ooyaaa怎樣做好一個管理者-展示頁
2024-08-19 09:30本頁面
【正文】 要求自己，處處以身作則，就會盡職盡責(zé)地工作。 有廣博的相關(guān)學(xué)科知識。 有一定的文化政治理論知識。管理文化素質(zhì)更要提高，必須具有較強的觀察能力、思維能力，應(yīng)變能力、分析判斷能力、決策運籌能力、計劃組織能力、協(xié)調(diào)控制能力，總結(jié)匯報能力以創(chuàng)新能力等。優(yōu)良的品德，是好學(xué)、善良、真誠、勤勉、進取以寬闊的胸懷，正派的作風(fēng)，表里如一的形象方面的總和。 具有理智的感情。 具有公正用權(quán)意識。二、 優(yōu)良的品德素質(zhì) 以公司、集體利益為重，堅持真理，實事求是。 熟悉自己專業(yè)范圍的工作內(nèi)容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業(yè)工具的才能。同時，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般也是通過基層管理者進行的，所以業(yè)務(wù)能力對基層管理人員來說占有舉足輕重的份量。因此，如何做好一名合格的管理者呢？顯得尤其重要。他們是企業(yè)不容忽視的中堅力量，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，又是企業(yè)人才的后備軍。 瀏覽次數(shù)： 63663 次 怎樣做好一個管理者 最近更新： 20101020 10:32 收藏次數(shù)： 20 次 如果把中層管理者比喻為球場上的教練,那么基層管理人員就可以比喻隊長一不但要在場上指揮隊友共同進攻,更要身先士率,沖鋒陷陣。無數(shù)優(yōu)秀的管理者，都是從基層做起。以下就我個人的想法對此問題做一下探討：一、 過硬的專業(yè)能力基層管理者即是管理者，同時又肩負(fù)了具體的工作和事務(wù)，所以個人過硬的業(yè)務(wù)能力各素質(zhì)是在組織中“讓人心服口服”為前提。 具備相適應(yīng)的專業(yè)、技能、理論知識。 業(yè)務(wù)精通，科學(xué)決策、組織、協(xié)調(diào)溝通能力。 具有寬闊的胸懷。 具有求真務(wù)實作風(fēng)。優(yōu)良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。三、 相適應(yīng)的文化素質(zhì)全民文化教育不斷提高，員工文化水平普遍較高，同時新技術(shù)、新設(shè)備，不斷涌現(xiàn)，辦公手段日益現(xiàn)代化。這些能力的提高，都需要豐富的文化知識作基礎(chǔ)。 精通本職的專業(yè)知識。四、 有強烈的事業(yè)心和責(zé)任事業(yè)心和責(zé)任心，是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎(chǔ)。這就說明了事業(yè)心在管理者素質(zhì)中所具有極其重要的地位和作用。 有以公司為家，一心撲到工作上的職責(zé)意識。 有埋頭苦干，奮力拼搏的工作精神。以正確的態(tài)度對待員工，做到“以情帶班，以理服人”。對員工的態(tài)度與感情是密切聯(lián)系在一起的，端正態(tài)度是產(chǎn)生感情的前提和基礎(chǔ)，深厚的感情是態(tài)度端正的具體體現(xiàn)。所謂“想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提。 關(guān)心的心：基層管理者直接接觸的就是一線員工，因而他們的“疾苦、心聲”基層管理者知道得最清楚。 體恤的心：既然有了關(guān)心，就應(yīng)該在他們出現(xiàn)個人問題時，體恤他們同時，學(xué)會換位思考，所謂“己所不欲勿施于人”。作為管理者，就要不斷用賞識的眼光對待員工，不斷地在工作中表達(dá)自己的賞識，使員工受到鼓舞和激勵，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時候。你所能做
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