對(duì)面的觀察，交談等雙向溝通方式，來(lái)了解式人員素質(zhì)的狀況，能力特征及求職應(yīng)聘動(dòng)機(jī)的一種人員考核，選拔技術(shù)，它是人員選拔中最傳統(tǒng)，最重要的測(cè)試方法，10情景面試可以從多角度全面觀察，分析 判斷 評(píng)價(jià)應(yīng)試者，主要考察應(yīng)試者的實(shí)際工作能力 因此受聘者上崗位可以節(jié)省大量的培訓(xùn)費(fèi)用 情景模擬測(cè)試有許多方式 11無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 是指不制定誰(shuí)充分主持討論的組長(zhǎng)，也不布置議題與議程 更不提要求 但需要發(fā)一個(gè)簡(jiǎn)單案例用以介紹一種管理情景其中隱含著一種或數(shù)個(gè)決策和處理的問(wèn)題以引導(dǎo)小組討論根據(jù)每一個(gè)人在討論中所起的作用測(cè)評(píng)這沿既定測(cè)評(píng)維度予以評(píng)分，這些維度通常是主動(dòng)性 宣傳鼓勵(lì)與說(shuō)服力 口頭溝通能力 組織能力 人際協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)能力 精力 自信心 創(chuàng)新力 心理壓力 耐受力等 應(yīng)注意的是 這些素質(zhì)與能力溝通是通過(guò)應(yīng)試者在討論中所扮演的角色行為來(lái)表現(xiàn)的 。對(duì)于在崗的員工來(lái)說(shuō)，為了適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化帶來(lái)的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能。就內(nèi)容而言，培訓(xùn)工作有企業(yè)文化培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開(kāi)發(fā)培訓(xùn)。對(duì)于新進(jìn)員工來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)工作能夠幫助他們適應(yīng)并勝任工作，對(duì)于在崗員工來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能，并幫助他們最大限度開(kāi)發(fā)自己的潛能，而對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)工作會(huì)讓企業(yè)工作順利開(kāi)展，業(yè)績(jī)不斷提高。4講授法：　　屬于傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，優(yōu)點(diǎn)是運(yùn)用起來(lái)方便，便于培訓(xùn)者控制整個(gè)過(guò)程。常被用于一些理念性知識(shí)的培訓(xùn)。優(yōu)點(diǎn)是運(yùn)用視覺(jué)與聽(tīng)覺(jué)的感知方式，直觀鮮明。它多用于企業(yè)概況、傳授技能等培訓(xùn)內(nèi)容，也可用