ooyaaa怎樣做好一個管理者(存儲版)
【正文】 見獲得支持。雖然，他的資源型好像包括了人力資源型，但是，這完全是兩碼事，是不能混為一談的；事實上資源型分為物質(zhì)資源為主和人力資源為主兩個大類，他們的境況可能完全不能用一類管理模型來闡明。如果，你是所謂的管理者代表，而沒有管理者能力，或者你有些管理能力，你同樣也輕松不了。 6． 幫助他人建立團(tuán)隊，如果得到員工的認(rèn)可，在員工心目有了一定的威信，要不遺余力的去幫員工提升每一位員工的能力，并進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)，打造一支高效的團(tuán)隊，讓團(tuán)隊的運營效率最大化。 ,。 ，所以要學(xué)會設(shè)置規(guī)矩與禮教。第1格表示關(guān)心程度最小，第9格表示關(guān)心程度最大。為避免趨于極端，克服以往各種領(lǐng)導(dǎo)方式理論中的“非此即彼”的絕對化觀點，他們指出：在對生產(chǎn)關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)方式和對人關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)方式之間，可以有使二者在不同程度上互相結(jié)合的多種領(lǐng)導(dǎo)方式?！ ?美式管理并不適合近代中國企業(yè)。 ,下級情緒更具備量子特性。 4． 外部的學(xué)習(xí)提升，如果不向外部學(xué)習(xí)，就會使思維固化，從而缺乏創(chuàng)新性。而管理者做不好的原因基本上是自己的綜合能力問題，也就是協(xié)調(diào)能力不足，所以你要做好管理工作，你的知識面、經(jīng)驗、閱歷等、一定要寬，這些只要你平時注意了，不久之后就能習(xí)慣之，結(jié)果就是輕松之。我們的企業(yè)大致上有三類：一是資源型[集成型]，二是技術(shù)型，三是人力型。第一、 讓上司知道你每天都有干什么。 善于組合；團(tuán)隊中必然有各種性格特點的人，那么發(fā)現(xiàn)他們個人的人優(yōu)缺點，發(fā)揮個人的優(yōu)勢力加以組合，使團(tuán)隊發(fā)揮最大效能。 做好人別人思想轉(zhuǎn)化工作的能力。管理者必須具備的四種能力： 運用管理規(guī)章制度帶班的能力。 對工作盡心盡力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和集體榮譽(yù)，時時刻刻以集體的榮譽(yù)和利益為重，才能使部屬產(chǎn)生尊敬和欽佩感，激發(fā)部屬的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。 分享的心：分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度，也是最好的管理方式。盡管在組織中，每個員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個員工，才能謀求一個融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展。 有嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，一絲不茍的態(tài)度。 有一定的文化政治理論知識。 具有公正用權(quán)意識。因此，如何做好一名合格的管理者呢？顯得尤其重要。 最近更新： 20101020 10:32 具備相適應(yīng)的專業(yè)、技能、理論知識。優(yōu)良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。四、 有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任事業(yè)心和責(zé)任心，是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎(chǔ)。以正確的態(tài)度對待員工，做到“以情帶班，以理服人”。 體恤的心：既然有了關(guān)心，就應(yīng)該在他們出現(xiàn)個人問題時，體恤他們同時，學(xué)會換位思考，所謂“己所不欲勿施于人”。 服務(wù)的心：所謂服務(wù)就是把員工當(dāng)成自己的客戶?！案液?、敢做”，“跟我來
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