人才隊伍建設(shè)實施方案設(shè)計-展示頁
2024-08-20 01:38本頁面
【正文】 隊伍的素質(zhì)結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導班子建設(shè)的要求，認真制定培養(yǎng)計劃，科學安排培養(yǎng)內(nèi)容，扎扎實實抓好培養(yǎng)教育工作，不斷提高后備干部隊伍的整體素質(zhì)。 加強培養(yǎng)，不斷提高素質(zhì)。因此，后備干部隊伍具有一定的可變性。經(jīng)確定的后備干部每年進行一次綜合考評，建立考核檔案。要堅持公開條件、合理推薦、擇優(yōu)選拔、黨組決定、組織內(nèi)部掌握的程序選拔。進一步形成重視和尊重技能人才的氛圍，努力營造培養(yǎng)快、使用好、待遇高的高技能人才成長環(huán)境。（二）要建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才隊伍，應(yīng)以提高其專業(yè)水平和創(chuàng)新能力為核心，以高層次人才和緊缺人才為建設(shè)重點，既要突出煤礦主體專業(yè)人才的培養(yǎng)，也要兼顧其他專業(yè)人才的培養(yǎng)。二、工作目標基于我礦目前的人才隊伍現(xiàn)狀，人才隊伍建設(shè)的總體目標是：人才總量有顯著增加，人才素質(zhì)有明顯提高，人才結(jié)構(gòu)要進一步優(yōu)化，高層次、創(chuàng)新型、綜合型專業(yè)化人才要有明顯增加，人才結(jié)構(gòu)、規(guī)?；緷M足我礦安全生產(chǎn)工作需要。實用標準文案人才隊伍建設(shè)實施方案為貫徹落實集團公司人才強企戰(zhàn)略，培養(yǎng)和造就一批高素質(zhì)、專業(yè)化、復合型的人才隊伍，使各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性進一步提高，促進我礦快速發(fā)展，制定本實施方案。 一、指導思想 全面貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立科學人才觀，以我礦發(fā)展對人才隊伍的需求為動力，以提高全礦人才隊伍整體素質(zhì)為目標，進一步解放思想，拓寬視野，整合資源，改革創(chuàng)新，全面推進人才隊伍建設(shè)，為我礦實現(xiàn)“5206”、“雙四百萬噸”奮斗目標提供堅實的人才保證和廣泛的智力支持。 （一）建立科學規(guī)范的后備干部選拔任用制度，建設(shè)適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新要求的后備干部隊伍，保證我礦可持續(xù)發(fā)展。 （三）初步建立起符合我礦發(fā)展的高技能人才的培養(yǎng)、評價、選拔任用和激勵保障機制?！ ∪?、主要內(nèi)容及培養(yǎng)措施 ?。ㄒ唬?后備干部的管理 后備干部必須按規(guī)定條件和程序選拔產(chǎn)生。 堅持跟蹤考核，實行動態(tài)管理。由于后備干部具有一定的預(yù)備性，其人選又是處在不斷發(fā)展變化之中，他們中的一些人可能進入領(lǐng)導班子擔任領(lǐng)導職務(wù)，也有可能被其他優(yōu)秀分子所替代。經(jīng)組織考核，不適合作為后備干部繼續(xù)培養(yǎng)的，要及時淘汰，后備干部因提拔或淘汰出現(xiàn)指數(shù)空缺時，要按程序及時進行補充。要有針對性地做好思想政治工作，教育和引導后備干部
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